臨汾新聞網訊 山西焦煤霍州煤電集團汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦主礦井前，綜采隊正在進行最后的安全檢查。
“報告!我隊隊員李志(化名)今天情緒不正常，不適合下井作業，按照公司‘最難管的20種人專項排查活動’要求，暫時禁止他下井作業……”
隨著隊長的一聲通報，這名叫李志的隊員，將無法參加今天的工作。
“我理解，今天我就不下去了，弟兄們注意安全!”李志有些沮喪，但想著公司最近實施的新條例，他也明白自己現在無法專心作業，看了隊員們一眼，離開了隊伍。
今年以來，該煤礦持續推進安全生產專項整治三年行動，不斷提高安全認識，“安全生產主要還是人去落實，我們企業在安全生產工作方面，堅持以人為本，針對身體不適、酗酒醉酒、脾氣暴躁、自制能力差等‘最難管的20種人’制定了專項排查活動，這20種人堅決不能作業。通過活動開展，為井下作業隊伍披上了一套‘安全服’。”該煤礦的工作人員表示，上述的那一幕，正是這項活動開展中的場景，消除了作業隊伍中的不穩定因素，提升了職工作業的本質安全。
分析歷史上發生的安全事故原因，人為因素長期占據“榜首”，解決人的問題，正是落實安全管理工作中的一大重點和一大難點。設備壞了可以修，可以保養，可以替換，人該如何提升安全能力呢?“今年，我們抓住人員管理這一塊，推行了‘周檢末尾淘汰制’，以此增強競爭意識，提高檢查質量;推行‘不放心隊組’評比活動，全面提升現場管理水平;推行‘大家來找茬’活動，提升安全生產標準化水平;推行‘十化’工作法，筑牢安全生產根基;推行崗位作業流程化管理，清單化落實，全面規范職工操作行為。”該企業工作人員說。
人規范了，作業才能規范，作業規范了，企業才能安全生產。該煤礦企業在推行人員精細化安全管理工作中，還初步建立了安全管理十大體系實施方案，梳理歸納安全管理制度150項，配套建立《員工行為規范手冊》，主打“人人都是安全員”的發展思路，創建了新型安全管理模式，確保企業安全、穩定發展。
記者 楊全
責任編輯：暢任杰
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