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推動組織工作質(zhì)效再提升

近日，洪洞縣中醫(yī)醫(yī)院在彎里社區(qū)開展了“未病先預防 社區(qū)享康健”中醫(yī)藥文化進社區(qū)活動。徐凱 提供

　　時代浪潮涌，奮進正當時。今年以來，洪洞縣精準聚焦全國、全省、全市組織部長會議精神，扎實做好理論武裝、強基固本、選賢任能、育才聚才各項工作，圍繞中心、服務大局，為全面推進縣委“1255”戰(zhàn)略提供堅強組織保證。

　　充電賦能 一線歷練 激勵作為 鍛造高質(zhì)量發(fā)展“生力軍”

　　“請扮演一位從事文旅研究的大學教授，對上述提綱提出修改意見……”在到村(社區(qū))工作大學生履職能力提升培訓班上，趙欣教授為年輕干部講授AI大模型在日常辦公中的應用，年輕干部們聽得專注、看得用心。

　　對標發(fā)展所需添本領(lǐng)。不斷健全落實“四個以學”長效機制，發(fā)揮黨校主陣地作用，落實基本培訓任務，精心打造時政、業(yè)務、實操、先鋒、異地、云端“六個課堂”，構(gòu)建情景模擬、案例教學、學員論壇等立體培訓矩陣，推動全縣黨員干部凝聚改革共識、增強改革自覺、提升改革本領(lǐng)。

　　對標換屆所需做研判。努力建設堪當重任的干部隊伍，深化“五維考察法”，著眼2026年換屆，形成干部結(jié)構(gòu)性需求清單和儲備清單“兩個清單”，做到干部配備一單清。

　　對標事業(yè)所需優(yōu)班子。堅決落實“五個大力選用、五個堅決不用”具體要求，以正確選人用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導向。建立干部流轉(zhuǎn)臺賬，緊緊圍繞全縣中心大局選干部、配班子，按照年齡大的退出一批、時間長的晉升一批、鄉(xiāng)鎮(zhèn)回縣城一批、優(yōu)秀干部重用一批、結(jié)構(gòu)性提拔一批“五個一批”思路，分層分步配備干部。

　　對標擔當所需增動能。落實正向激勵和負面評價機制，完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議機制。完善高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核體系，用好容錯糾錯、評優(yōu)評先、職級晉升等激勵機制。按照“摸家底、拉粗線、掐優(yōu)尖、拓視野、重研判、求實效”工作法，破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員較高職級使用率不充分問題，全方位激勵干部擔當作為，領(lǐng)導班子和干部隊伍崇尚實干的氛圍更加濃厚。

　　優(yōu)化服務實現(xiàn)“人盡其才”

　　堤村鄉(xiāng)干河村凈石宮廟會活動現(xiàn)場人聲鼎沸，醫(yī)院義診臺前同樣圍滿了人，洪洞縣中醫(yī)醫(yī)院組織田劍鋒治未病工作室和骨干科室醫(yī)務人員赴干河村開展“中醫(yī)藥文化進廟會”主題活動，通過人才服務下基層，讓廣大群眾在感受傳統(tǒng)民俗魅力的同時，也能“樂享”中醫(yī)!

　　剛?cè)岵拧ＵJ真落實省委“1+N”人才政策，聚焦縣委“四地一城”建設，發(fā)布博士研究生需求清單，開通常態(tài)化引才通道;不斷引深“星期天醫(yī)生”柔性引才機制，引進57名高端醫(yī)療專家就地開展醫(yī)療服務，代嶺輝、郝海虎兩個博士工作站成功掛牌;建立人才工作基地激勵補貼政策，依托特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立人才工作服務站，持續(xù)打造縣級人才工作基地。

　　創(chuàng)優(yōu)生態(tài)留才。優(yōu)化“引才興槐”人才新政，構(gòu)建一行業(yè)領(lǐng)域、一需求清單體系，打造特色小鎮(zhèn)人才工作站和縣級博士工作站，同步出臺管理辦法，探索“以能定薪”辦法，調(diào)動人才工作積極性;以工作貢獻度給予補貼，高標準打造44套人才公寓，為173名在洪人才申報津補貼320萬元，進一步營造敬才愛才氛圍。

