“煤礦安全生產是一個復雜的系統工程,煤礦主要負責人必須要在這個關鍵崗位上發揮主動性和創造性,牢固樹立‘安全第一’的理念,不斷完善安全工作方法,理清工作思路,切實履行‘企業第一責任人’職責?!鄙轿鹘姑悍谖鞯V業四通煤業礦長曹鵬說。
曹鵬認為,提升安全認識,牢固樹立“安全第一”理念。要堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,嚴格落實新《安全生產法》《國務院預防煤礦生產安全事故的特別規定》《煤礦重大事故隱患判定標準》等一系列安全生產政策、法規,各項工作安排部署務必同步安排安全工作,正確處理安全與生產、安全與經營的關系,確保每項工作分管領導、業務部門、操作隊伍相互配合、有機統一,打造專業系統協調聯動的協同效應,扎實做好各項安全生產管控工作,從而遏止事故的發生。
狠抓安全責任落實,著力抓實安全舉措落地。首先,企業第一責任人必須把安全工作當成“一號工程”來抓,凡是安全方面的問題,必須第一時間解決;凡是涉及安全投入,必須第一時間特事特辦。其次,堅決落實全員安全生產責任制,進一步理順“縱向”安全責任體系;構建安全責任體系“橫向”制約、協作機制,理順安全和生產的關系,確保安全工作萬無一失。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責,完善安全監管體制,狠抓責任落實。三要狠抓干部作風建設,各級領導干部要有“事必躬親”的工作責任心,強化“六種意識”(政治意識、規矩意識、自律意識、表率意識、責任意識和實干意識),必須嚴格執行24小時值班、礦領導下井帶班、煤礦安全監察專員、下井安全巡查等管理制度,從預防事故向預防隱患、預防風險轉變;加大常規性和共性的隱患整改力度;每班作業前必須員工培訓到位、安全確認到位、隱患治理到位。
夯實安全生產管理,切實保障企業健康發展。一要做細安全生產標準化,達標管理保安全。煤礦企業的各科室、區隊、班組全部都要動起來,做到礦領導親自抓,科級干部現場抓,專人負責落實;二要推行“雙預控”機制建設,體系管理保安全。全面推進風險點預控管理和崗位風險防控體系建設,全方位、全過程辨識、評估生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險,抓好防控。三要強化區隊、班組建設,基層管理保安全。通過學習和培訓,提高隊伍素質,提高班組全體成員技能水平和思想素質,提高班組基礎管理水平;通過組織開展班組“創新爭優”、技能比武、五小創新等活動,強化各類專業化隊伍、特殊工種及關鍵人員管理。四要抓實職工的安全培訓工作,基礎管理保安全。要分層次、分類別抓好安全培訓;企業要切實把好人員準入關。五要狠抓“三違”治理,考核管理保安全。要大張旗鼓、旗幟鮮明抓“三違”、反“三違”,煤礦企業第一責任人要親自抓、負總責,確保一級抓一級,一級對一級負責。六要實施科技興企戰略,技術攻關保安全。積極引進新技術、新設備、新工藝、新材料,從硬件和技術投入上提高礦井管理、裝備、系統、素質水平。
本報記者
責任編輯: 吉政