供銷合作社創立較早、歷史悠久。經過幾十年的沉淀、積累、發展、壯大，已經形成了龐大、雄厚、殷實、豐富的有形資產和無形資產，其中絕大部分是有效、優質資產，還有一定的人力、財力等資源。這是供銷合作社的“優勢”和“財富”，是供銷合作社的“寶貝”和“根基”，也是供銷合作社及其電子商務賴以發展的“資本”和“依靠”。
電子商務給供銷合作社提供了廣闊的用武之地和巨大的發展空間，供銷合作社擁有的資源優勢為發展電子商務提供了雄厚基礎和優越條件。根據黨中央、國務院關于發展電子商務的一系列文件、方案，特別是《國務院關于大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》及《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》和全國總社發展電子商務的一系列意見、行動計劃等精神，結合我市電子商務發展的現狀和實際，對進一步激發供銷合作社的創新動力、創造潛力和創業活力做了一些探索。
一、有效整合供銷社系統內部各類資源
第一，有效整合供銷合作社有資產資源。(一)有效整合優質資產。供銷合作社應大力整合、優化組合自身的有效、優質資產，盡量使之形成規模、形成氣候、形成合力、形成拳頭，通過電子商務平臺推向社會、推向市場，為外界提供生產、科研、加工、養殖、種植、培育、試驗、培訓、貿易、市場、物流等各方面所需要的場地、庫房、設施、設備等各種平臺。(二)有效整合各種無形資產。經過幾十年的艱苦探索和不懈努力，供銷合作社系統已形成了大量無形資產，如知名商品品牌、知名老店、知名“老字號”、各種專利等各類知識產權及本系統所屬大專院校、科研院所研發的新項目、新技術等。應通過電子商務平臺將這些無形資產推向社會、推向市場，投入生產，擴大影響。
第二,有效整合供銷合作社系統人才資源。
應通過電子商務平臺整合全系統的人才資源，并面向社會延攬人才，因才使用、量才使用、優化使用、破格使用，把最適合的人才放到最適合的崗位，把“好鋼”用在“刀刃”上，把人才的能量發揮到最大。
第三,有效整合供銷合作社系統財力資源。應對供銷合作社系統內的各類財力、資金、資本等進行有效整合，通過電子商務平臺統籌進行規劃、調度、調劑、使用，使有限的資金用到最急需、最有效的地方，從而對資金供需雙方均有益處。
二、大力發展供銷合作社電子商務
整合供銷合作社系統內部資源是供銷合作社電子商務發展的基礎和前提。只有有效整合供銷合作社系統內部各類資源，才能使電子商務更好地發揮“媒介”“工具”“橋梁”和“紐帶”作用，使各類資源得到更全面、更廣泛、更有效、更適宜的利用，收到更多、更大的社會效益和經濟效益。反過來，只有大力發展供銷合作社電子商務，才能促進供銷合作社系統內部各類資源得到更有效、更有利、更有用、更有為的整合和更科學、更合理、更適宜的配置，從而發揮更大作用、收到更大成效。二者是相輔相成、互相促進、互為依存、互為助力的辯證關系。
發展供銷合作社電子商務主要應從以下五個方面入手：
第一,著力構建供銷合作社系統內的“五級”電子商務經營服務網絡。
從我國目前的國情、農情和社情來看，現階段應以“五級”電子商務網絡為主，著力構建、創新“五級”電子商務發展機制，使之能夠適應供銷合作社電子商務發展的需要，適應供銷合作社電子商務與外部電子商務“對接”“聯網”的需要。即：以全國供銷總社為“總括”“總召”，統籌規劃、頂層設計、綜合指導全國供銷合作社系統的電子商務布局和機構，內部各類資源的整合和配置，系統之間的溝通、交流和銜接、融合，系統與外部各界的溝通、交流和銜接、融合;以省級供銷合作社為重點，除與總社一樣對本省供銷合作社系統進行統籌規劃、頂層設計和綜合指導外，還要根據總社的安排部署、 規劃要求和指導意見，突出本省資源特色(包括系統內外的資源)，使人們只要登錄省社網站，就能夠盡覽本省情況和當地特色;市、縣及基層供銷合作社也應這樣去做。