　　立足優(yōu)勢用才。深化“四鏈”融合發(fā)展，探索完善科教產(chǎn)協(xié)同育人機制，成功鏈接上海交大、復旦大學、武漢大學等省內(nèi)外高校，搭建產(chǎn)學研融合、項目對接、招才引智等平臺，打造華翔智能科技產(chǎn)業(yè)園科研創(chuàng)新人才基地，全力支持市級山水水泥博士工作站優(yōu)化升級，創(chuàng)建龍馬鄉(xiāng)中藥材和辛村鎮(zhèn)富硒農(nóng)產(chǎn)品為代表的特色產(chǎn)業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作服務站和人才研學小鎮(zhèn)示范基地，實現(xiàn)校企良性互動、共贏發(fā)展，集聚更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，人才對高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用持續(xù)增強。

　　讓黨旗在一線飄揚、黨徽在一線閃耀

　　“一提、二拔、三握、四壓……”在洪洞縣常二社區(qū)，工作人員一邊講解，一邊為群眾演示滅火器的使用方法。依托“如家社區(qū)”建設，洪洞縣聚焦就業(yè)服務、安全教育、托幼養(yǎng)老等群眾關(guān)心的“點滴小事”，推動“紅色服務”進社區(qū)，不斷增強居民幸福感、獲得感。

　　以黨建賦能城市高質(zhì)量發(fā)展，深化“溫馨老家 幸福鄰里”品牌，開展“如家社區(qū)”規(guī)范建設年，按照“五有”標準，推動126個黨群服務驛站建設，試點推進10個小區(qū)黨支部實體化運行。常態(tài)開展“雙報到雙服務雙包聯(lián)雙評價雙清零”活動，推動82個單位黨組織和4300名在職黨員到包聯(lián)社區(qū)、小區(qū)開展報到服務2萬余次，惠及群眾3.5萬余人，鞏固文明城市創(chuàng)建成果。完善“聯(lián)手說事”縣鄉(xiāng)村聯(lián)動機制和“兩報告雙評議”評價機制，探索“聯(lián)手說事”數(shù)字平臺建設，進行“一碼說事”，化解矛盾隱患1424件、信訪矛盾問題191件，蹚出新時代“楓橋經(jīng)驗”洪洞善治路徑。

　　有形覆蓋、有效覆蓋同向發(fā)力，開展“兩個覆蓋”集中攻堅行動，組建專班督導，以拉網(wǎng)排查、數(shù)據(jù)比對等方式，全面掌握底數(shù)，建立動態(tài)臺賬，明確“應建未建”對象清單。新經(jīng)濟組織、新就業(yè)群體黨組織覆蓋率均達80%，新社會組織黨組織覆蓋率達40%，年底前實現(xiàn)全覆蓋。

　　“這是我們村的旱地面粉，無添加，純天然……”“兵支書”賀曉明通過抖音向網(wǎng)友介紹萬安鎮(zhèn)白村農(nóng)特產(chǎn)品。

　　以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，抓好村黨組織帶頭人后備力量培育儲備，從退役軍人、返鄉(xiāng)大學生、致富能手中充實農(nóng)村后備力量，儲備975名優(yōu)秀“書記人選”;摸排整頓41個軟弱渙散村黨組織;投入1500余萬元實施“4315”產(chǎn)業(yè)數(shù)字化農(nóng)產(chǎn)品加工園項目，各村謀劃集體經(jīng)濟項目166個，持續(xù)拓寬集體經(jīng)濟增收渠道;村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費村均提高到19.6萬元，較去年增長4.5萬元，兌現(xiàn)村黨組織書記星級補貼30萬元，鄉(xiāng)村振興的底氣更足。

　　以黨員隊伍建設聚動能，著力激活抓改革促發(fā)展的先鋒力量

　　“黨組織經(jīng)常向我們推送一些學習資料、時事政策，關(guān)心我在外地的工作動態(tài)、思想動態(tài)。”流動黨員鄭松川表示，“簽訂承諾書就像系上了‘紅色紐帶’，讓我在外地也能感受到黨組織的關(guān)懷。”黨員是黨的事業(yè)最堅實的基石，更是黨組織體系生生不息的活力之源。洪洞縣始終把黨員隊伍建設擺在突出位置，認真落實好發(fā)展黨員、教育培訓、管理監(jiān)督、作用發(fā)揮、激勵關(guān)懷“五項機制”，真正把先鋒形象樹起來、模范作用發(fā)揮出來。

