臨汾新聞網訊“僅僅用了三天四夜，這些地方的環境面貌發生了巨大的變化，從辦公區到物資儲存區，目之所及皆是一塵不染、整潔有序，每個物件都整齊擺放在固定位置，并在旁邊貼有醒目標識，讓人感覺很舒心、很安心、很放心?！?月1日上午，記者參觀了市中心血站平陽愛心獻血屋、2號流動采血車和體采科、機采科、發血科、信息科等首批e6S精益管理樣板科室，大到每個器械、每件物資，小到每樣藥品、每張票據，都陳列整齊、擺放有序，就連往日雜亂無序的線路也被整理得井井有條，讓人不禁驚嘆這里的變化。
“e6S精益管理是醫療行業6S管理，遵循整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的管理理念，將精益生產要素及思維融入管理體系，通過全員參與的現場管理改善活動，消除安全隱患，營造整潔的工作環境，提高工作效率。”市中心血站站長郭海艷介紹，“持之以恒地推進e6S精益管理，就是要擦亮全站質量管理體系建設‘底色’，給優質服務窗口‘潤色’，扮演好全市人民安全用血守護者‘角色’，全面助推無償獻血工作朝著科學化、標準化、規范化和制度化的方向不斷邁進!”
為進一步深化采供血工作科學化、精準化管理，全面提升無償獻血工作質量和效率，8月28日，市中心血站舉行e6S精益管理啟動大會，確定打造首批e6S精益管理樣板科室，并聘請業內專家前來培訓和現場指導，以立說立行的高效速度打造樣板科室。
“沖鋒號”吹響后，平陽愛心獻血屋、2號流動采血車和體采科、機采科、發血科、信息科的工作人員紛紛化身“清理達人”，充分利用工作空閑時段和下班時間，根據驗收標準從各區域內物品分類、定位保留、明確標識等方面入手，在全面大掃除、大清理后，對所有設備、器械、文件、物品重新進行科學整理收納，做到了歸類放置、標識清晰、規范管理，這樣不僅使空間得到充分利用，也便于工作人員拿取所需物品，大大提高了工作效率。為了力求每個環節都盡善盡美，做到了整理無死角、整頓全覆蓋，大家經常加班至深夜12點，正是在她們夜以繼日的努力下，這些地方的“顏值”“氣質”實現了大幅度提升。
“e6S精益管理效果顯著，科室變化很大，現在我們所需要的文件一目了然，所需要的物品觸手可及，減少了管理上的‘粗線條’造成的失誤和差錯，大大提高了工作效率?！卑l血科科長湯榮在介紹經驗時感慨地說。
當天下午，市中心血站領導班子為體采科、機采科、發血科、信息科頒發獎牌，這標志著第一批e6S精益管理創建科室通過驗收。同時，該站確定了第二批e6S精益管理推廣科室。
郭海艷表示：“e6S精益管理只有起點，沒有終點。希望第一批樣板科室繼續保持下去，第二批科室盡快迎頭趕上，將e6S精益管理的各項要求真正內化于心、外化于行，以一流作風、一流管理和一流服務，推動血站工作各項工作高質量發展。”
記者 王德政
責任編輯：暢任杰
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