日韩午夜av,91精品国产综合久久婷婷香蕉 ,欧美日韩免费高清一区色橹橹,国产精品99久久久久久动医院

　　臨汾新聞網訊 改制成立14年來，經營業績始終穩居全省農商銀行第一方陣，綜合考評連續多年在臨汾農信位居前三甲，連續9年保持監管評級為2C級……在鄉寧這片熱土上，鄉寧農商銀行一班人踔厲奮發、勇毅前行，書寫了一個個耀眼篇章。

　　支農支小

　　牢記農商姓農屬性

　　在鄉寧農商銀行黨委書記、董事長薛忠明的辦公桌上，整村授信“網格一覽圖”放在醒目的位置，方便時時翻閱查看。“這套圖表涵蓋了全縣130個行政村每戶村民基本情況，是我們開展全面授信的基礎。”薛忠明這樣評價“網格一覽圖”的重要作用。

　　鄉寧縣礦產資源豐富，工礦企業眾多，第二產業對經濟增長的貢獻率達到了80%以上，是名副其實的資源型山區縣，縣域經濟活躍。但另一方面，農民依舊占全縣人口的大多數，增收渠道有限，對金融支持的需求十分迫切。

　　面對工礦業貸款效益高、農業貸款風險大收益低的狀況，鄉寧農商銀行黨委一班人清晰地認識到，農商銀行生于農、長于農、興于農，守住“三農”才能守住生命，贏得“三農”才能贏得生存。因此，鄉寧農商銀行歷屆領導班子始終堅守職責定位，把服務“三農”作為立行之本、發展之源和制勝之寶，千方百計做好金融支農支小的大文章。

　　服務“三農”，首先要了解“三農”。為充分掌握“三農”的詳細情況和需求，鄉寧農商銀行吸收之前信用工程的成功經驗和做法，著力構建標準化、可量化、可行性的授信體系，將金融服務基礎扎得更深、更實、更牢固。為了全面摸清情況，鄉寧農商銀行借鑒公安系統“楓橋經驗”，采取“網格化管理”的模式，將全縣130個行政村、11個社區、6.23萬居民、3000余戶商戶劃分為190個微網格，全員認領網格，做到“人人有網格、戶戶能對接”，授信責任到人。在劃分網格后，該行引入“3D地圖+電子表”的方式，聯合測繪公司對全縣130個行政村開展航拍測繪，形成局部的“村情圖”“民情圖”，構成了整村授信的“網格一覽圖”。對每戶村民、商戶、小微企業實行“一戶一檔”，建立“白、綠、紅、灰、黑”五類名單“一張表”、“一本賬”，建立起村委、商圈客戶授信信息明細臺賬，對每戶村民、商戶、小微企業信息做到一清二楚，為全面授信打下堅實基礎。“有了這個圖表，可以清楚地知道村民的金融需求是什么、是否符合授信條件，我們授信工作方便快捷多了!”客戶經理談起“網格一覽圖”，紛紛稱贊。

　　為服務好各界群眾，鄉寧農商銀行根據摸排掌握的詳實數據和群眾多樣化需求，“量體裁衣”創新金融產品，著力打造零售產品“超市”，先后推出農戶“農e貸”、小微企業“興隆貸”、個體商戶“e商貸”、財政貼息的“婦女創業貸”、公職人員“薪e貸”等信貸產品，為群眾提供多元化的選擇。

　　走進鄉寧縣的每個農村、社區、商圈，都會看到“金融村官”“金融管家”的公示牌，服務范圍、聯系電話等信息一目了然，確保群眾有需求可以隨時聯系。在鄉寧農商銀行，許多員工除了工作職務還有著“金融村官”“金融管家”的身份。為把金融服務延伸到每個農村、社區和商圈，鄉寧農商銀行精心挑選業務骨干擔任“金融村官”“金融管家”，進駐網格，開展常態化服務。