　　以“四鏈一圖”管好用好流動黨員，完善“外出報備、流入報到、流動報告”辦法，建立“行前承諾”制度，圍繞組織生活、為民辦事、履行義務等承諾踐諾。建好用好縣鄉(xiāng)村“1+15+N”流動黨員管理體系，確定357名人員專門服務流動黨員，做好流動黨員組織關(guān)系應轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)工作，實現(xiàn)203名流動黨員無縫對接流入地黨組織;嚴格落實不合格黨員組織處置辦法，嚴肅穩(wěn)妥規(guī)范開展工作。

　　為基層黨組織注入“新鮮血液”，著力消除“連續(xù)兩年未發(fā)展黨員的空白村”，大力發(fā)展新興領(lǐng)域黨員。嚴格規(guī)范發(fā)展黨員5個階段25個步驟，明確“一人一檔、一事一記、一步一審”的規(guī)范要求，認真貫徹“三審三備”制度，落實“黨支部初審、基層黨委預審、縣委組織部復審”三級審查，嚴格按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的要求，在高層次人才、優(yōu)秀青年農(nóng)民工、新就業(yè)群體中積極發(fā)展黨員，堅持優(yōu)中選優(yōu)，確保發(fā)展黨員質(zhì)量;探索預備黨員轉(zhuǎn)正考察審查評議制度，嚴格防止“帶病轉(zhuǎn)正”。

　　著力推動黨員作用發(fā)揮，以“1+4+N”模式開好主題黨日，各基層黨組織每月一主題確定組織活動內(nèi)容，抓好學習教育、組織生活、民主議事、服務群眾4個固定環(huán)節(jié)，結(jié)合實際開展“N”項服務。針對黨員實際情況和不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同群體黨員的特點，創(chuàng)新“共性+個性”評議模式，細化全縣黨員分類管理。結(jié)合不同群體黨員實際，設立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與業(yè)務工作融合促進。

　　踔厲奮發(fā)譜新篇，篤行不怠向未來。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年，洪洞縣堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化臨汾篇章中貢獻洪洞力量。（岳江江 李銳 馮博）

洪洞縣：打好“四張牌”讓流動黨員“歸巢”更“歸心”

　　近年來，洪洞縣聚焦流動黨員教育管理突出難題，堅持打好調(diào)研牌、聯(lián)絡牌、服務牌、暖心牌，加強流動黨員管理、教育、監(jiān)督與服務工作，推動流動黨員歸巢又歸心。

　　打好“調(diào)研牌”，健全信息鏈，做到“一站式”統(tǒng)管。建立縣鄉(xiāng)村“三級”流動黨員管理體系，組建由357名專員組成的流動黨員管理工作專班，定期摸排流動黨員底數(shù)，動態(tài)更新“兩賬一冊”信息(即：《流出黨員管理信息臺賬》《流入黨員管理信息臺賬》《流動黨員結(jié)對聯(lián)絡幫扶名冊》)，準確把握流動黨員的基本情況，做到人數(shù)清楚、情況清楚、分布清楚、聯(lián)系暢通、管理服務到位。

　　打好“聯(lián)絡牌”，嚴格管理鏈，做到“制度化”規(guī)范。完善黨員行前、外出、返鄉(xiāng)管理，下發(fā)《關(guān)于進一步加強流動黨員行前教育的通知》，發(fā)放《流動黨員責任清單》《流動黨員活動證》，要求黨員行前簽訂流動黨員承諾踐諾書，明晰黨員權(quán)責。構(gòu)建流動黨員管理監(jiān)督常態(tài)化機制，健全“1+N”結(jié)對聯(lián)絡制度及流動黨員“外出報備、定點管理、結(jié)對聯(lián)絡、監(jiān)督管理、分類管理”五項制度，完善黨員“外出報備、流入報到、流動報告”管理辦法，確保流動黨員離鄉(xiāng)不離黨。

　　打好“服務牌”，拓寬教育鏈，做到“全場景”輔導。打造“線上+線下”全方位教育培訓，線上采用“黨支部+互聯(lián)網(wǎng)+流動黨員”教育管理模式，依托“槐鄉(xiāng)先鋒”“學習強國”等網(wǎng)絡平臺為黨員送學，做到“隨時學”“指尖學”;線下結(jié)合“黨員進黨校”、春節(jié)、國慶等返洪節(jié)日開展集中培訓，舉辦“流動黨員回鄉(xiāng)茶話會”“我為家鄉(xiāng)做貢獻”等活動，加強黨員與黨組織的緊密聯(lián)系。

