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　　封閉生產，安全先行，如何做好封閉管理企業的生產安全工作?3月17日，記者采訪了市應急管理局應急管理科科長楊義端。

　　楊義端說，統籌優化生產運營。根據封閉式管理的員工到崗率，科學安排生產負荷，調整優化生產運營組織模式，建立健全疫情防控期間人員調度、場所管控、聯絡協調、應急處置等臨時性安全管理制度，確保生產平穩、有序、安全;全面辨識安全風險。聚焦封閉式生產作業條件下的新情況、新變化，研判員工心理、生產工藝、設備設施、崗位操作、作業環境、管理模式等方面可能出現的安全風險，分類分級落實各項管控措施，確保安全風險始終可控。

　　持續排查事故隱患。根據封閉式生產作業條件下的安全風險管控清單，逐項對照檢查各項管控措施落實情況，及時查找事故隱患并實現閉環管理;對于一時難以整改到位的，要采取切實有效的臨時安全措施;著力加強作業管理。嚴格履行動火、有限空間、吊裝、登高等高風險作業的審批手續和管控要求，根據安全生產條件的變化情況，以及各項防疫工作要求，制定相應檢維修方案后方可施工。有條件的企業。適當延期開停車檢修作業，減少非必要的變更管理;看緊盯牢關鍵崗位。對因封閉式管理導致企業主要負責人、安全管理人員不能到崗的情況，要采取有效措施交接和補位。特種作業人員必須持證上崗。制定關鍵崗位安全生產應急預案，嚴防一線作業人員過勞作業。因關鍵崗位缺人、不具備安全生產條件的，應立即停止生產。

　　(未完待續)

　　本報記者