臨汾新聞網訊 一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。近年來，翼城縣里砦鎮里砦村強化黨建引領，狠抓基層治理能力提升，想群眾之所想、急群眾之所急，推動村集體經濟發展壯大，以優質高效的服務提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。圍繞黨建工作特色化、品牌化要求，該村強化黨員分類管理、積分考核，大力推行“黨員團隊化服務+紅色管家”模式，發揮黨員先鋒模范作用，探索鄉村善治路徑，為鄉村振興保駕護航，為基層治理提供堅強組織保障。
積分管理 黨員“聯戶"樹品牌
里砦村深化黨員“聯戶”服務，積分賦能“微治理”，釋放黨員“大能量”，探索出一條科學規范、務實管用的農村黨員積分管理新路徑。
分類定標，讓黨員在知責明責中瞄準“航標”。通過抓實抓細“摸清底數、精細分類、搭建載體、定向管理”四個關鍵環節，實現全村黨員科學管理、精準定標，明確黨員“聯戶、聯地、聯路、聯手”“四聯”服務和政策法規宣傳員、社情民意收集員等職責，促使黨員知責明責，解決群眾“急難愁盼”，提升群眾幸福感。
分項積分，讓黨員在守責負責中掌好“羅盤”。按照“基礎賦分、服務積分、獎勵加分、懲戒減分、一票否決”五方面對黨員進行積分考核。建立線上線下兩個平臺，對黨員服務情況進行量化積分，同步公示，接受黨員群眾監督。
分檔評定，讓黨員在盡責擔責中點亮“燈塔”。通過日常積分與年度考核相結合，實施個人自評、黨員互評、群眾測評、領導點評和支部考評的“五評工作法”，對黨員進行等級評定，對月、季、半年排名靠后且積分較低的黨員，及時通過提醒談話、結對幫帶等措施教育引導。
分層激勵，讓黨員在明責敬責中擦亮“底色”。通過設置“網格先鋒榜”、開展最美共產黨員評選等方式，將量化積分同評優評先相結合，同“道德銀行”有機鏈接，實現精神物質“雙向激勵”。
共治共享 鄉村治理開新局
里砦村堅持法治為先，深化德治內力，激發自治活力，深入推廣“黨員團隊化服務+黨群議事會+紅色管家”基層治理模式。結合實際廣泛調研，科學論證，優化調整人員構成比例，堅持以黨員為主，同時吸收部分入黨積極分子和后備干部，不斷夯實治理根基，構建基層治理新格局。
幫辦代辦，上門服務。針對村內留守老人多、流動人口多的實際需求，全村劃分為30個網格，每名“紅色管家”平均包聯20戶左右，對網格內事務實行“一攬子提”。在此基礎上，成立黨員團隊，分八大組實施黨員團隊化服務，由“紅色管家”將征集到的民意及時反饋給黨支部，為黨員團隊化服務提供第一手資料，兩支隊伍有力結合，共同服務全體村民。
說事議事，共商共建。充分發揮榜樣積極作用，以典型引領激發村民的文明意識，打造了黨群議事會“415說事議事工作機制”。“四說”即動員黨員、干部、群眾做到有事就說、有事實說、有事直說、有事好說;“十事”即敘說鄉村建設發展事、社情民意事、合理建議事、政策咨詢事、正面典型事、社會公德事、矛盾糾紛事、要求解決事、不公不平事、違法違紀事;“五流程”即對說事議事事項按照“說事陳述理由、議事議出癥結、理事理出辦法、辦事辦出實效、評事評出滿意”解決。對群眾反映的意見和建議，通過公開欄、村民會議等方式及時給予答復，做到“件件有著落，事事有回音”，切實達到民事民商、民事民辦、民事民管。
農業托管 集體經濟展新顏
村級集體經濟的壯大，關乎鄉村發展，連著民生幸福。里砦村結合實際情況，聚焦農業發展，逐步探索出一條農業生產托管壯大村集體經濟的“妙方良藥”。
黨支部帶頭，先行先試。面對資金、土地等情況，村“兩委”班子勤鉆研、深謀劃，與農戶簽訂土地流轉協議，打破了過去條塊分割、分散經營的局面，為大規模機械化作業創造了條件，邁出了農業生產托管關鍵一步。
科學推進，強化管理。里砦村農業托管由里砦村股份合作經濟聯合社牽頭，經會議研究成立聯合社領導組具體操作，設立專門賬本，定期向聯合社股民代表大會、村黨支部、村委會匯報工作進展和收支情況。同時，聯合社組織黨員、托管農戶代表組成監督小組，對耕作質量、農資質量等進行全程監督。
因地制宜，分類托管。村集體既是組織者，又是服務主體，對流轉回來的土地采用“土地流轉+村社一體化經營+保險保底”模式進行運作。對于沒有進行土地流轉的農戶，村集體充分尊重群眾意愿，因戶制宜，因地制宜為群眾提供單環節托管、多環節托管、全程托管等多種托管模式。
鄉村治理只有進行時，沒有完成時。里砦村黨支部堅持以黨建引領為“壓艙石”，以群眾需求為導向，探索出了一條黨員聯戶、“三治”融合、農業托管的特色發展路徑，持續改善村容村貌，以務實舉措提升為民服務效能，為鄉村振興注入了新活力。
記者 曹 燕
責任編輯：暢任杰
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