　　打好“暖心牌”，優(yōu)化服務鏈，做到“多維度”關(guān)懷。通過日常聯(lián)絡、人文關(guān)懷、就業(yè)保障等方式，落實對于流動黨員的關(guān)心舉措。日常寄送“政治生日”賀卡、“紅色家書”、征求意見書、學習資料等，讓流動黨員切實參與黨組織生活;依托“一村一法律顧問”，為流動黨員提供法律咨詢和援助;開展“健康服務進農(nóng)村”活動，為流動黨員本人及家屬進行基本體檢;為困難流動黨員本人或家屬提供慰問幫扶，做好后方保障;依托縣零工市場、洪洞發(fā)布公眾號為流動黨員提供創(chuàng)業(yè)咨詢、就業(yè)信息。(牛妞 曹越)

三個“著力”抓實農(nóng)村基層黨建

　　近年來，洪洞縣牢固樹立大抓基層鮮明導向，緊緊圍繞抓黨建促鄉(xiāng)村振興主線，聚焦農(nóng)村基層黨組織建設短板弱項，堅持問題導向、目標導向、效果導向相統(tǒng)一，以三個“著力”持續(xù)發(fā)力，推動農(nóng)村基層黨組織全面進步全面過硬，為鄉(xiāng)村振興提供堅強組織保障。

　　著力配強骨干力量，確保工作“有人抓”。堅持把選優(yōu)配強農(nóng)村“兩委”班子特別是村黨組織書記作為重中之重，持續(xù)優(yōu)化農(nóng)村干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高履職能力。嚴把選人用人關(guān)口，按照“縣主導、鎮(zhèn)實操、村配合”思路，開展村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動，堅持把政治標準放在首位，通過“三薦兩審一考察”方式，從致富帶頭人、返鄉(xiāng)大學生、退役軍人等優(yōu)秀人才中，儲備后備人才2.2萬人。健全激勵機制,推行村黨組織書記星級化管理，完善村干部報酬正常增長機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。強化素能提升,依托縣委黨校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校等平臺，聚焦農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”、到村工作大學生、選調(diào)生、后備干部等骨干力量，開展集中輪訓、專題培訓、實地觀摩、結(jié)對幫帶等活動，提升政策理論水平和履職能力。

　　著力解決突出問題，確保工作“動真抓”。堅持刀刃向內(nèi)、動真碰硬，推動基層黨建提質(zhì)增效。抓好轉(zhuǎn)化提升，精準識別41個軟弱渙散村黨組織，落實1名縣級領(lǐng)導班子成員聯(lián)村、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員包村、1名第一書記駐村、1個縣直單位結(jié)對“四個一”責任，通過召開一次座談會、參加一次主題黨日、講授一堂專題黨課、化解一批矛盾糾紛、解決一批民生實事等具體舉措，“一村一策”幫助基層解決深層次矛盾問題。規(guī)范組織生活，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，建立組織生活“月提醒、季檢查、年通報”機制，推動黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、規(guī)范化，確保制度執(zhí)行不走樣、不打折。強化監(jiān)督公開，嚴格落實“四議兩公開”工作法，抓好農(nóng)村“三務”公開，聚焦村級“三資”管理、惠農(nóng)補貼發(fā)放等重點領(lǐng)域，抓好日常監(jiān)督管理，通過開展談心談話、廉政黨課等方式，多維度推進農(nóng)村干部警示教育，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

　　著力完善制度機制，確保工作“長久抓”。堅持把制度建設作為農(nóng)村基層黨建的基礎工程，注重用制度管人管事，推動黨建工作常態(tài)化、長效化。強化責任落實,壓實縣鄉(xiāng)村三級抓農(nóng)村基層黨建的工作責任，建立“書記抓、抓書記”的責任鏈條，實行項目攻堅、清單推進、進度公示，確保農(nóng)村黨建工作重點任務落地見效。完善考核評價,健全農(nóng)村基層黨建“月調(diào)度、季通報、年考核”制度，將黨建工作成效作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和村干部年度考核重要內(nèi)容，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，倒逼責任落實。強化考核結(jié)果運用，與農(nóng)村干部評優(yōu)評先、績效報酬掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。推動創(chuàng)新實踐,鼓勵基層探索創(chuàng)新，及時總結(jié)推廣“聯(lián)手說事”“黨員分類管理”等經(jīng)驗做法，形成一批可復制、可推廣的制度成果，推動農(nóng)村基層黨建不斷煥發(fā)新活力，逐步實現(xiàn)由“抓一陣”向“抓常態(tài)”，由“突擊抓”向“長效抓”的轉(zhuǎn)變。(楊寬 賀立憲)

