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臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 辛宇卉)近年來，山西焦化公司根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求，不斷完善體系監(jiān)控，強化質(zhì)量管理，對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進行無縫化控制，從原料采購到生產(chǎn)過程，再到產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，實行全方位跟蹤管理。憑借質(zhì)量管理體系的持續(xù)穩(wěn)定高效運行，打造出了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在國家煤及煤化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心近期實施的監(jiān)督抽查中，該公司的冶金焦炭、工業(yè)甲醇、煤焦油、焦化苯等22種主要產(chǎn)品合格率為100%。

在原料采購環(huán)節(jié)，山焦加強進廠原料質(zhì)量的管控與監(jiān)督，將進廠原料質(zhì)量管理工作關(guān)口前移，從進廠原料的選點開始進行全程質(zhì)量跟蹤，對質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)的原料實施質(zhì)量預(yù)警停進，有效把住了原料“進口”關(guān)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，分別設(shè)置了廠控指標(biāo)和車間控制指標(biāo)，重點監(jiān)控40個關(guān)鍵工序控制點，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的合格產(chǎn)品。

在績效考核中，加大對影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的考核權(quán)重，充分調(diào)動各基層單位強化質(zhì)量管理的積極性。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，與客戶真誠溝通，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的難題，得到用戶的理解和支持，最大限度地維護公司利益。