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　　臨汾新聞網訊 今年以來，侯馬市緊緊圍繞“建設高素質專業(yè)化干部隊伍”新要求，突出事業(yè)為上，通過多種途徑識別干部，做到知人善任、人崗相適，為“五大興市戰(zhàn)略”和“四個侯馬”建設提供堅強組織保障。

　　培優(yōu)育強識干部。該市常態(tài)化開展思想政治、經濟形勢、道德法紀“干部大講堂”，強化干部綜合素養(yǎng)提升。科級干部讀書班培訓過程中，改變傳統(tǒng)的以講為主的教學方法，通過分小組討論問題、專項調研、即時演講等方式了解干部思維，從而發(fā)現(xiàn)具有培養(yǎng)前途的干部。

　　談心談話識干部。該市建立“三級”談心談話制度，每年“市委書記與鄉(xiāng)辦主要領導、市直單位負責人”“組織部長與實職副科級領導干部”“分管干部的副部長與優(yōu)秀年輕干部”都要進行一次談心談話活動，了解干部內心的真實想法。年終，由市委考核辦通過“支部評議，領導點評，單位測評”等環(huán)節(jié)對干部進行評價。

　　急難險重識干部。該市堅持把專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)匹配作為科級領導班子和干部隊伍建設的重要指標，采取上掛下派方式，優(yōu)選年輕干部到重點工程、重大項目、信訪維穩(wěn)、安全生產、脫貧攻堅、掃黑除惡等急難險重崗位進行歷練，通過在工作一線觀察年輕干部在挑上重擔后所表現(xiàn)出來的思想素質、工作能力以及所起的作用，識別發(fā)現(xiàn)干部。

　　民意口碑識干部。該市組織部門采取不打招呼、不發(fā)通知、不聽匯報、不要陪同、直達基層、直達現(xiàn)場的“四不兩直”的方式，通過進村入戶、發(fā)放調查問卷、召開座談交流等形式了解干部是否為群眾干實事、辦好事、解難事，是否具有良好的民意基礎和群眾公認度。(王楠博 方國 陳全龍)