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只有做到攥拳抱團，規模經營，掌握主動，才能提高煤炭企業的綜合競爭力，整合主體企業才能充分發揮管理、技術和人才方面的優勢。規模化經營是煤礦企業發展的必然要求。規模化經營的優勢就是通過擴大生產經營規模，實現經營成本下降、收益上升，達到效益的最大化。所以，在這次煤礦企業兼并重組整合工作中必須把發展規模化經營放在首位，一定要攥拳抱團，掌握主動，加快規模化生產經營發展步伐，以實現我市煤炭經濟高速度、跨越式發展。
只有做到攥拳抱團，規模經營，掌握主動，煤炭產業才能實現規模發展、內涵發展、集約發展和可持續發展，才能使資源優勢變成經濟優勢、發展優勢。發展的真諦是什么？是速度與結構質量效益相協調的發展，是與資源環境相協調的發展，是可以長期持續的發展。煤礦企業進行兼并重組整合，用先進工藝裝備改造提升重組礦井，可以實現資源、資金、技術、管理、勞動力等生產要素的有效配置，真正塑造一批機械化、信息化、現代化煤礦大企業，從而全面提高我市煤炭產業整體素質和資源利用水平，促進煤炭產業轉型發展，增強發展后勁，也有利于盡快形成新的經濟增長點和競爭優勢。
只有做到攥拳抱團，規模經營，掌握主動，煤炭產業在應對國際金融危機中、在實現“保增長、保民生、保穩定”目標中才能發揮中流砥柱作用。只有搞好兼并重組，實現規模經營，才能有效預防企業的短期行為，才能從根本上制止一些企業掠奪性的超能力、超定員生產。兼并重組整合后，各煤炭企業主體在應對金融危機、推動科學發展中要擔負重任，更好地促進地方經濟發展。
攥拳抱團，規模經營是煤炭產業發展必然趨勢，也是煤炭經濟走上現代化的發展大道。各煤礦企業要站得高看得遠，要敢于負起責任、勇于擔當大任。以開拓創新的精神，以迎難而上的銳氣，以昂揚向上的斗志，以堅忍不拔的品格，以求真務實的作風，實現煤炭產業新突破。（臨汾日報評論員）

來源：臨汾日報

  【責任編輯： 李甲】