　　鄉寧地處呂梁山區、山高溝深，許多村莊地處偏遠、交通不便，加之一些中老年群眾不會使用智能手機，“金融村官”“金融管家”就邁開“鐵腳板”，定期深入群眾之中，穿梭于田間地頭、農家院落，與村民拉家常，深入了解他們的生產生活需求和金融服務痛點，開展賬戶管理、資金結算、信息咨詢等一攬子服務，填補了一個個金融空白，贏得了群眾的交口稱贊。西交口鄉石界村村民蔡建民從2020年起在村里發展養羊，規模日益擴大。城區支行副行長劉麗強作為該村的“金融村官”一直關注著他的經營發展情況，根據蔡建民的實際情況為其辦理了5萬元的脫貧人口小額信貸，讓他享受到黨和政府的好政策，同時為滿足他的養殖經營需求，又為其辦理了5萬元的貸款。有了鄉寧農商銀行的資金支持，蔡建民的養殖經營更加興旺，他引進養殖的青山羊由于肉質好受到了市場的青睞，發展前景廣闊。

　　截至目前，鄉寧農商銀行對全縣130個行政村、60個商圈的授信覆蓋率達100%，個人信息建檔6.23萬戶，實現建檔覆蓋率100%。累計授信農戶達17444戶、授信金額13.48億元，用信戶數7490戶，用信金額5.75億元;涉農貸款較年初凈增2.83億元，余額41.21億元，穩居全縣各金融機構涉農貸款市場份額首位，有力支持了全縣各界群眾發展產業。

　　服務縣域

　　堅守地方銀行定位

　　鄉寧資源豐富，企業眾多。在做好支農支小工作的的基礎上，鄉寧農商銀行沒有忘記自己服務地方發展主力軍的職責和定位。“是鄉寧這片沃土滋養了我們的成長，我們一定要立足縣域，圍繞縣委縣政府的部署要求，積極支持地方經濟發展，展現農商銀行擔當，回報父老鄉親。”薛忠明動情地說。

　　云丘山是聞名遐邇的國家5A級旅游景區，風景如畫、游人如織，景區能發展到如今的規模與鄉寧農商銀行多年鼎力支持息息相關。在景區開發之初，由于基礎設施投資巨大但收入有限，導致景區建設陷入了困境。面對企業遇到的困難，鄉寧農商銀行及時伸出援手，為其提供建設資金，連續十年累計發放貸款8億元，幫助景區一步步完善基礎設施，使云丘山成為臨汾乃至山西一張響亮的名片。

　　戎子酒莊涵蓋了從葡萄種植到釀造的全過程，是帶動一方百姓的致富產業。鄉寧農商銀行從葡萄種植環節的農戶“富農貸”到酒莊建設的固定資產貸款，再到產品銷售的“助銷貸”，全鏈條給予支持。戎子酒莊成立10余年來，該行累計投放信貸資金12億元支持其發展，構建了覆蓋上下游全產業鏈的金融服務，打造了“葡萄產業鏈金融”模式，形成全周期金融服務閉環，讓本土紅酒品牌走出國門。

　　針對鄉寧縣域實際情況，鄉寧農商銀行積極將金融工作和服務縣域經濟發展深度融合，把信貸資金重點投放到新型農業經營主體、農業產業化龍頭企業等新領域。針對小微企業融資難、融資貴的問題，鄉寧農商銀行狠抓減費讓利，助力企業“輕裝上陣”。一方面，積極申請支小再貸款，用更優惠的資金支持小微企業發展;另一方面，優化利率定價辦法和定價機制，根據企業資金回行流水，實行利率優惠測算，同時緊跟市場LPR行情，先后多次優化下調貸款利率，為562戶企業減少利息支出6500余萬元，極大降低了企業融資成本和負擔。該行還主動減免不動產抵押登記費、評估費等融資環節相關費用，累計為88戶企業減免不動產抵押登記費3.98萬元、評估費56.97萬元，杜絕收取利息之外的其他費用，為企業融資減負，有效解決了企業融資貴問題。

　　為服務好企業發展，鄉寧農商銀行著力優化服務，因企施策，“精準滴灌”。為了方便企業辦貸，鄉寧農商銀行創新開展上門服務，通過與企業提前預約辦貸時間，工作人員上門辦理，解決了以往企業來回奔波、多頭簽字的煩惱，大大壓縮了辦貸時間，真正做到了送貸入戶、暖心入戶。山西霖達肉制品有限公司生產的醬牛肉是鄉寧縣非物質文化遺產，在企業擴大規模的過程中，由于資金不足影響到設備的采購。城郊支行客戶經理鄭國鋒在獲悉公司情況后，及時向總行匯報，開通辦貸綠色通道，為其辦理了100萬元的貸款。霖達公司有了這筆資金的支持，順利購回設備，完成了升級改造，企業產能和產品品質有了大幅提升，如今公司生產的醬牛肉等鹵制品遠銷周邊縣市和太原、北京、上海等地，讓鄉寧非物質文化遺產美食香飄八方，企業發展勢頭強勁。

