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一、提高認知，促進地位戰略化煤炭企業信息化建設是煤炭企業實現生產過程自動化、管理方式網絡化、決策支持智能化的必然途徑，是改變煤炭企業傳統經營管理方式，提高生產經營、管理決策效率和水平的有效手段，也是提高企業核心競爭力的必經歷程。就我們煤銷集團而言，按照“做實做強三大產業支柱，調整鞏固發展非煤產業”總體發展戰略，無論是延伸煤炭產業鏈、推進非 煤產業工程，還是建設高產高效礦井，推進管理創新，離開信息化就無從談起。煤炭企業要從企業發展的戰略高度，對信息化建設進行科學、合理定位，促進其地位戰略化。
二、強化管理，推動建設標準化在煤炭企業中，由于生產、安全、營銷等業務性質不同，各部門往往根據部門的需求構建信息化應用系統，各自為政、各搞一套。這既在企業內部形成信息孤島，又給各系統集成及信息化戰略提升帶來難度。特別是基礎標準、資源標準、應用標準和管理標準不一，各應用系統間設有標準數據接口，導致信息資源難以共享，影響信息系統持續、深入發展所必須的支撐。因此，煤炭企業推動信息化建設，必須從強化管理入手，在兼顧各系統業務特點的同時，積極推進標準化建設。
首先，要有統一的標準化要求。
要按照集團化、整體化、統一化的要求，從建設立項、技術途徑選擇、軟硬件配套、組織管理等，建立統一的標準要求。對現有的應用系統，也要著眼于統一的標準要求進行完善和補充。
其次，要有開放的標準化視野。
煤炭企業在制定本企業信息化建設標準時，不僅要在企業內部按統一標準建設，實現數據交換、處理共享，還要著眼于外界的聯絡與對接，如與上級主管部門、同行業企業等等。只有開放的標準化視野，才能實現信息技術共享，實現功能最大化。
第三，要有先進的標準化標準。
面對信息技術日新月異，企業要有“高瞻遠矚”的目光，切忌“短視”行為，立足高起點、高標準，推進信息化建設。只有這樣，才能使煤炭企業信息化技術在瞬息萬變市場經濟大潮中不落后于時代。
三、整合資源，推進應用集成化目前，煤炭企業信息化建設多數還處在單元技術階段，由于軟件運行平臺、數據標準化等方面不同，各自獨立。如我們臨汾煤銷公司辦公自動化OA系統，雖然已投入使用，目前仍然推廣不夠廣泛。進一步推進信息化建設，亟待對這些單元進行資源整 合，盡快推動應用集成化。
四、拓展功能，實現服務多樣化目前，煤炭企業從機關到基層絕大部分管理者都擁有微機，但總體還停留在操作和業務層面，在功能開發利用上主要用于簡單的信息處理和輔助管理上。推進企業信息化建設，必須針對企業不同管理層次，明確重點，進一步拓展功能，實現信息服務的多樣化、層次化。
首先，在企業戰略決策層面，要以提高決策科學性與效率為重點，通過應用信息技術，規范決策程序，加快決策速度，提高決策方案的完善性與質量，減少決策失誤；要以提高企業競爭力為目標，通過信息技術，增強企業創新能力。
其次，在企業業務層面，要以提高管理水平為重點，通過應用信息技術，改善業務流程，提高管理效率，降低管理費用；要以提高企業自動化水平為重點，提高人員、設備生產率，減少材料和能源消耗。安全是煤炭企業工作重點。要通過應用信息技術，提高對現場安全自動監控 能力，促進安全生產；要以增強營銷能力為重點，通過廣泛采集市場信息，提高對市場變化的了解程度，提高服務水平，提高客戶滿意度。
第三，在操作層面，要以提高工作質量為重點，通過應用信息技術，進一步優化生產流程，減少重復性勞動，減輕勞動強度。同時，也為職工增加學習時間，提高職工隊伍素質。
總之，煤炭企業要從企業發展戰略高度提高對信息化建設重要性的認識，把信息化建設納入企業發展戰略規劃，分階段實施，通過推進信息化建設，改進企業管理，提升企業競爭力，使企業立于市場競爭不敗之地。(田國柄)

來源:臨汾日報

  【責任編輯： 邱睿】