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當前市場競爭已提升到文化競爭的階段，煤銷行業企業文化建設不僅是提升企業管理水平，謀求企業生存發展的需要，還是拓寬企業思想政治工作領域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要，企業思想政治工作和企業文化的融合是企業發展的必然選擇。在煤銷行業思想政治工作對象呈現出多元化趨勢的情況下，傳統的企業思想政治工作已不適應新形勢的發展，企業文化的建設為思想政治工作開拓了新的思路，成為了創新思想政治工作的重要載體。正確處理企業文化和思想政治工作的關系，把思想政治工作和企業文化建設工作有機地融合起來，把思想政治工作寓于企業文化建設之中，把解決思想問題作為企業文化建設的主要任務，應是當前煤銷企業管理的重要組成和新的途徑。

一、企業文化建設和思想政治工作的概念

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業精神活動的概括和總結，是員工和企業共同信奉并自覺付諸于實現的價值觀念和行為規范，是實現企業與員工在價值取向上的融合與趨同，是企業在長期的發展過程中形成的維持企業生存乃至繁榮的精神財富。思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，是宣傳貫徹執行黨的基本路線、基本方針、基本政策，是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高員工思想覺悟，調動員工積極性并團結和帶領員工完成工作任務、提高企業生產效益的法寶。

二、企業文化建設和思想政治工作的辯證關系

企業文化建設與企業思想政治工作作為現代企業管理中不可或缺的兩大“軟件”，為企業高效運行提供了強大的精神動力和智力支持。企業文化建設為思想政治工作開闊了思路;思想政治工作為企業文化建設指明了方向，提供了思想動力。準確把握企業文化建設與思想政治工作的關系，有利于促進二者的有機融合。

(一)兩者的異同

從目的上看，兩者同時擔負著調動員工積極性、提高經濟效益、促進企業發展的任務;從屬性來看，企業文化屬于經濟文化范疇，是整個社會文化中的亞文化，是一門新興的企業管理科學，而思想政治教育屬于政治文化范疇，它主要解決員工思想意識方面的問題;從內容看，企業文化建設是培育企業精神，激勵員工奮發向上，使企業員工組成“命運共同體”，樹立企業良好形象，在市場競爭中共謀發展，而思想政治工作是對員工進行馬克思主義，黨的基本路線、方針、政策及企業規章制度教育;從價值取向看，企業文化講究的是尊重人、信任人、理解人、關心人，其本質是挖掘人的內在潛能，培養一種親密、真誠、信任的人際關系，而思想政治工作著眼于教育人、影響人、改造人、培育人，其本質是提高人的素質，使之按照企業發展的需要;從工作方式看，企業文化建設的活動是由企業領導人倡導、員工參與，靠全體員工的自我教育、自我約束、自我體驗、逐步養成，以潛移默化的方式形成良好的企業文化氛圍，而思想政治工作的活動，其運行方式是在黨委統一領導下，主要通過宣傳、教育、談心、疏導、激勵等方式進行系統的思想教育、正面灌輸，黨政工團齊抓共管的良好局面。

(二)兩者的關系

企業文化建設離不開思想政治工作，思想政治工作為企業文化建設保駕護航，兩者是相輔相成、有機融合的。企業的思想政治工作，是鑄造企業文化精神的精髓，是精神文明建設的基礎，它能為企業的發展提供思想保證、精神動力和智力支持，無論是企業共同價值觀的確立、企業精神的弘揚、優秀傳統的傳承，還是典型模范的塑造，都離不開思想政治工作的理論支持和觀念引導。思想政治工作積累的豐富經驗，可以保證企業文化建設的正確方向，為企業文化建設的健康發展提供思想動力和政策導向，從而實現企業的穩定發展。

三、煤銷企業思想政治工作與企業文化建設有機融合的途徑

企業文化建設和思想政治工作，作為兩門科學，有各自的側重、特點、目的和追求，應當鼓勵、扶持其按各自的方向發展，不能混為一談，人為地捏到一起。“融入、聚力、務實、創新”的企業文化是煤銷文化的靈魂，作為長年工作在煤銷基層戰線的一名老兵，我認為煤銷企業文化建設與思想政治工作有機融合的途徑有以下五個：

1. 率先垂范，發揮領導干部的表率作用

作為一個企業而言，無論從生產經營的角度看，還是從思想政治工作的角度看，各級領導干部的一言一行，對廣大員工的思想行為都有著最直接影響，因此，作為企業各級部門的一名負責人，都應以自己的實際行動做出表率，影響和帶動廣大員工，激發他們的工作積極性和創造性。

2. 抓好培訓，提高員工隊伍的自身素質

企業文化建設的關鍵是要建立一支高素質的員工隊伍，以提高企業競爭力，只有擁有高素質的員工隊伍，才能使煤銷企業基業常青。我們要著力抓好員工的思想道德教育、素質教育、專業技能培訓及日常工作培訓，開闊員工視野，提高員工融會貫通、知識創新的能力，教育員工熱愛祖國、熱愛企業、熱愛生活、愛崗敬業，樹立強烈的責任心和使命感，形成健康的心態、遠大的抱負、開闊的胸懷、優秀的品格和對工作極端負責的態度以及忠誠敬業和團隊合作的精神。

3. 激勵約束，激發每位員工的內在潛力

優化激勵手段，發揮優秀典型的帶動作用，倡導全體干部職工創先爭優，激發每個員工的潛能，給每個員工搭建實現自我價值的平臺，以定崗、定員、定責、定薪為主要內容的新一輪用工分配制度改革為契機，將競爭機制引入到煤銷企業所有的崗位、工種，做到能者上、庸者下，使員工真正人盡其才，使企業真正做到用事業激勵人。

4. 開拓創新，改進思想政治工作的方法

根據企業文化建設和企業思想政治工作的內容和特點，以科學的方法積極開展工作。傳統的思想政治工作在形式上比較單調、呆板，員工缺乏積極性，而企業文化建設的一個突出特點就是寓教于樂、寓教于文，它能把思想政治教育延伸到文化建設的各個部分、各個環節，使思想政治工作在“潤物細無聲”的境界中起到潛移默化的積極影響。這種工作方法與傳統生硬的說教相比，更易被員工所接受，更能提高思想政治工作的實際效果。

5. 形式多樣，積極開展豐富的娛樂活動

根據廣大員工對文化活動的需求，經常性地開展各種豐富多彩的文體活動，如：征文、演講、知識競賽、文藝晚會、職工運動會等各種文體活動，來陶冶基層職工情操，振奮精神，既為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺，又豐富了基層員工業余文化生活，使員工感到只有實現了企業價值，才能實現自身價值，從根本上激發員工的主人翁責任意識，提高思想覺悟。

總之,企業文化建設和思想政治工作，是煤銷企業中兩項不同范疇但都不可缺少的重要工作，是改善和加強新形勢下思想政治工作的一種創新，既能扭轉那種脫離生產的空洞說服教育，又能促進和保證企業正確的發展方向，因此，我們要積極探索二者有效融合的途徑，使其水乳交融、相得益彰，從而進一步提高煤銷企業的經營管理水平，促進企業的健康發展。

趙文蓮 (作者單位：蒲縣煤運公司)