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臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 王振波 李彥)山焦設(shè)計(jì)研究院立足市場“找米下鍋”，日前制定了詳細(xì)的2014年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和落實(shí)舉措。

根據(jù)目前對外承攬的設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目完成情況，設(shè)計(jì)研究院2014年將繼續(xù)拓寬市場經(jīng)營范圍，在確保圓滿完成全年計(jì)劃指標(biāo)的情況下，積極與建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，努力搞好項(xiàng)目設(shè)計(jì)和服務(wù)工作，力爭全年主營業(yè)務(wù)收入及利潤指標(biāo)同比有新突破。

目前，國內(nèi)焦化市場仍舉步維艱，設(shè)計(jì)、服務(wù)、設(shè)備采購?fù)泄軜I(yè)務(wù)等處于微利經(jīng)營。為此，設(shè)計(jì)研究院結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真分析研究市場形勢，積極組織太原分院的人員主動(dòng)開辟新市場，發(fā)揮集體的智慧和才能，在市場上“找米下鍋”。一是對現(xiàn)有人員重新分工與調(diào)整，選拔合適人員充實(shí)市場開發(fā)工作，發(fā)揮營銷人員的職能，積極監(jiān)控并收集焦化行業(yè)的市場信息。二是及時(shí)了解客戶需求，號召職工樹立為客戶提供滿意服務(wù)的意識，以誠信服務(wù)、高質(zhì)量的工作，鞏固老用戶，開拓新客戶，找到新的利潤增長點(diǎn)。三是狠抓成本指標(biāo)管理，層層分解目標(biāo)，責(zé)任到人，將成本指標(biāo)控制在合理范圍。四是積極在轉(zhuǎn)型發(fā)展上做文章，擴(kuò)大多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，力求轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升設(shè)計(jì)研究的市場競爭能力，不斷壯大自身實(shí)力。