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這一消息觸動了不少人的敏感神經。新聞跟帖中，不少網友的喜悅之情，溢于言表。似乎一條簡短新聞，就清晰勾勒出一個民族品牌，掙脫外企“魔爪”傲然挺立的光輝形象。

這種想象顯然混入了一些非理性成分。當然，此事并非全無值得欣慰之處。只是，興奮點不在于保全了“民族品牌”，而在于這是反壟斷法的首例成果。被寄予厚望的反壟斷法終于利劍出鞘，不再是毫無殺傷力的斷柄殘劍了。這也讓我們堅信，只要配套細則完備，反壟斷法就不用再單槍匹馬地沖擊壟斷壁壘，終有一日能名副其實地反壟斷，劍指公認的壟斷嫌疑最大的鐵路、電信、石油、汽車和軟件等行業。

除此興奮點外，那種建立于“民族”基調上的振奮感，只能說是一種“愛國幻象”，經不起推敲。華爾街流行一句話：不要愛一個企業，像愛你的太太、女兒一樣，而要把它看成一只豬。每天拿刀看，什么時候可以殺。其實，幾個月前，朱新禮就已得此話精髓。龍永圖也曾力挺：“豬賣得出去，對一個企業家是件很光榮的事情。”可惜朱的“賣豬論”還是遭到無情炮轟。

其實“匯源收購”只是個案，完全不必將其拔到國家或民族自信的高度，也不必摻雜過多的“政治化感觸和民族情緒”。它充其量就是為我們提供了一個審視民營企業生長境況的特殊視角。現在商務部已有定論，否決了可口可樂收購計劃。只要它在審批時，客觀公允，以國家和公眾利益訴求為重，并在國家、經濟、企業、股民、消費者之間做出了最大化平衡。那么對商務部的最終決定，也不必太過介懷。

匯源收購案，激起無邊的民族情緒，也映照出公眾對企業并購的理解尚有偏差。在開放的商業環境中，民族的就是世界的。眼下中國的投資環境日趨完善，讓外資和平融入中國，公平參與競爭，也是中國經濟自信迎接全球競爭的良性趨勢。

何況，在全球化時代，企業收購兼并的結果不僅表現為有勝有負的零和博弈，更多出現的還是“雙贏”、“多贏”局面。比如若收購成功，則匯源搭上國際化大船，更快地走向世界；可口可樂收購優質企業，有助于產品結構改善；其他股東及社會公眾股，投資成功，可期收益豐厚回報。

可能認識到這一點，商務部16日在公布《境外投資管理辦法》，進一步推進境外投資便利化，大力支持中國企業“走出去”參與并購重組，參與國際經濟合作與競爭。商務部減少審批手續，表明他們終于認可企業的商業觸角比行政部門敏銳。相關改革舉措也可視為尊重企業市場化和政府自覺轉型的重要一步。

只有更多的中國企業，尤其是中小型民營企業，能快速成長為具有國際競爭力的企業，才是確保中國未來經濟安全的堅定基石。但不用舉例我們也能體會，當前尤其是金融危機下，民營企業生存之路還是異常艱辛的。希望商務部的《境外投資管理辦法》，能給相關行政主管部門一些良性啟示，以便更多為民企開道的政策接踵而至。

回到“匯源并購案”上，我們應該明白，并購成功其實沒有想象中的可怕，或許等待我們的倒是一個多贏之局；反之，并購失敗也不是一件值得歡呼鼓舞的幸事。匯源也是民企，民營企業的生存境況若無根本改變，這個“民族品牌”走下坡路，誰也難以遏制。(李曉亮)

來源：人民網

  【責任編輯： 魏中夏】