“黨建+文旅”同向發(fā)力 拓寬研學形式

　　近年來，洪洞縣以“黨建+文旅”同向發(fā)力，充分挖掘“家門口”的文化，將當?shù)匚穆觅Y源融入縣鄉(xiāng)黨校培訓課程，增強培訓的吸引力和實效性，助力地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　打造“根祖文化+紅色教育”沉浸式課堂。緊扣“華人老家”文化IP，將大槐樹根祖文化、紅色資源與黨性教育深度融合。開設《從大槐樹移民精神看黨員干部的初心使命》專題課程，通過“尋根祭祖”儀式體驗、移民歷史情景劇展演等形式，并將本土歌唱家編寫的《大槐樹之歌》融入黨性教育，強化黨員干部的家國情懷和使命擔當。整合辛村鎮(zhèn)白石村八路軍紀念館、馬二村八路軍總部舊址、韓略村伏擊戰(zhàn)遺址等紅色資源，開發(fā)“行走的黨課”線路，使學員在實景中學習革命精神，提升培訓感染力。邀請洪洞籍老黨員、老戰(zhàn)士講述“紅色記憶”故事，推動黨性教育從理論灌輸向情感共鳴轉(zhuǎn)變。

　　推行“技能實訓+產(chǎn)業(yè)孵化”幫扶機制。針對洪洞文旅產(chǎn)業(yè)人才短缺問題，縣鄉(xiāng)黨校聯(lián)合縣委組織部、縣婦聯(lián)、團縣委、縣文旅局、縣青年志愿者協(xié)會等多部門創(chuàng)新“學用一體”培養(yǎng)模式。聯(lián)合大槐樹景區(qū)、廣勝寺文旅公司、縣青年志愿者協(xié)會設立實訓基地，開設“景區(qū)運營”“非遺傳承”“鄉(xiāng)村民宿”等實操課程，由景區(qū)導師“飛虹姑娘”等進行現(xiàn)場教學，全縣文旅專員參與景區(qū)活動策劃、導游服務等實戰(zhàn)任務。建立“結(jié)業(yè)項目路演”制度，學員結(jié)合本地資源設計文旅方案，對優(yōu)秀項目給予資金和政策扶持，策劃開展的“中小學生研學游”項目落地，有效拓寬周邊行政村和群眾增收渠道。組建“文旅幫扶團”，結(jié)業(yè)學員頒發(fā)“文旅星推官”證書，通過安排與薄弱村結(jié)對，提供規(guī)劃、營銷等持續(xù)指導，形成“培訓—孵化—帶動”閉環(huán)。

　　構(gòu)建“數(shù)字賦能+群眾參與”傳播矩陣。擴大洪洞縣文旅影響力，將新媒體傳播能力納入縣鄉(xiāng)黨校課程培訓體系。開設“短視頻創(chuàng)作”“文旅直播”課程，邀請本地網(wǎng)紅“洪洞聯(lián)手”“安歌”等授課，教授學員用抖音、小紅書、快手推廣洪洞景點和非遺資源。組織“洪韻”“尋味槐鄉(xiāng)”等我為家鄉(xiāng)代言行動，學員結(jié)合實際制作洪洞文旅宣傳視頻，優(yōu)秀作品在全縣戶外屏、公眾號展播，拍攝的《廣勝寺飛虹塔光影秀》播放量超50萬，有效帶動增加景區(qū)暑期流量。發(fā)動群眾參與，征集“走遍天涯 洪洞是家”文旅IP，設置獎金21.9萬，鼓勵群眾參與其中，將優(yōu)秀方案納入縣政府文旅規(guī)劃。通過“干部學、群眾跟、全網(wǎng)推”的模式，洪洞文旅網(wǎng)絡曝光量同比翻番，真正實現(xiàn)“培訓一人、帶動一片”。貼近基層實際的縣鄉(xiāng)黨校教育培訓，已成為黨聯(lián)系群眾、培養(yǎng)骨干、推動發(fā)展的重要紐帶。(李端端 孔云翔)

“五大活動”激活“人才動能”

