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臨汾新聞網訊(通訊員 梁云云 張瑞強 王紅)近年來，隰縣堅持提升一產、搶抓二產、快上三產，連續6年開展“項目年”活動，每年實施60個以上重點項目，總數達到400多個，資金總額達到300多億元，固定資產投資連續3年處于全市領先地位，成為拉動經濟社會發展的第一駕馬車，這個時期成為該縣歷史上投資規模最大、實施數量最多、發展變化最快的時期之一。在項目建設的強勢引擎下，隰縣經濟社會穩中快進，主要經濟指標高位增長，城鄉面貌日新月異，民生事業大幅改善，文化發展欣欣向榮。特別是在全市2013年度目標責任綜合考核中該縣奪得全市第一名的優異成績，這也是該縣連續兩年蟬聯全市綜合考核第一名。

今年，隰縣深入開展“項目推進年”活動，以項目引領轉型，以項目促進跨越，共確定重點項目94項，總投資80.84億元，涉及農業、工業、社會事業、基礎設施、市政建設五大領域。其中，必須完成的項目57項，總投資26.85億元，啟動實施項目19項，總投資15.33億元，爭取立項項目14項，總投資16.03億元，爭取簽約落地項目4項，總投資24.62億元。

大力實施農業項目，增加農民收入。圍繞“主攻玉露香，如期達小康”奮斗目標，緊緊抓住全市建設西山百萬畝有機水果基地的政策機遇，把梨果產業作為農業增效、農民增收的主攻方向。大力推進玉露香經濟林建設項目，今年完成新栽4萬畝，高接換優1萬畝;爭取啟動浙江海亮10萬畝有機梨果基地項目，做大做強梨果特色產業。以建設“山區生態文明強縣”為目標，加大生態文明建設力度，對刁家峪2座淤地壩進行除險加固，完成無魯塬、柴家塬生態綜合治理面積2.06萬畝，實施坊底、楊家腰、靳家莊小流域綜合治理項目，啟動陡坡、刁家峪坡耕地水土流失綜合治理試點工程和下李太坪塬農田水利建設項目。繼續實施三北、退耕、天?；纳皆炝旨胺庥⒊晒柟萄a栽補植造林4.1萬畝。積極推進土地整理、省級1200畝土地開發項目和桑梓村4206畝中低產田改造工程，進一步夯實農業發展基礎。

大力實施工業項目，壯大財政實力。今年，重點抓好五個工業項目和“一個園區”建設。一是煜佳合冶煉年產16萬噸鑄造件一期8萬噸鑄造生產線及機加工續建項目，力爭一期8萬噸鑄造件生產線年內投入生產;二是金土地糧油有限公司日產300噸面粉加工生產線及食品倉儲物流建設項目，力爭年內投入生產;三是投資隰縣綠圖生物科技有限公司有機肥料廠建設項目，年底開始生產運營;四是永順醋業食醋加工續建項目，年內開始試產。五是10萬噸甲醇循環經濟項目，年內完成立項前期準備工作。六是通過招商引資，籌建下李現代梨果產業園區建設項目，完成經濟果業數字化加工基地基建工程，逐步引進一批現代型、創新型、綠色型工業企業入駐園區。

大力實施市政建設項目，建設西山最佳宜居地。按照“市域城鎮化”的要求，堅持高品位設計、高起點改造、高標準建設，今年完成怡澤小區二期、堆金橋拓寬改造及舊城改造、鳳凰苑住宅小區及御龍公館小區續建項目、堆銀小區、天天街、迎賓北街保障性住房續建項目，完成以工代賑易地移民搬遷項目主體工程，力爭啟動東金路、濱河農貿大市場、晉西現代物流中心和縣城南框架性建設等項目，進一步拉大城市框架;立項啟動太和路拓寬工程，提高公共資源配置利用率和公共服務質量。實施城市管網改造，新建兩個壓縮天然氣加氣站，啟動城市雨水污水分流、東環路排污管道、縣城8公里污水管網改造項目，啟動縣城供水管網改造、均莊水源輸水管道復線建設項目，進一步提高縣城供水能力。

大力實施交通建設項目，提升交通等級和通達能力。以鐵路、高速、國省道為干線，縣鄉公路為支撐，縣城“四大縱十一橫”為框架，構建暢通便捷、利民惠民的城鄉一體交通體系。今年完成霍永高速隰縣連接線項目、索坨——車家坡26.8公里、均莊—-嶺上16.1公里、回珠——黑桑15.9公里農村公路改擴建，改造農村危橋3座、新建橋梁3座;建成陽頭升、陡坡鄉2座五級汽車客運站。

大力實施社會事業項目，提高人民幸福指數。堅持關注民生、改善民生、保障民生為第一要務，著力解決教育、衛生、文化、民生等群眾關注的民生問題，加快推進標準化學校建設，實施一中學生宿舍樓、龍泉鎮下王家莊小學、青少年校外活動場所、三中教師周轉宿舍建設、一中學生宿舍樓擴建及縣城4所小學廁所改造;加大醫療衛生及社會事業項目投入，隰縣新醫院建設項目和龍泉衛生院項目力爭年內主體完工，消防業務用房和農資配送中心等續建工程投入使用。

為確?！绊椖客七M年”活動扎實有效開展，該縣在項目儲備、簽約、落地、開工、建設和投產“六位一體”上抓落實。在招商引資上做實功見實效。勇于“走出去”，善于“引進來”，推動大項目、好項目落地生根;研究出臺加大招商引資力度、擴大開放的政策措施，打造具有隰縣特色的招商引資“磁力場”;在要素供給上做實功見實效。跳出傳統思維、善借政策發力、善于建籠接鳥，解決資金、政策等制約項目建設的突出瓶頸;在項目推進上做實功見實效。繼續實行一個重點項目、一個牽頭領導、一個責任單位、一套管理班子、一套推進方案、一抓到底交賬工作機制，每月召開經濟運行和重點項目建設調度會。堅持“一月一督查、一月一匯報、一月一通報”的工作機制和年終評選“項目建設十大功臣”的激勵機制。