當前，隨著經濟的快速發展，國有企業面臨著很多挑戰，原有的人力資源管理方式不適應飛速發展的市場需求，影響了企業的整體效率。國有企業要提升市場競爭力，必須要緊跟國家經濟的發展方向，積極向市場化方向進行轉型，建立健全靈活多變的人力資源管理體系，通過不斷創新管理方法，全方位推動高質量發展。
轉變傳統思維 樹立全新理念
對于國有企業管理者而言，要認識到企業市場化轉型的必要性以及市場化轉型帶來的挑戰，加強對企業管理制度、體系、經營特點和人力資源的了解，積極轉變管理思維，樹立市場化轉型背景下的人才管理新理念。
對于國有企業的管理者，在市場化轉型背景下，一方面要學習各種人力資源管理的新技術、新理念和新方法，另一方面要堅持人性化管理策略。加強對企業員工的深入了解，認識到員工的差異化特點，充分利用大數據技術，劃分提取出每一名員工的優勢特征，對不同崗位的員工進行分類，特征比較類似的員工可以歸為一類。根據員工的自身特點再分配到合適的崗位，就能充分發揮其優勢。
國有企業要創新管理理念，深刻認識到人才的重要性，在市場化轉型背景下把引進高素質、高層次、高技能人才作為重中之重，把人才的培養也要列為人力資源管理的重點。同時，企業還要轉變管理理念，為高層次人才提供更多施展才華的舞臺，發揮人才的內在價值和潛能。
國有企業在人力資源管理的過程中還要認識到宣傳的重要性，向領導以及管理人員宣傳緊跟時代潮流的先進管理技術和方法理念，鼓勵他們結合實際工作不斷創新人力資源管理的方式方法。
重視文化建設 提升職工素質
文化建設是企業發展的靈魂，一個企業有沒有活力關鍵看文化建設搞得怎么樣。培訓是企業文化建設的重要一環，在市場化轉型背景下，國有企業要針對職工積極開展各類培訓活動，并融入文化建設，這種方式不僅能夠提升職工的文化素養、專業素養、實踐素養，而且能夠提升職工的團隊協作能力。對于企業職工來說，通過培訓活動不僅能夠樹立正確的職業觀念，形成深入人心的安全觀，而且能夠不斷提升學習能力。
以往，在傳統的培訓模式之下，企業沒有重視員工的個性化特點，針對性不強，而利用大數據則可以通過相應的分析，開展有針對性的培訓，達到最佳效果。
為了提高職工的參與度，促進人力資源管理變革，企業要重視文化宣傳活動，為職工創建豐富多彩的主題活動。具體來說，國有企業可以創建以“新時代新職責”為主題的活動，利用活動突出社會主義核心價值觀，引導職工樹立正確的工作觀。還可以利用抖音、微博、微信等平臺開展文化宣傳活動，不斷創新和豐富文化宣傳方式。
讀書活動是推動企業文化建設的“潤滑劑”，企業可以組織開展形式多樣的讀書活動，通過學習輔導、思想引導、工作指導、心理疏導，引導廣大國企職工積極參與，進一步加強對他們的革命傳統教育、優秀文化教育、理想信念教育、社會主義核心價值觀教育，推動其用科學理論武裝頭腦、科學知識啟迪思想、光明未來激勵奮斗，使他們成為有理想、有擔當、有作為的新時代國企職工。
推動數字賦能 實施智能管理
對于國有企業來說，在市場化轉型背景下，改進人力資源管理方式是為了提升職工的工作積極性，進而促進企業高質量發展。
要加快數字化建設，把數據科學當中的相關模型和方法與人力資源管理相結合，收集數據進行共享，從而提升企業人力資源的數字化管理水平，這樣企業通過科學合理的管理，就能獲取更大的競爭優勢。
構建國有企業人力資源管理數據庫，收集招聘、績效、薪酬等數據，從而利用這些海量的數據構建起相應的分析模型，從中找出有利于企業未來發展的關鍵信息，也可以幫助企業決策者科學合理地改進人力資源管理制度。
員工是企業發展的第一資本。在大數據時代，企業通過網絡招聘獲得的簡歷數量是非常龐大的。企業可以依托大數據技術，確定所需專業人才，然后通過人才特征“畫像”的方式來篩選具體匹配的特征，在海量數據中找到匹配度比較高的人選，進行進一步判斷之后，從而確定面試、錄用的求職者。這種方式可以使企業精準把握求職者的特點，在其中找出符合公司需求的人才。
在國有企業人力資源管理中，薪酬管理作用是非常突出的，這一制度設立是否科學，直接影響著員工的工作積極性甚至是企業未來的發展，而在大數據背景之下建立薪酬制度時，必須要做到科學合理;在計算員工薪酬時，應該依托客觀的數據，把員工的工作業績、工作效率和日常表現各方面信息數據納入其中，通過一些不同的分析模型對員工薪酬情況進行預測和客觀計算，這樣就能全面了解員工的綜合情況，進而有針對性地進行考核管理。
在考核員工時，國有企業要建立全面系統的考核標準，根據考核結果建立科學的獎懲制度。在保證公平公正公開的前提下，通過獎優罰劣，倒逼員工不斷自我加壓、自我學習，從而迎頭趕上。通過這些措施，凝聚一批想干事、能干事、干成事的職工隊伍和管理團隊，進而推動國有企業全方位高質量發展。
(作者單位：霍州煤電集團有限責任公司)
責任編輯：暢任杰
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