　　今年以來，洪洞縣以“鳳棲洪‘桐’ 賦能未來”人才工作品牌為引領(lǐng)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才引育、氛圍營造等，開展宣講類、聯(lián)誼類、才藝類、創(chuàng)業(yè)類、研學類等五大主題活動，在全縣上下營造愛才用才敬才之風，培育尊重人才、見賢思齊的良好風尚，增強各類人才對洪洞的認同感、融入感、歸屬感。

　　開展政策宣講服務。常態(tài)化開展名師送教下基層、名醫(yī)義診下基層、人才服務進社區(qū)等方式，組織學術(shù)交流、課題研究、技能傳代等活動，推進本土人才團隊建設和梯隊培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才輻射帶動和集聚效應。開展2025年“春風行動”，集中進行政策宣講、招聘活動10余場，涉及新能源、文旅、新媒體等各類行業(yè)企業(yè)112家，為求職者提供了5300余個就業(yè)崗位，提供線上線下多種就業(yè)服務，推動人才與崗位“雙向奔赴”。

　　組織青年人才聯(lián)誼。圍繞醫(yī)生、教師、到村大學生工作者、專職社區(qū)工作者、企業(yè)職工等各行業(yè)各領(lǐng)域適齡單身青年征集個人信息，建立單身青年信息庫，選樹一批紅娘志愿者、組建“紅娘”結(jié)親工作室。根據(jù)行業(yè)特點、青年意愿、崗位匹配、擇偶訴求等不同類別，分季度有導向地開展“青年人才讀書會、主題沙龍派對、行業(yè)發(fā)展研討”等青年人才聯(lián)誼活動，讓人才在工作之余交友拓圈，實現(xiàn)事業(yè)與生活的融合促進。

　　進行才藝風采展示。立足秀米城市露營基地和消夏晚會，舉辦人才主題晚會和森林音樂節(jié)，全方位展示洪洞專家人才精神風貌，彰顯青年人才青春魅力，打造專屬洪洞的“青春舞臺”。集聚科創(chuàng)青年、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作者、青年志愿者、文體工作者，廣大青年人才圍繞“鄉(xiāng)村振興+”開展圍爐夜話，激發(fā)“電商助農(nóng)”“非遺文創(chuàng)賦能鄉(xiāng)村”等金點子，營造開放包容、積極向上的人才發(fā)展氛圍。

　　舉辦創(chuàng)業(yè)主題大賽。面向縣內(nèi)各類創(chuàng)業(yè)群體舉辦人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題賽事，設置“創(chuàng)新產(chǎn)品展示、青年創(chuàng)業(yè)路演、技能技藝比拼”等模塊，為各類人才提供“創(chuàng)意—項目—產(chǎn)業(yè)”展示平臺，擇優(yōu)評選一批優(yōu)質(zhì)項目、選拔一批創(chuàng)業(yè)精英，以優(yōu)秀人才助力“4315”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　開展系列研學活動。延伸“黨政正職訪名校”活動鏈條，開辟大學生社會實踐崗位，邀請高校師生來洪開展系列研學活動，讓高校師生近距離感受洪洞發(fā)展蝶變，引導學子扎根洪洞。組織洪洞籍2025年高考成績達一本線的準大學生開展第二屆“老家伴我上大學”家鄉(xiāng)行系列研學活動，激勵其外出求學期間積極推介家鄉(xiāng)、宣傳家鄉(xiāng)，厚植桑梓情懷，引導其學成歸來投身家鄉(xiāng)建設。(梁慧彥 鄭鵬飛)

鳳棲洪“桐” 賦能未來

博士工作站為產(chǎn)業(yè)發(fā)展裝上“智慧引擎”

　　近年來，洪洞縣聚焦縣域優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)探索多類型引才合作模式，通過開展“黨政正職訪名校、企業(yè)家進校園、開辟校園引才直通車”等方式，不斷鏈接高校優(yōu)質(zhì)智力、科研、人才資源，在富硒農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造、現(xiàn)代醫(yī)學等方面相繼引進合作了大批專家和科研院所，讓前沿技術(shù)成功嫁接特色產(chǎn)業(yè)，為縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建了“智慧引擎”。

