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    臨汾新聞網訊 面對經濟新常態、班子新要求，臨汾市農村信用社在推進金融振興過程中，在傳達貫徹省聯社年中工作會議落實上，積極采取“七大提升”，圍繞“三個緊扣”，奮力攻堅沖刺，力爭實現全年工作“滿堂紅”。

    提升隊伍凝聚力，激發干事創業正能量。借此次機構換屆、班子優化之際，臨汾農信社充分發揮以新崗位為新平臺、新起點的戰斗力，嚴明工作紀律，嚴格工作態度，強化員工思想教育，提升責任意識，堅持“用制度去約束，用行為去影響，用文化去感染，用待遇去吸引，用目標去激勵”的“五用”原則，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，調動系統上下各個層面的積極性，整合各方力量，發揮各崗位作用，形成思想統一、步伐一致的強大合力，引領全員在轉型發展的道路上始終沿著正確的方向前行。

    提升存款競爭力，持續壯大發展規模。加大存款攬儲力度，各行社通過建立分層進行“大、中、小”客戶的營銷機制，搭建領導班子、中層干部、一般員工“三位一體”的營銷架構，建立客戶的營銷維護制度，以優質客戶為中心，向其上下游客戶及其周邊的客戶資源輻射，形成營銷的客戶鏈和客戶網，實時掌握客戶的數量和質量變動及發展趨勢，實行動態管理，進而實現存款的穩定增長。

    提升貸款投放質效，夯實增贏創利基礎。臨汾農信社繼續堅持“支農銀行、小微銀行”的市場定位，深入開展合作支農和金融扶貧，不斷提升“陽光快貸”服務質量，持續加大支持“三農”和小微企業力度。發揮“陽光快貸”的“陽光、快捷、規范”三大特點，夯實基礎服務工作；加強網上受理平臺宣傳，拓寬受理渠道；立足各項強農惠農政策，從支持提高農業綜合生產能力、促進農村發展、多渠道促進農民增收三方面入手，全力支持“三農”發展。

    提升不良貸款清收力度，化解信貸資產風險。臨汾農信社制定出臺了《加強不良貸款管理及清收工作實施方案》，細化具體工作內容，明確實施步驟階段，提出了實施推進要求；針對每一筆不良貸款，多渠道入手，多方面介入，采取常規清收、依法清收、聯合清收、打包出售、輸血造氧、扣薪還款、分賬經營等舉措實施分類清收，形成多方力量齊發動、多種方法齊發力的高壓清降態勢，最大限度提升清降效果。

    提升金融服務效能，打造全新農信品牌。臨汾農信社以普惠金融為發展綱領，大力推廣自助銀行、網上銀行、助農取款等新型金融服務舉措，繼續擴大自助設備的服務覆蓋面，加大了離行自助設備的布放力度；利用網銀體驗機推廣網銀業務；制定發展特約商戶專項獎懲考核措施；協調當地人行、銀監、政府部門，積極開展建設農村金融綜合服務站，進一步優化了農村支付結算服務體系，真正讓客戶享受到了“普惠金融”所帶來的便捷與實惠。

    提升內控案防管理，防范業務運營風險。臨汾農信社按照“機構分層、條線分級、人員分崗”的方法，逐一簽訂案防責任書；引深案防教育，全面開展普法學規活動，提升全員法制觀念、合規意識；用典型案例、廉政教育、違規剖析等手段，從操作和管理兩個層面上強化警示，激勵合規；推進“重檢查向重管控轉移，被動稽核向主動排查轉移，全面排查向重點領域跟進檢查轉移”，提升稽核的針對性、有效性，嚴格防控風險。

    提升黨風廉政建設，營造風清氣正氛圍。臨汾農信社嚴格落實“兩個責任”，強化“一崗雙責”，圍繞凈化發展生態、強化作風建設主題提升黨員干部黨性修養、廉政意識，對違反規定踩“紅線”、闖“雷區”、觸“高壓”的，剛性懲處、嚴肅問責追責，為臨汾農信轉型提質發展提供有力的政治保障和組織保障。（薛俊輝 周云）