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張順旺多次受到省、市、縣三級的表彰與獎勵，他所創辦的企業被市委、市政府評為“優秀農產品加工企業”，企業通過了ISO9001:2000國際質量管理體系認證，被山西省工商局評為“重合同守信用企業”，被推薦為消費者指導品牌。
“壺口牌”系列產品榮獲“山西省著名商標”、大豆、綠豆、小米等7種農產品通過了國家綠色認證。他本人被省工商局等六部局評為“山西省青年實業家”并獲“山西省青年科技獎”，被臨汾市委、市政府評為“優秀農村實用人才”。面對事業的成功和企業的發展，他作為一名市人大代表、吉縣小雜糧銷售協會的會長，張順旺沒有只顧個人，而是想到了面朝黃土背朝天的農民。
廣闊天地“定調子”張順旺往常這樣講：“錢是社會的，不能只顧個人，只要掙了錢，大家都能花，我要和農民兄弟們攜起手來共同致富。”多么樸實的語言， 就是這發自肺腑的語言，激勵著他要為農民實實在在地辦事。
前幾年，收購的雜糧品種較為單一，花樣不多，只要質量差不多就收購回來了，做一下粗略加工就上市，往往在質量上、品種上沒有過高的要求，不能滿足消費者的需求。張順旺決定走“公司+基地+農戶”的產業化模式，向農民提供優良雜糧品種的種子，并和農戶簽訂種植協議，把生產出的優質雜糧進行深加工，并把其推向市場。
說干就干，張順旺和有關部門實地調查，通過技術數據和實踐中的分析，認為在4個鄉鎮的6個村委可推廣種植優良品種，于是張順旺便與5000戶農民簽訂了20000余畝種植協議，并根據專家的認定后，按照各農戶種植的畝數無償投放優良種子。協議明確規定：到了秋后，凡所產的雜糧全部交給公司，公司按照高于市場價的10%—15%的價格收回。張順旺定的這一做法，深受各級領導和農民的滿意。但是真的要想讓農民豐產增收，關鍵是產中服務要緊跟上，那就必須要唱好產中服務這個曲子。
田間管理“唱曲子” 張順旺說：“田間管理如繡花，功夫下到必報答；田間管理講科學，精管精收精品價。”為了讓農民豐產增收，張順旺決定抓好田間管理。他把產中服務歸納為“三部曲”來唱，一是積極和縣農業局配合，抽調技術人員培訓農民并做好田間技術指導，適時地提供技術服務；在這方面，首先抓好示范地的試種，實踐與理論相結合總結出經驗，然后開展大面積種植，做到種植一畝成功一畝，逐步讓農民認可；二是聘請教授，抓好集中培訓授課和田間實地技術指導相結合，讓農民逐步掌握科學種田、科學管理的技術。張順旺在臨汾市產學研高新技術項目發布洽談會上和山西農業大學教授、博士生導師李貴全簽訂了協議，引進其培育的系列大豆優種，并聘請李貴全教授為吉縣宏豐農副產品有限公司首席科技顧問。并多次聘請專家到吉縣進行農村實用技術培訓，直接培訓農民10000余人次；三是為農民提供收獲技術指導，特別是綠豆，必須要采取頭茬摘豆角，下鋪塑料布用棍敲打的辦法整出干凈豆。由于產中服務工作的配套，整體來看從播種—— —管理—— —收獲都得到了科學技術的指導，張順旺的主角當好了，三部曲子也唱響了。
農民增收“點票子”張順旺說：“我希望的就是如何以我辦的企業帶動農民增加收入”。幾年來，張順旺總是千方百計為企業為農民的“雙贏”奔忙著，當他看到農民喜獲豐收、售糧“點票子”時，不知有多么得高興。
張順旺說：“我和農民簽的基地協議絕對不變，說高于市場價的10%—15%往回收，那就必須得收。”在收購中不但上門收購，而且還嚴格制定了“五不”制度，即不壓級、不壓價、不限收、不坑農、不打白條子。2006年，萬畝基地所產的綠豆、大豆、糯玉米畝均增收200元，5000戶平均增收550元，人均增收100余元，帶動簽約農戶增收200余萬元。農民王兵亮高興地說：“今年天旱綠豆生產受了點影響，造成了減產，但這還比往年多賣了錢，明年我們還要和宏豐公司簽協議，政策好，天助興，人努力，增收要比今年多。”張順旺聽著農民兄弟的話，高興地說：“協議肯定要簽，幫助農民增收是我義不容辭的事，請農民朋友放心，我聘請了教授，還要試種產量更高，品種更好的優良種子，成功之后，要讓農民的收入更上一層樓。”如今，張順旺和他的企業贏得了更大的發展機遇，他們組織實施的“綠色小雜糧食品加工”項目被山西省政府列為“兩區”開發項目，項目完成后，企業加工能力和利潤將有大幅增長。張順旺和他的企業一班人正在規劃擴大基地種植規模，借助“壺口瀑布”的旅游資源，正著力把基地建設成為“山西省農業旅游示范點”，使農民有更多的收入來源，努力為新農村建設做出更大的貢獻。(作者： 田青松)

來源：臨汾日報 

  【責任編輯： 付基恒】