　　今年以來，鄉寧農商銀行發放企業貸款較年初凈增2.28億元，余額52.03億元。該行支持的150余家小微企業和一批新興產業正逐步成長為縣域發展的“新引擎”，成為縣域經濟新的增長點。

　　精細管理

　　走出審慎穩健經營之路

　　在鄉寧農商銀行第一黨支部，“永遠跟黨走”的巨幅版面十分醒目，黨支部所在的崖下支行處處充滿了紅色文化印記，激勵著全體黨員和員工賡續紅色血脈，扎根一線服務鄉村振興。第一黨支部書記、崖下支行行長曹聰民介紹，這是總行黨委依托支行所在的雙鶴鄉紅色文化資源豐富的優勢，傾力打造的紅色黨支部，旨在以紅色精神筑牢基層堡壘、凝聚先鋒力量、鍛造農信鐵軍。

　　基礎不牢，地動山搖。鄉寧農商銀行始終把黨建放在首位，全力打造堅強“戰斗堡壘”。為充分發揮黨建引領作用，該行將原先的4個黨支部改組7個黨支部，7名黨委班子成員全部下沉黨支部，既包黨建也包業務，既是“指揮官”又是“戰斗員”，以頭雁領航帶動群雁齊飛。在黨支部建設中，該行堅持“一支部一特色”的思路，將基層特色、區域文化融入支部陣地建設，賦予黨支部文化內涵，先后打造了“紅色黨支部”“產業黨支部”“家園黨支部”“文化黨支部”等特色品牌，創建四星級黨支部2家、三星級黨支部5家，支部戰斗堡壘作用顯著增強，支部的凝聚力、戰斗力得到進一步釋放。

　　《內控制度》是鄉寧農商銀行各項制度的匯編，全行人手一冊、每年內容更新，是上至行領導、下至普通員工人人必讀、必學的書籍。為確保經營審慎穩健，鄉寧農商銀行堅持腳踏實地、篤行實干，不貪功績、不唯虛名，積極建立健全內控制度，從制度上將審慎穩健作為發展的“命脈”和“護身符”，建立中層違規積分制、事前合規審查制、終身責任制、盡職免責制等機制，加強合規獎懲力度，在全行形成不敢違、不能違、不想違的氛圍;堅持審慎經營原則，做“熟悉的客戶和熟悉的領域”，加強存量貸款管控，做實貸款“三查”，嚴格新增貸款準入，做實信貸資產風險分類，嚴控不良貸款反彈，嚴格做到用制度約束、用機制制約、用流程規范。歷任“一把手”一以貫之，班子成員自覺遵章守紀、按章辦事，建立提煉形成了“深耕厚植、篤行實干、日臻至善、行穩致遠”的企業文化，無論領導如何更換，員工不受高管個人意志影響做突破底線的事，連續多年實現零案件、零事故。在經營上，鄉寧農商銀行保持戰略定力，設定“高壓線”，有效避免了信貸風險集中。

　　激發活力，實干興行。鄉寧農商銀行建立起業務目標、崗位職責、創新工作“三個臺賬”，72名管理人員“人手一本賬”，實行“定期督導、掛鉤績效、落實銷號”制度，把全年工作落實到崗、細化到人、明確時間節點和進度目標，壓實工作責任。為充分發揮黨建引領作用，該行將黨支部競賽全面納入考核體系建設，通過業務競賽激發全員比學趕幫超、干事創業的積極性。在干部隊伍選拔上，該行堅持重業績、重實干，引入賽道比拼機制，在戰區、支部、支行、黨員、普通員工等各層級、各方面展開業務競賽，形成黨委班子比、支部戰區比、黨員先鋒比的“三比態勢”，引導全員比業績、比貢獻，爭先進位，比學趕超。近三年來，共有40余名青年員工通過公開競聘選拔脫穎而出，進入中層甚至領導班子行列。

　　干字當頭，奮發有為。“深耕厚植、篤行實干、日臻至善、行穩致遠”16個字高懸在鄉寧農商銀行的門廳醒目位置，深深融入全行人的內心、外化到行動之中，推動鄉寧農商銀行在高質量發展的航道上堅定前行。

　　記者 李永軍 劉文軍