“煤礦安全生產是一個復雜的系統工程，煤礦主要負責人必須要在這個關鍵崗位上發揮主動性和創造性，牢固樹立‘安全第一’的理念，不斷完善安全工作方法，理清工作思路，切實履行‘企業第一責任人’職責。”山西焦煤汾西礦業四通煤業礦長曹鵬說。
曹鵬認為，提升安全認識，牢固樹立“安全第一”理念。要堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，嚴格落實新《安全生產法》《國務院預防煤礦生產安全事故的特別規定》《煤礦重大事故隱患判定標準》等一系列安全生產政策、法規，各項工作安排部署務必同步安排安全工作，正確處理安全與生產、安全與經營的關系，確保每項工作分管領導、業務部門、操作隊伍相互配合、有機統一，打造專業系統協調聯動的協同效應，扎實做好各項安全生產管控工作，從而遏止事故的發生。
狠抓安全責任落實，著力抓實安全舉措落地。首先，企業第一責任人必須把安全工作當成“一號工程”來抓，凡是安全方面的問題，必須第一時間解決;凡是涉及安全投入，必須第一時間特事特辦。其次，堅決落實全員安全生產責任制，進一步理順“縱向”安全責任體系;構建安全責任體系“橫向”制約、協作機制，理順安全和生產的關系，確保安全工作萬無一失。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，完善安全監管體制，狠抓責任落實。三要狠抓干部作風建設，各級領導干部要有“事必躬親”的工作責任心，強化“六種意識”(政治意識、規矩意識、自律意識、表率意識、責任意識和實干意識)，必須嚴格執行24小時值班、礦領導下井帶班、煤礦安全監察專員、下井安全巡查等管理制度，從預防事故向預防隱患、預防風險轉變;加大常規性和共性的隱患整改力度;每班作業前必須員工培訓到位、安全確認到位、隱患治理到位。
夯實安全生產管理，切實保障企業健康發展。一要做細安全生產標準化，達標管理保安全。煤礦企業的各科室、區隊、班組全部都要動起來，做到礦領導親自抓，科級干部現場抓，專人負責落實;二要推行“雙預控”機制建設，體系管理保安全。全面推進風險點預控管理和崗位風險防控體系建設，全方位、全過程辨識、評估生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，抓好防控。三要強化區隊、班組建設，基層管理保安全。通過學習和培訓，提高隊伍素質，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平;通過組織開展班組“創新爭優”、技能比武、五小創新等活動，強化各類專業化隊伍、特殊工種及關鍵人員管理。四要抓實職工的安全培訓工作，基礎管理保安全。要分層次、分類別抓好安全培訓;企業要切實把好人員準入關。五要狠抓“三違”治理，考核管理保安全。要大張旗鼓、旗幟鮮明抓“三違”、反“三違”，煤礦企業第一責任人要親自抓、負總責，確保一級抓一級，一級對一級負責。六要實施科技興企戰略，技術攻關保安全。積極引進新技術、新設備、新工藝、新材料，從硬件和技術投入上提高礦井管理、裝備、系統、素質水平。
本報記者
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