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在經濟增速換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的特殊時期，中國銀行臨汾市分行積極貫徹上級行部署，改革創新、逆勢而上，確保了各項業務的穩健發展。5月末，全轄人民幣各項存款余額133億元，較年初凈增10.71億元;增幅達8.78%;人民幣各項貸款余額84億元，較年初凈增17.7億元，增幅為26.77%。

創新經營理念，明確經營目標

目前，國內正處于經濟結構調整的關鍵時期，經濟結構由原來的粗放型向集約型經濟轉變，臨汾市以煤、焦、鐵行業為主要支柱，在經濟結構轉型中，面臨極為嚴峻的考驗。新形勢、新特點，需要轉變經營理念，調整業務結構。中行臨汾市分行客觀分析形勢，大膽迎接挑戰。今年以來，該行深入貫徹黨的十八屆三中全會及總分行工作會議精神，始終堅持以效益為中心、以創新為主線，堅持“調結構、促轉型、拼市場、增效益、強服務、控風險”為基本工作思路，攻堅克難，奮力拼搏，以“擔當社會責任，做當地最好銀行”為終極經營目標，為全行業務發展奠定了堅實的思想基礎。

創新管理模式，提升工作效能

創新管理模式，具體來說，就是進一步深化網點轉型、抓好風險防控、加快隊伍建設，使機構規模、環境改造、人才培養多層次、多角度升級，以科學的管理模式，提升內生動力和工作效能，進而提高全行的市場競爭力。

臨汾市分行始終堅持推進網點產品下沉、網點管理下沉、網點培訓下沉和網點資源下沉，將資源配置到網點一線，提升網點效能和競爭力，促進網點的轉型發展，為各項業務發展提供保障。

面對復雜的內外部經營環境，全行始終堅守風險底線，落實全面風險管理要求，繼續圍繞大風險管理模式開展防控工作，不斷加強風險隊伍和風險管理能力建設，對存量信貸資產進行地毯式排查。密切關注宏觀經濟形勢和國家產業政策變化，加強行業投向指引，提升風險前瞻性管理。同時積極響應國家經濟轉型工作的要求，在發展自身業務的同時，勇于擔當社會責任，為當地經濟發展做出積極貢獻。

在隊伍建設方面,臨汾市分行繼續堅持育用結合的原則，以人才培養開發、優化人力資源配置為重點，強化隊伍建設和后備人才培養，走精兵強將之路。本著傾斜一線的原則，在人才配置上，優先充實基層網點人員，為員工的發展打開發展通道;通過開展形式多樣的培訓，全面提升員工素質和技能，在全員中形成通過服務提升業績、通過業績提高服務的良性循環，全力營造服務文化，全面提高隊伍素質。

創新黨建發展，貫徹群眾路線

該行認真貫徹落實中央、總分行開展黨的群眾路線教育實踐活動的指導思想和重大部署，有計劃、有步驟的穩步推進此項工作。市分行黨委中心組集中制定學習計劃，全轄各黨支部堅持以理論與實際相結合、集中學習與個人自學相結合等多種方法，將群眾路線教育實踐活動與各項業務的開展緊密結合起來。領導班子成員深入各自的群眾路線教育實踐活動聯系點，深入基層、深入一線，與員工談、與客戶談，與基層負責人談、與部門負責人談，確保了意見征集的全面性和有效性。在意見整理中，市分行將各種問題匯總整理，分部門、分人員逐一解答，確保了問題的有效落實和及時解決，在深入貫徹群眾路線教育實踐活動的同時，促進了全行各項業務的發展。 通訊員 馬緯華