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　　思想政治工作是企業各項工作之中的基礎工作，也是做好其他一切工作的生命線。鋼鐵企業能否實現持續發展，做好員工思政工作尤為重要。

　　山西臨汾太鋼中厚板有限公司在中國寶武與太鋼集團戰略重組背景下，作為不銹鋼產業旗艦平臺的重要生產基地，正處于轉型升級的關鍵階段。隨著企業國際化戰略的深入推進，員工隊伍思想呈現出復雜多元的特征：一方面，多數員工展現出強烈的進取意識，能夠積極適應智能化生產節奏，主動參與技術革新;另一方面，部分員工受市場經濟環境影響存在重物質輕奉獻、憂患意識薄弱等問題，這對企業高質量發展形成了現實挑戰。

　　深入生產一線的調研顯示，當前員工思想波動主要源于工作壓力過大、個人收入未達預期以及對工作氛圍不適應三重壓力疊加。其成因主要涵蓋以下幾個方面：市場經濟的負面效應以及不良社會風氣的影響，致使員工重功利的觀念愈發凸顯，進而導致過于在乎個人利益，對企業整體利益關注不足;個別員工安于現狀，缺乏進取精神，緊迫感、壓力感和事業心缺失，工作態度消極，存在“吃大鍋飯”的心理;部分員工對理論學習重視程度不夠，未能充分認識到理論學習在實際生產中的重要指導作用，認為學與不學并無實質性差異，從而導致主動學習的熱情不高。

　　針對這些現實問題，企業正視和把握新變化和新形勢，充分認識思想政治工作的復雜性和艱巨性，建立健全科學、系統、多元、全方位的企業思想政治工作體系。

　　一是精準把握員工思想動態，實現“對癥下藥”。深入了解員工思想狀況是有效開展思政工作的前提。公司將思想建設與調查研究置于首要位置，精準查找問題根源。充分借助各項會議、微信群等信息傳播渠道，及時向崗位員工傳達公司的發展規劃和工作要求，確保員工清晰了解公司現狀及未來工作計劃。管理人員積極主動深入生產一線，與崗位員工進行面對面的交流溝通，營造暢所欲言的良好氛圍，使員工能夠毫無顧慮地傾訴工作和生活中遇到的問題與困擾。通過密切關注員工的言行舉止，敏銳捕捉其思想動態變化，加強對員工情緒的管理和思想引導，切實幫助員工解決實際問題，杜絕回避問題的現象發生。

　　二是強化思想引導宣傳，樹立正確觀念。在公司推進規范化和標準化建設的進程中，積極引導員工對標行業先進水平，加快知識型、技能型、創新型員工隊伍建設步伐。鼓勵和帶動員工積極參與企業事務管理，關心企業發展動態，支持企業進步，共同構建和諧穩定的企業環境。及時掌握員工的思想動態和心理需求，最大程度維護團隊的和諧穩定，為企業發展營造良好的內部氛圍。

　　三是切實解決員工關心問題，消除后顧之憂。秉持以人為本的管理理念，積極主動解決員工面臨的實際問題。密切關注員工關心的收入待遇、班組管理、個人生活等問題，通過與相關部門溝通協調或自主開展協調工作，全力為員工排憂解難。積極搭建有利于員工長遠發展的良好平臺，促進員工與企業的深度融合。堅持以人為本，持續加強員工隊伍建設，搭建多元化學習平臺，引導員工養成自主學習的良好習慣，創新技能培訓方式方法，大力弘揚勞模精神和工匠精神，根據員工個體特點和團隊發展需求，助力員工快速適應崗位要求并實現職業發展目標。將工作關口前移，從員工急需、關心、熱衷的熱點知識領域入手，著力提升員工素質，培養員工“一專多能”“又專又能”的綜合能力。根據生產現場實際情況，加快智慧制造項目的實施進度，改善員工的勞動環境和工作條件，降低勞動強度，提升員工的榮譽感和幸福指數。著力提高員工收入水平和福利保障力度，讓奮斗者、貢獻者充分分享企業發展成果。同時，充分發揮工會困難幫扶、心理援助等機制作用，使員工切實感受到企業的關懷與溫暖，不斷激發干事創業的積極性和主動性。

　　四是豐富員工業余生活，激發工作熱情。良好的工作氛圍對員工的思想狀態具有至關重要的影響。積極、快樂、向上的工作氛圍能夠有效激發員工的工作熱情，提升工作效率。作業區應根據員工的思維特點，轉變思想教育模式，積極組織開展趣味比賽、網上答題等多種形式的競賽活動，豐富員工的精神文化生活，幫助員工樹立快樂工作、健康生活的理念。

　　實踐證明，將思政工作深度融入生產經營全過程，能夠有效激活組織活力，提供重要決策依據，在持續推進班組建設方面取得顯著成效，為創建高水平精品工序提供有力支撐。我們應繼續通過上述有效途徑及策略開展員工思政工作，團結好、管理好基層員工，使其在各自工作崗位上發揮熱情與才華，為企業高質量發展作出新的更大貢獻。

　　(作者單位：山西臨汾太鋼中厚板有限公司)