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溫家寶總理的“面向三農，整體改制，商業運作，擇機上市”十六字方針，把農業銀行推到了股改的前沿。上市后的農業銀行，經營的首要目標是利潤，而實現利潤最大化的是人才。誰擁有人才，誰就能在市場競爭的浪潮中挺立潮頭，才能在趨于白熱化的市場競爭中求得生存發展。
一、人事管理的職能在市場競爭日趨激烈、科技發展日新月異的時代，過去那種放在政治學習和檔案記錄等選擇人才的標準早已淘汰出局，現今人事管理的主要任務是為實現企業的整體目標提供合適可用的人才，這就要求人事部門進一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機制，為企業選拔賢能創造一個良好的工作環境，使員工用其所長、人盡其才；關心和改善員工的生活條件，使員工無后顧之憂，充分釋放自己的內在潛力。
二、人才隊伍選用的標準德才兼備是企業選人用人的基本條件。德—— —就是忠誠黨的事業，具有高尚道德品質和道德修養及為企業獻身的精神。才—— —用我國古代軍事家“孫子”的話說：就是“智、信、仁、勇、嚴”也。智—— —是指一個人的聰明才智。選拔和使用人才，必須考慮到他的知識結構、專業水平、分析判斷能力、以及計劃和 組織能力等等。根據不同崗位的要求，選拔不同智能的人才，所謂適才所適。信—— —包括兩個方面的含義：一個是信任部屬；二是深孚眾望。相信群眾、依靠群眾，不僅是一個工作方法問題，更重要的是一個思想方法的問題。作為領導者，首先要信任群眾，才能得到群眾信任。領導與群眾互相信任，形成真誠、諒解、團結、協作的氣氛，企業才具有生命力。仁—— —主要重點是必須對部屬體貼入微、關懷備至。人有精神方面和物質方面的各種需要，關心群眾、體貼群眾，使每一個人都心情舒暢地工作，才能使人的內在潛力最大限度地發揮出來。勇—— —一是身先士卒，吃苦在前；二是有膽有識，勇于探索，勇于開創，處事果敢。在市場經濟競爭激烈的當今，觀念上要不斷創新，貴在一個“勇”字。嚴—— —一要嚴于律己；二要賞罰嚴明，在群眾中起表率作用。
三、如何開發人才資源一是就地取“才”。推進干部考核中的民主推薦、民主檢測和民主評議制度，積極推行中層干部任前公示制和聘用試用期制，堅持任人唯賢的原則，用好作風去選人，選好作風的人；改變過去那種由少數人選人，在少數人中選人的狀況，變“伯樂相馬”為“賽 場選馬”，通過競爭上崗使更多的優秀人才脫穎而出，進入干部選拔的視野。
二是培養成才。要根據現代銀行經營管理和未來業務發展的需要，通過知識傳輸，培養適合新業務和崗位要求的風險管理、理財、交易等專業技術人才；結合面向“三農”的市場定位，培養“三農”問題專家等等。充分發揮“每月行長授課制”和“教授、專家授課制”，運用遠程教育視頻特有的優勢進行全國統一授課，省、市分行可根據自身實際特色，再適當加進授課頻次和內容，同時通過創建學習型組織等活動，鼓勵員工自學成才，這樣才能打造出一支適應于股改、適應于時代、適用于市場競爭的知識型人才隊伍。
三是廣納賢才。在業務發展方面要先人一步，要擁有一批創先、搶先、爭先的新型人才。要運用網絡報名、委托招用和參加考試以及到高等院校直接引進等手段，在基層特別是縣級以下支行，最重要的是引進客戶經理、理財人員、風險經理等特殊型人才。
對上級行，要一大批掌握金融、國際金融、計算機信息與技術、市場營銷型的包括碩士、博士、研究生在內的高學歷人才。這樣才能有效、快捷地掌握新型的金融管理、產品營銷、信息傳輸、風險控制利器，為上市后的農業銀行闖出一條道路，贏來一片天地。(作者：宋紅權 來源：臨汾日報)

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