本報訊(記者晉帥妮)上半年完成營業收入930億元,實現利潤52億元,煤炭保供產量5258.5萬噸,電煤保供1463萬噸,經濟增加值5.9億元,各項指標均實現時間任務“雙過半”……主題教育開展以來,潞安化工集團黨委把整改整治擺在重要位置,聚焦靶心查找發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的突出問題,把“發展難題”變“攻堅課題”、“發展堵點”變“發力焦點”,從嚴從實推進整改整治工作,有力推動企業高質量發展取得新突破、新進展。
在學思踐悟中擰好“思想總開關”。潞安化工集團在主題教育中,堅持學與做相結合、查與改相貫穿、破與立相統一,推動整改整治走深走實。深刻領悟到推進主題教育的根本是突出政治責任意識,以自我革命精神推進整改整治,勇于揭短亮丑、敢于動真碰硬,持續抓好自我檢視、自我完善、自我革新,在推動學思用貫通、知信行合一中展現“潞安擔當”;深刻領悟到推動企業高質量發展的關鍵是聚焦主責主業,勇擔轉型發展蹚新路、能源安全保供、煤炭清潔高效利用“三大使命”,圍繞“質量變革、效率變革、動力變革”,統籌推進產業轉型、改革創新、管理提升等各項工作,為我省資源型經濟轉型和能源革命綜合改革作出“潞安貢獻”;深刻領悟到整改整治的重點是突出真抓實干,緊盯調查研究發現的、推動發展中遇到的、群眾反映強烈的“增量問題”,巡視審計未完成整改的“存量問題”,對標一流企業自查自檢的價值創造、成本管理等“緊迫問題”,在“當下改”與“長久立”結合推動企業高質量發展中彰顯“潞安作為”。
在對表對標中把好“問題質量關”。通過“上級點、自己找、群眾提”,潞安化工集團從“三個維度”系統梳理了企業存在的突出矛盾和問題。比如:落實黨中央國務院關于推動山西轉型發展、能源革命綜合改革試點等重大部署,形成了“強煤優化育新”的產業布局整體思路,確立了產業優化升級路徑,但通過學習研討、對表檢視,也查找出戰略規劃的系統性、前瞻性、全局性不夠等問題,亟待完善集團戰略管理體系,為“十四五”后半程明確方向路徑、提供動力引擎。同時,煤炭板塊受后備資源制約及市場下行影響,支撐作用正在弱化;化工板塊以傳統煤化工為主,數量多、布局散、鏈條短,建鏈補鏈延鏈強鏈任務艱巨;戰略性新興產業“缺位”,發展方向尚不明晰,亟待攻堅克難,一一破解。此外,體系化、系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化不到位,價值創造一體化融合考核機制未完全貫通,企業在改革創新、成本管理、數智化建設等方面仍存在不少短板和問題,亟待企業以非常之力,下非常之功,補短板、強弱項,持續改進提升。
在整改整治中落實“發展成效關”。潞安化工集團黨委堅持動真碰硬、標本兼治,創新工作舉措,完善工作機制,推動整改整治見實見效。通過“精準化”解題,變“難題”為“課題”。充分發揮班子學習研討的陣地作用,把“問題清單”作為“攻關課題”,通過掌握運用新思想中蘊含的世界觀、方法論,在整改整治中推動高質量發展。實施“一體化”考核,變“目標”為“指標”。整改整治成效納入價值創造一體化考核體系,與中高級管理人員的“面子、票子、帽子、位子”相結合,堅決防止表面整改、虛假整改、敷衍整改。采取“項目化”推進,變“成效”為“長效”。堅持“當下改”“長久立”,將整改整治與建章立制相結合,既從制度上對反復出現的問題找原因,又注重把好經驗好做法以制度形式固定下來。主題教育期間,通過深入推進整改整治,企業生產經營更為穩健。
下一步,潞安化工集團黨委將按照省委省政府的部署要求,持續抓好整改整治工作,有序推動轉型發展再提速、提質增效再加力、扭虧脫困再攻堅、風險防控再強化,加快建設高質量發展的一流能化企業集團,為扎實推進中國式現代化山西實踐作出“潞安貢獻”。
責任編輯:暢任杰