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為了“四個百分之十”

——山西建邦集團譜寫負重創新逆勢求生紀實

    臨汾新聞網訊 今年以來，面對經濟發展新常態和行業調整轉型、市場生存壓力、行業無序競爭等重重困難，山西建邦集團一班人團結帶領全體干部員工緊緊依靠中央和省、市、縣一系列利好政策、優惠政策，圍繞產量提高10%、成本降低10%、人員優化10%、收入增加10%“四個10%”奮斗目標，堅持“安全發展、綠色發展、低碳發展”的生存理念，弘揚“創新求實、拼搏奉獻”的企業精神，踐行“管理細化、技術突破”的工作方針，以挖掘內在潛力、降本增效和開辟經營新路為抓手，凝心聚力，開拓創新，奮力譜寫負重、創新、逆勢、求生新篇章。

    產量提高10%。企業生產系統五大分廠和職能處室合力創新、克難攻堅，先后完成了通才一號高爐、煉鋼轉爐、軋材3座加熱爐、120米冷床和鑄造一號高爐的大修任務，為穩定生產、持續發展、產量提高10%奠定了基礎。其主要做法，一是以生產工藝技術創新為突破口，堅持開展對標、立標、超標活動，堅持學習、借鑒、吸收國內外同行新理念、新技術、新工藝、新方法，達到不斷刷新生產指標的目的。上半年有7項生產技術指標位居行業同類型企業前三名。二是充分發揮技術人才和裝備優勢，堅持新品研發，穩步推進產品轉型升級，做到年度有目標，季度有安排，月度有實施。上半年實現HRB500E、MG左、右旋錨桿鋼、PC鋼棒、65#鋼等6個新品種的批量生產，占比達10%以上，穩居區域內優特鋼生產骨干優勢企業地位，產品遠銷20多個省、市、自治區。三是創新經營理念，優化營銷方式，發揮電子商務平臺和現代物流優勢，保持了產銷平衡、資金鏈穩健、生產經營有序的良好局面。四是以精細化管理為抓手，全力推進備品配件零庫存步伐，不斷化解資金壓力，降低成本費用。

    上半年庫存備品配件總量比年初降低528.42萬元。

    成本降低10%。公司以全員創新降本節支和小改小革、修舊利廢為抓手，以“集腋成裘、聚沙成塔”的精神，用“榨干毛巾中的最后一滴水”和“把降低成本武裝到牙齒”的毅力，強化“人人頭上有指標，千斤重擔大家挑”的理念，使全員創新降本活動有聲有色、扎實見效。上半年鐵、鋼綜合生產成本分別比上年降低29.13%和22.34%；行政后勤費用較上年降低39.05%；上半年累計完成技術創新、小改小革和修舊利廢共計1324項，降本節支4202.32萬元，發放獎金52.17萬元。

    人員優化10%。該公司分管副總帶領人資處深入到分廠、車間、處室，把人員優化工作與安全、環保合理配置，減少層級管理，細化崗位職責，提高生產工作效率，消除冗員，使科學管理、職責明確、工作高效有機結合，取得了驕人的業績。到6月底，累計精簡機構7個，精簡率為10.29%；優化人員544人，優化率為14.64%；干部優化16人，優化率為12.03%；累計獎勵21.73萬元。

    收入增加10%。在全員創新、降本提質、產品升級的基礎上，該公司外學德國巴登，內學行業先進，做到強化技能培訓，堅持技能評定，實現了提高操作技能、員工收入增加10%的目標。上半年，公司培訓中心組織各種技能培訓和技能鑒定1623人次，有32個工種1702名員工取得技能資質，每月分別增加技能津貼150元—500元，累計發放技能津貼673.65萬元，員工人均月增加收入331.88元，人均月增加收入達11.06%。

    逆水行舟，不進則退。實踐再次證明，創新是企業走出困境的制勝法寶，精細化管理是抓手，產品轉型升級是關鍵，安全環保是基礎，齊心協力是保證。在今后的生產實踐中，山西建邦集團一班人將繼續團結帶領公司全體干部員工，堅定信心，自加壓力，繼續消除隱性成本，提高能源綜合利用率，全力實現年度生產經營目標，為打造區域內最具競爭優勢的鋼鐵企業而不懈奮斗。（李炳俊 李永建）