　　代嶺輝博士是洪洞中醫(yī)醫(yī)院柔性引進的“星期天醫(yī)生”，每周日上午，代博士都會早早來到中醫(yī)院門診，前來咨詢、就診的患者更是絡繹不絕。他認真傾聽每一位患者的訴求，仔細查看病歷資料，憑借精湛醫(yī)術(shù)，為患者們制定個性化治療方案。如何讓高層次人才常來常駐，發(fā)揮更大的輻射帶動作用。洪洞縣提出“博士工作站”創(chuàng)建計劃，經(jīng)過與代博士團隊溝通交流，6月8日，“代嶺輝博士工作站”在縣中醫(yī)醫(yī)院正式揭牌成立。

　　目前，洪洞縣按照“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來”的柔性引才理念，成功設立醫(yī)學博士工作站2家，綠色環(huán)保創(chuàng)新博士工作站1家，吸引了上海交通大學、復旦大學、中北大學等省內(nèi)外高校專家、教授57名，更多“候鳥型”“季節(jié)型”高層次人才向洪洞集聚，一支以高層次人才為引領(lǐng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊正在一步步將科研成果轉(zhuǎn)化的“施工圖”轉(zhuǎn)化為推動縣域高質(zhì)量發(fā)展的實景畫卷。(南海 趙晨鵬)

“家”速度解鎖社區(qū)幸福密碼

　　“家”不僅是遮風擋雨的住所，更是基層治理的生動實踐場。近年來，洪洞深化“溫馨老家 幸福鄰里”品牌，開展“如家社區(qū)”規(guī)范建設年，以“家”速度推進陣地更新、人才賦能、機制創(chuàng)新等工作，探索出具有地方特色的基層治理新模式，讓群眾在家門口觸摸到實實在在的幸福。

　　提速陣地“家”建設。在人口密集區(qū)，高標準建設4個社區(qū)黨群服務中心，打造集社區(qū)養(yǎng)老服務中心、社區(qū)食堂、老年大學、兒童之家為一體的綜合服務場所。秉持“小陣地大服務”理念，按照有統(tǒng)一標識、有服務設施、有工作人員、有基本活動、有運行制度的“五有”標準，在公共區(qū)域建好用好126個黨群服務站，著力構(gòu)造“15分鐘黨群服務圈”。全面推行“辦公最小化、服務最大化”模式，定期向群眾發(fā)布活動通知，創(chuàng)新推出“黨建+養(yǎng)老”“黨建+托幼”等特色服務項目，提升居民幸福感。

　　賦能人才“家”力量。不斷優(yōu)化社區(qū)骨干隊伍，為基層治理注入源頭活水。實行社區(qū)黨組織書記星級化管理，構(gòu)建“以績評星、動態(tài)調(diào)整，以星獎補、持續(xù)激勵”長效機制，激發(fā)社區(qū)黨組織書記工作積極性。招聘“一社區(qū)一名大學生”，開展入戶走訪、社情調(diào)研、崗位輪煉，切實當好服務基層的宣傳員、報賬員、監(jiān)督員、網(wǎng)格員、信息員等“五大員”。配強社區(qū)工作者，推進學歷、年齡“雙提升”，實現(xiàn)70%以上持證上崗，落實“三崗十八級”等績效薪酬動態(tài)增長制度，抓好社區(qū)工作者職業(yè)化建設。依托“頭雁課堂、現(xiàn)場實訓、書記論壇、擂臺比武、社區(qū)夜校”等載體，對社區(qū)治理隊伍進行全覆蓋、專業(yè)化培訓，全面提升城市基層治理隊伍能力素質(zhì)。

　　提質(zhì)服務“家”機制。依托縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級城市黨建聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)駐區(qū)單位、“三新”組織、關(guān)愛企業(yè)、黨員及志愿服務群體，定期圍繞小區(qū)管理、基層治理重點工作開展研討破題，建立動態(tài)管理、調(diào)度通報、督促檢查、跟蹤問效制度，解決社區(qū)居民反映的熱點難點問題，變社區(qū)治理從“單打獨斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”。整合公共服務、公益慈善、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、文體活動、人才服務5類資源，聯(lián)合75個職能部門、14個人才工作室、25個行業(yè)協(xié)會，依托“五級網(wǎng)格”“聯(lián)手說事”“雙報到雙服務”等渠道，精準匹配居民需求提供各類服務，推動資源共享、事務共商、活動共辦。用好“聯(lián)手說事”平臺，吸納2749名說事成員參與社區(qū)治理，真正實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”，以高效服務托起萬家安居夢。(郭剛 龍瀟)