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　　臨汾新聞網訊 今年以來，洪洞縣創新開展“四說五抓一建”活動，進一步加強鄉鎮包村干部、駐村工作隊和“第一書記”管理，使脫貧攻堅由農委牽頭“獨唱”，變為多部門聯動“合唱”。

　　“四說”壓實責任。該縣要求“三支隊伍”干部立足包聯村實際，在支部召開的會議上，說出幫扶思路和措施;在黨員群眾大會上亮曬幫扶成果、說工作不足，由黨員群眾核實幫扶成績、核準幫扶臺賬;述職評議“據實”說，在組織生活會上開展批評與自我批評，由村黨組織對其幫扶工作進行評議測評，并作為年度考核評先選優重要依據;幫扶效果“大家”說，開展村黨組織和貧困戶意見“雙征求”活動，壓實幫扶干部和派出單位的責任。

　　“五抓”落實任務。該縣抓督導通報，每月對“三支隊伍”人員到崗、工作履職等情況進行督查。抓黨小組生活，“三支隊伍”人員要按時參加黨小組活動，主動認領脫貧任務和本村黨支部的工作。抓問題整改，根據問題臺賬，組織開展“回頭看”，徹底解決問題。抓考核問責，根據“雙簽”目標任務，對完成不好的“三支隊伍”人員，實行“雙約談”制度。抓宣傳報道，在新聞媒體開設專欄，開通手機微信、APP，全方位報道脫貧攻堅的好典型、好做法。

　　“一建”形成長效。該縣建立統一的幫扶指揮體系，對脫貧攻堅“三支隊伍”實行統一領導、統一指揮;建立幫扶工作聯席會議制度，每月召開一次聯席會議，形成脫貧攻堅共識;建立幫扶工作調研制度，每月下發一期脫貧攻堅《洪組通訊》專刊。(劉偉強 陳鑫)