第二,與金融機構加強合作，提升供銷合作社電子商務功能。
供銷合作社要積極與金融機構合作、聯合、共建，組建獨立的第三方電子結構支付系統，使中介交易平臺逐步具備“B2B”“B2C”“C2C”“O2O”等交易的基本條件，不斷擴大、拓展、開辟、創新供銷合作社系統電子商務的經營范圍，不斷健全、完善、充實、增強供銷合作社系統電子商務的運作效用，使供銷合作社系統電子商務日益擴大范圍、提升功能，以適應市場經濟發展的需要和服務“三農”、服務社會、服務消費者的需要。
第三,積極推進八個“經營服務電商化”，促進供銷合作社系統內部電子商務的發展。
即積極推進農產品市場、農民專業合作社、城鄉社區綜合服務社、農資農技農機、農村合作金融、供銷合作社傳統、農村便民店及農村物流配送八個“經營服務電商化”。
這八個“經營服務電商化”基本概括了供銷合作社系統電子商務服務“三農”的主要內容。通過八個“經營服務電商化”，可以大力發揮供銷合作社系統電子商務的功能和作用，在促進農產品批發市場建設和轉型升級，提升供銷合作社為“三農”服務能力和水平;引導各類種養加農民專業合作社及各類行業協會進行規?；?、標準化、品牌化經營，促進一二三產業融合發展、協調發展、快速發展;利用電子商務網絡推進拓展城鄉社區綜合服務社經營服務功能，便利城鄉居民;形成橫向聯合、縱向整合、上下貫通、整體聯動的農資、農技、農機經營服務體系;建立供銷合作社互聯網金融體系，實現“三流融合”服務(即資金流、信息流和農產品物流);有效對接和利用發揮供銷合作社傳統的實體經營網點，廣布農村的網絡資源優勢和與電子商務互聯互通、高效快捷、便利實惠的優勢，形成網上交易、倉儲物流、終端配送“一體化”的新模式、新業態;積極推進遍布農村的“便民店”與電子商務對接，實現“全上線”“全覆蓋”，增強服務、便民功能;實現農村物流配送與電子商務的有機結合，在提高農村物流配送功能及效率、解決快遞到農村“最后一公里”問題等各個方面不斷取得新進展、實現新突破、開創新局面、躍上新臺階。
第四,積極探索、推進供銷合作社電子商務與國內外電子商務的大格局融合發展。
要促進供銷合作社電子商務發展，首先應高瞻遠矚、高屋建瓴，從宏觀、戰略和全社會、全世界的高度和長遠、長效的角度把供銷合作社電子商務發展機制融入“三農”、融入社會、融入世界，跳出本系統的“小圈子”，面向全社會、全世界來發展和創新，與外部、與市場、與社會、與世界接軌，融合、掛鉤、銜接、協調、配套，不斷進步、不斷創新，努力融入全球性、戰略性、長遠性、長效性的電子商務大格局、大網絡、大流通、大循環，最終實現大發展、大跨越、大變化、大提升，使供銷合作社及其電子商務日新月異、突飛猛進、蒸蒸日上、持續發展，進一步為經濟社會發展、為“三農”發展作出更大貢獻。
第五,積極參與國家戰略性新興產業發展工程，為供銷合作社電子商務開辟更廣闊的發展空間。
在《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》中，提出要進一步發展壯大8大戰略性新興產業，并確定了21項重大工程，指明了未來5年我國戰略性新興產業的發展方向和進軍領域。從21項重點工程的內容看，有多個領域適合供銷合作社進入(有的已經進入)，且隨著形勢發展和情況變化，還會有更多領域適合供銷合作社進入。供銷合作社應積極參與國家戰略性新興產業發展工程，為電子商務開辟更廣闊的發展空間。特別是“互聯網(電子商務)+新興產業”工程，是供銷合作社正在積極作為和可以大有作為的新平臺、新舞臺，是一種充滿生機活力的新模式，也是擁有廣闊發展前景的新領域、新天地，對供銷合作社轉型升級、跨越發展有著十分重要的意義和作用。
李臨宏(作者單位：市棉麻實業中心)
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