臨汾新聞網訊（記者 高潔） 1月4日，新年首個工作日，臨汾石油公司組織召開各片區經理和機關部室副職以上干部會議，及早動手安排部署當前經營管理和節前安全工作，以務實作風謀求新的一年有新的作為。
過去的一年，臨汾石油公司各項工作在重重困境中不乏“亮點”：抓增量拼出銷售總量再次突破50萬噸、零售完成5年來最好水平；非油提速為擺脫困境注入活力；“強化經營管理年”迎檢驗收為全省爭光；加油站整體管理水平穩步提升；競爭比武完美收官；網路建設提升企業競爭力；零售線條績效考核改革力度進一步加大，提高了一線員工的工作積極性。
針對今年更加艱巨的工作任務，該公司制定出一系列的措施，力求開創各項工作的新局面。一是指標再分解，落實到每一天。各經營線條會后對今年任務指標進行分解，零售、商客、潤滑油、非油品任務要分解到每一天，并在一周內拿出實施方案。并入工作快車道，做好頭兩個月的銷售工作，力爭實現首季開門紅。特別是對今年的非油品任務要早謀劃早動手，制訂切實可行的全員營銷方案，鼓勵廣大員工到加油站便利店消費。二是突出抓好安全工作。針對當前氣候干燥的特點，各分銷庫、加油站務必高度重視安全管理，加大重點部位的巡查力度，確保企業財產和員工的人身安全。三是組織好節日慰問，以協調人員為重點，開展送溫暖活動，做好企業穩定工作。同時，加快施工站工程進度，加大費用考核工作力度，在新的一年里確保降本增效有新的突破。
【責任編輯： 邱睿】
