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新華社北京１１月２９日電（新華社記者王敏）不論職工的崗位差異，不論職工創造成果價值的大小，只要職工比昨天、比同行做得好，上海寶鋼就認同員工創造了最佳的精神、方法和業績，這種行動被稱為“最佳實踐者活動”。國際金融危機以來，寶鋼正是通過開展這項活動，激發十萬多職工的創造力，為企業創造巨大的經濟效益。 

寶鋼經驗充分證明，職工是企業寶貴的財富，充分調動每位職工的積極性和創造性，企業就能戰勝一切危機，獲得永續發展。作為管理者，要真正關注每一個勞動者，關注他們的工作亮點，尊重、認可他們，使每個勞動者自主提升勞動興趣，豐富勞動內容，實現全面發展。 

一個企業只有善于不斷發現并培育最適合企業的員工，企業才能獲得不竭的動力；一個團隊只有不斷激發員工的創造性，才能永葆生命力；一個國家，學會尊重和珍惜所有勞動者，必定能夠排除萬難，勇往直前。我們需要認真做好的是：用好勞動者這筆財富，將最佳實踐者的做法固化下來，形成制度，并發揚光大，讓每個勞動者的潛能都能在崗位上得到釋放，讓每一個勞動者在平凡崗位上都能發出耀眼的光芒。

  【責任編輯： 李甲】