“今年以來，臨汾汽車運輸有限公司在繼續推進安全生產專項整治三年行動、‘三零’單位創建等各項活動的基礎上，圍繞安全生產大檢查大整治大提升和疫情防控，把‘防風險、保安全、護穩定’作為重要目標，狠抓基礎管理、深化源頭治理、鞏固綜合治理，確保公司安全生產形勢持續平穩。”山西汽運集團臨汾汽車運輸有限公司黨委書記、董事長張文喜說。
張文喜認為，加強領導，壓實責任，不斷建立完善安全管理組織結構體系。公司成立了安全生產委員會，安委會主任由公司黨委書記、董事長擔任，常務副主任由總經理和分管安全副總經理擔任，其他班子成員擔任副主任，相關處室負責人以及各實體單位負責人任成員。下屬基層單位也相應成立了安全領導組。按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，根據職責分工，建立健全了內容清晰、責任明確的全員安全生產責任制，公司及各單位“一把手”是安全生產第一責任人，全面負責本單位安全生產工作;分管安全生產的負責人對本單位安全生產工作負綜合監管責任。其他分管負責人對業務范圍內的安全生產工作負直接責任。各類從業人員對本崗位的安全生產負直接責任。
樹牢安全理念，培育安全文化，加強企業安全文化建設。公司把“四個有心”(抓安全有決心、抓問題有恒心、抓違章有狠心、抓幫教有耐心)，“四個貴在”(安全管理貴在堅持、安全管理貴在到位、安全監督貴在公心、安全責任貴在落實)，“四個沒有”(沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有員工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業的經濟效益、沒有安全就沒有企業的穩定發展)，“四個凡事”(凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督)作為企業安全管理理念。
標本兼治，明確責任，努力構建安全生產風險分級管控和隱患排查雙重預防機制。公司開展了安全生產風險點排查摸底、危險源辨識、安全風險告知、安全生產掛牌責任制公示及教育培訓等系列工作。在客貨單位方面，公司重點對駕駛員的不安全因素、環境的不安全因素、道路的不安全因素、車輛的不安全因素等方面進行了風險排查;在汽車客運站方面，公司重點對撬裝加油站、三品檢查儀、停車場等方面進行了風險排查。在維修、駕培等消防重點單位，公司重點從安全消防設施設備、停車場、疏散通道、車間、倉庫等方面開展了風險排查。
公司對各單位的風險點進行了評估，建立了《安全生產風險點登記表》，明確了具體操作責任人和監督管理責任人，制定了管控措施和應急處置措施，同時各單位均在醒目位置和重點區域設置了安全風險公告欄，標明了風險點、類別、登記和管控應急措施，對在冊員工、從業人員進行了宣貫告知和培訓。
突出重點，落實責任，圍繞行業特點多措并舉筑牢安全生產根基。強化制度體系建設、“人、車”管控、衛星定位動態監控、汽車客運站安全管理、專項活動有效落實、疫情防控常態化管理。
本報記者
責任編輯： 吉政
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