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　　臨汾新聞網訊(記者 柴云祥) 3月14日上午，臨汾燃氣有限公司召開2018年工作會議。會議傳達了集團公司三屆十二次職代會及黨委工作會議精神。該公司董事長、黨委書記、總經理杜宇峰作了題為《搶抓機遇深化管理努力開創臨汾燃氣改革發展新局面》的行政工作報告和題為《統一思想真抓實干實現全年奮斗目標提供政治保障》的黨委工作報告。公司領導王志軍、張國明、霍志軍、羅建成出席會議。

　　過去一年，臨汾燃氣有限公司全體干部職工服從大局、不辱使命，以保安全、促生產、拓市場、提效益為抓手，積極開展安全生產經營，全力推進“煤改氣”重點工程，較好地完成了2017年各項工作任務。

　　杜宇峰在報告中提出，今年要以強化管理為基礎，著力轉變思想觀念，深入內部管理改革，狠抓責任落實，全力以赴實現各項任務目標。

　　會議要求公司廣大干部職工，要堅持抓好安全責任落實，堅決做到依法生產、嚴格履責、安全考核、追責問責;要堅持抓好安全基礎管理，繼續開展危險源的辨識和分析活動，加強安全隱患治理，持續推進安全生產標準化，深入開展崗位達標活動，加強安全績效考核，加大安全資金投入，重點保證關鍵部位和薄弱環節的投入;要做好“煤改氣”管網安全運行和保供氣工作，逐步修訂完善后續管理制度。

　　要實行機關大部制改革，形成機構精簡、人員精干、職責清晰、運轉高效的管理體系，對性質相近、關聯性強的業務流程進行精簡合并，優化管理流程，提高管理效率。

　　要加強績效考核工作，促進公司管理水平的提升和人員履職能力的提高;加強節能降本增效，降低供銷差率，嚴格控制工程建設和維搶修勞務等造價成本;強化資金管控，降低企業融資成本，規范采、供、用、管全過程管理，有效降低庫存和采購成本;進一步提高技術創新能力，推廣物聯網燃氣表的應用，改善巡線質量，提升現場處置能力，開展燃氣管網信息管理系統應用，努力推進遠程監測全覆蓋，實現全系統的實時監控，為安全穩定供氣提供硬件保障。

　　會議強調，要大力發展新用戶市場，擴大用氣規模，完善客戶發展制度流程，強化服務質量和效率;要提高優質服務水平，加強窗口單位建設，在全公司范圍內全面開展優質服務，打造公司服務品牌，樹立公司良好的社會形象;要全面推廣增值服務工作，積極尋找新的利潤增長點，積極籌劃開展燃氣銷售增值服務，循序漸進開展工作。

　　要開展國化能源引氣和氣源價格管理，盡早實現上游多家供氣主體的供氣格局，增強保供氣能力，啟動并完成伍默調峰站建設工程，項目投產后將有效解決市區燃氣管網冬季氣源不足的問題;要完成解放路老舊燃氣管道的更新改造。

　　杜宇峰代表公司黨委作的《黨委工作報告》中提出：2018年臨汾燃氣有限公司黨委的工作思路是，圍繞一個中心，落實兩個責任，樹立兩種意識，扎實推進六項工作，即堅持圍繞“安全穩定供氣，高效優質服務”為中心，堅決落實全面從嚴治黨主體責任和紀委監督責任，牢固樹立管理創新意識和服務創優意識，六項重點工作為筑牢理想信念宗旨根基，突出政治引領，為公司改革發展營造穩定的政治環境;夯實基層黨組織建設，壓實黨建工作責任，為公司改革發展提供組織保證;推進從嚴治黨向縱深發展，切實落實“兩個責任”，營造公司風清氣正的干事創業環境;凝聚職工思想合力，不斷改進工作作風，匯聚燃氣事業創新發展的強大動力;積極開展精神文明創建，加大輿論宣傳力度，打造企業健康和諧發展的人文環境;加強群團組織領導，促進群團工作協同發展，奠定企業持續穩定發展的群眾基礎。

　　會上還作了去年生產經營計劃執行情況及今年計劃的說明;簽訂了經營目標責任書、黨風廉政建設目標責任書、黨建工作目標責任書;宣讀了年度表彰決定并頒獎。