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　　臨汾新聞網訊 自“三零”單位創建工作部署以來，晉商銀行臨汾分行高度重視，緊扣目標任務，對照創建標準，圍繞“黨建+三零創建”工作思路，以“1345”工作方法，把黨的領導優勢轉化為基層治理效能，推進“三零”單位創建工作扎實有效開展。

　　“1”是建立1個體系。即建立“1+8+6”組織指揮體系，負責全行“三零”單位創建工作的組織推進。“1”是分行成立“三零”單位創建工作領導小組，負責對全行整體創建工作的組織領導、系統謀劃、統籌協調、督促指導、考核評價;“8”是分行8個部室負責“三零”單位創建工作各自領域、條線的牽頭落實和相互指導;“6”是所轄6家支行負責“三零”單位創建工作的具體落實和推進，根據分行總體工作思路，結合自身實際，創新性開展工作。

　　“3”是實現3個納入。分行黨總支將“三零”單位創建工作納入分行領導包聯機制、黨建工作考核體系、督查工作的重點內容。由分行黨總支成員分別對所包聯部室、支行進行督導檢查，進一步增強“三零”單位創建工作的重要性、提高重視度。

　　“4”是做到4個強化，即強化黨建引領、強化責任落實、強化結果導向、強化宣傳引導。

　　“5”是嚴格5項措施。一是深入排查整治隱患。針對重點業務、重點案件、重點群體等矛盾易發領域進行重點排查梳理，主動掌握相關情況;開展安全運營大檢查和風險隱患排查治理，及時消除風險隱患，嚴防事故發生;重點關注信貸管理、合同管理、業務合作、法律糾紛、員工行為等方面的情況，提高對各類風險的識別、預警、防控能力;二是積極處理信訪問題。各部室和各支行對于職責范圍內可能出現的信訪、矛盾糾紛進行了全面系統地排查，做到了把矛盾化解在萌芽期、化解在內部;三是全面加強治安防控。每月對各類潛在安全隱患進行梳理排查和處置，加大定期進行巡視檢查的力度和頻次，及時發現金融詐騙、反洗錢等各類違法行為;四是認真排查員工行為。通過開展員工行為排查，加強員工從業行為管控力度，確保員工避免違法違紀案件的發生;五是全面提升服務質量。通過持續開展全行“大學習、能力大提升活動”，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，進一步加大對全行員工的業務知識、服務技能、服務規范等專題培訓力度，著力強化一線柜臺員工、廳堂員工的快速營銷和快速服務能力，提高服務效率，努力實現服務零距離、操作零差錯。(王愷)