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當好人才的“后勤部長”，就要真心誠意地尊重人才。服務人才，首先要尊重人才。既要尊重專家、學者等高層次人才的知識貢獻，也要尊重高技能人才的辛勤勞動；既要尊重老一輩人才的貢獻，也要尊重中青年人才的作用；既要尊重引進的人才，也要尊重自主培養的人才。只要具有一定的知識技能，能夠創造性勞動，在推進科學發展中做出積極貢獻的，都是我們需要的人才，都應當得到社會的充分尊重。增強服務意識，切實轉變職能、改進作風、提高效率，大力弘揚尊師重教、崇尚人才的優良傳統，為各類人才的創造性勞動搞好服務，為他們搭建干事創業的平臺。
當好人才的“后勤部長”，就要積極主動地支持人才。人才看重的是工作上的成就、事業上的建樹。放手支持人才干事業，及時把優秀人才放到重要工作崗位上培養鍛煉。兼容并蓄，允許試錯，以創新精神論英雄，鼓勵人才敢為天下先，始終給予創新創業的人才以信心和機會，讓在創新創業道路上遭遇挫折的人才備感關愛和鼓舞，百折不撓，愈挫愈奮，讓新思路、新知識、新技術、新產品、新企業和新產業獲得生長和發育的良好土壤。正確看待某些人才的個性，把握主流，敢于大膽使用。領導干部要有識人之智和成人之德，支持人才到最需要的地方建功，到最能發揮自己才干的領域立業。
當好人才的“后勤部長”，就要滿腔熱情地關心人才。關懷使人振奮，鼓勵使人上進。對各類人才要切實做到政治上關心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計幫助他們解決實際困難，使優秀人才引得來、留得下、用得好。對有些人的缺點和不足，要耐心幫助，做好思想政治工作，這也是關心愛護。關心人才學習和生活，努力改善他們在學習培訓、醫療保健、居住、子女就學、文化需求等方面的條件，千方百計為他們排憂解難。
總之，要把營造環境、優化環境作為服務人才的重要途徑，通過富有成效的環境建設，真正使各類人才有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內功”的動力而無應付“內耗”的壓力，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感。

（沈泉涌）

來源：臨汾日報

  【責任編輯： 邱睿】