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一是思想認識到位。恒晉煤礦是由安徽皖北煤電集團與臨汾市西郭新生煤礦整合重組而來的原煤生產企業，年設計規模60萬噸，屬堯都區地方政府負責監管的重點礦井之一，當前正處于基建收尾階段。今年9月份，國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和國家安監總局《領導帶班下井和安全監督檢查規定》及山西省煤炭廳相關《實施細則》下達后，他們就立即組織認真學習，深刻領會其內涵。為確保落實《規定》中關于“每班必須有一名領導帶班下井”的剛性要求，他們自我加壓、負重前行，決定以增加每個人帶班下井班數的辦法，破解人員不足的難題，將礦長和書記的每月最少帶班下井班數規定為6個班，高于《規定》中要求的5天“底線”，生產副礦長和其他領導成員12天，也都比相同規模煤礦高出不少，雖然這勢必增加領導成員的精力和體力付出，但大家無怨無悔，都說：“為了礦工的平安，為了企業的發展，我們多吃苦、多受點累，值！”二是制度建設到位。依據《規定》和《細則》的具體要求和本單位實際情況，該礦集中力量進行制度建設，先后出臺了關于領導帶班下井的流值公示制度、履責情況考評制度、井下交接班制度、考核獎懲制度、監督舉報制度、檔案管理制度，對領導帶班下井最少班數、井下工作時間、應履行的職責、交接班地點和內容、違規瀆職問責等方面都做出了具體和剛性規定，他們除把這些制度制成展板，懸掛了醒目位置，還設置了3部電話，供廣大員工監督舉報。與此同時，還專門成立了由礦長“掛帥”的領導組，對帶班下井制度的落實和考核實施全程、全方位管理，從體制上保證了領導帶班下井制度的規范化、常態化運作。三是考核執行到位。“領導帶班下井同其他工作一樣，制度是手段，考核是動力，執行是靈魂。”基于這樣的認識，該礦積極引入激勵約束機制，把每位領導成員履行帶班下井制度的情況與個人的“票子”、“面子”和“位子”掛鉤，定期考核評比，嚴格獎優懲劣。在這一方面，年近半百的礦長張啟慶率先示范，以身作則，為大家做出了榜樣。有一天，他用整整一上午的時間處理完全礦性的行政公務后，已感到十分疲憊，但他仍按照排定順序，帶領中班工人下井工作。在井下，他按照規定的職責時而對重點部位和關鍵環節進行巡查，時而對影響作業的問題進行解決，沒有一絲一毫的懈怠。班中，供電系統突然限電，他當機立斷對井下作業項目進行了調整，既保證了重點工程的照常進行，又規避了因此而帶來的事故風險。工人們深有感觸地說：“領導與礦工同在，責任與風險共擔，我們越干越有底氣！”（通訊員 長興 建寧 秀琴）

來源：臨汾日報

  【責任編輯： 付基恒】