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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 自抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，堯都區(qū)通過集中打造黨群服務(wù)驛站，把黨群服務(wù)延伸到各網(wǎng)格和小區(qū)，用群眾門口的黨群“微陣地”，打通城市治理的末梢“微循環(huán)”。

　　集中推進(jìn)，把“微陣地”建起來。該區(qū)統(tǒng)一下發(fā)《小區(qū)黨群服務(wù)驛站建設(shè)工作方案》，采取街道、社區(qū)、小區(qū)三級黨組織書記領(lǐng)辦及“一驛站一立項一方案”項目化方式，利用小區(qū)公共用房建一批、共用物業(yè)辦公場地建一批、盤活小區(qū)閑置房屋建一批“三個一批”辦法，在全區(qū)建成小區(qū)黨群驛站115個。

　　聯(lián)動運行，把“微治理”統(tǒng)起來。該區(qū)通過建立健全“一核領(lǐng)導(dǎo)、多元參與”治理架構(gòu)，加強全區(qū)545個小區(qū)黨組織業(yè)主委員會組建、運行和人選把關(guān)的過程管理。在疫情防控工作中，小區(qū)黨群服務(wù)驛站成為城市基層最一線的“指揮部”，各小區(qū)12000余名黨員、物業(yè)工作人員、居民志愿者在驛站匯聚，用小區(qū)“微治理”服務(wù)疫情防控工作。

　　常態(tài)運轉(zhuǎn)，把“微服務(wù)”搞起來。該區(qū)推動街道、社區(qū)的各類資源力量下沉小區(qū)。采取“10+N”清單式服務(wù)，明確小區(qū)黨群服務(wù)驛站的黨建工作宣傳、黨員教育管理、為民便民服務(wù)、社情民意收集、矛盾糾紛調(diào)解等10余項“菜單服務(wù)”，并結(jié)合小區(qū)實際和居民現(xiàn)實需求，提供特色、精準(zhǔn)服務(wù)，累計提供服務(wù)2300余件次，形成了三元社區(qū)“紅色書屋”、區(qū)府社區(qū)“七彩幫幫團”等一批特色鮮明的小區(qū)黨群服務(wù)品牌，小區(qū)治理更有力度、更有溫度，廣大居民的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。 (龐芳)