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    臨汾新聞網訊 針對當地人行綜合執(zhí)法檢查反映出內部管理、制度執(zhí)行等方面存在的問題，日前，中行洪洞支行認真查找問題根源、深入分析自身不足、積極探索管理新辦法，采取五項措施不斷提高管理水平。

    一是統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強制度自覺性和主動性。該行強化責任意識，分包“責任田”，將“兩管理、兩綜合”工作納入常規(guī)工作，切實做好日常的管理和服務工作；二是加強制度管理，努力規(guī)范操作，完善各項制度。通過加強制度落實，提高制度約束力和執(zhí)行力，確保各項業(yè)務規(guī)范操作，合規(guī)經營；三是加強與人民銀行各歸口部門的溝通和聯系，同時在內部建立良好的協調機制，及時、主動、客觀的向監(jiān)管機構提供各項信息。該行要求各部門按照人民銀行規(guī)定的報告事項和內容，報告頻次及時限、報告路徑及方式，確定專人負責報送，做好相關信息的上報工作，確保數據上報的及時性、準確性和完整性；四是加強考核和問責，一方面提高對員工的教育，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》《統(tǒng)計法實施細則》《金融統(tǒng)計管理規(guī)定》《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及《銀行業(yè)監(jiān)管統(tǒng)計管理暫行辦法》等有關法律法規(guī),將“兩管理、兩綜合”工作納入各部門的年度績效考核工作體系中，另一方面嚴格問責，對檢查中發(fā)現報告出現的各類情況，分析報告與實際情況不符、對檢查中發(fā)現的問題未進行整改或整改措施不到位的，將依據相關制度、規(guī)定，對相關部門及責任人給予處罰；五是全員樹立“一崗三責”的責任意識，加強主人翁意識，樹立合規(guī)經營，從嚴管理的理念，全面提升了該行內控管理水平。（王瓊）