国产精品入口免费视频一,亚洲乱码免费伦视频,亚洲va欧美va国产综合剧情

行穩致遠的臨汾農信

——寫在全市農信存款余額突破1000億元之際

2017-06-29 10:10:45 來源：臨汾新聞網　　瀏覽次數：

省聯社臨汾辦事處定點扶貧隊深入大寧縣麥留村結對幫扶

　　作為金融機構，她扎根“三農”和市域，撲向城鄉大地，用“魚水情深”的情誼筑牢強市富民的金融后盾;

　　作為金融機構，她著眼普惠金融，邁向深山僻壤，用“背包銀行”的精神把服務觸角延伸至“最后一公里”;

　　作為金融機構，她傳承工匠品格，堅守職責定位，用樸實無華的服務打造城鄉居民“身邊的銀行”。

　　她，就是臨汾農信。一個擁有396個機構網點、6000余名員工的地方性金融企業集群。

　　2017年5月31日，對臨汾農信來說，是一個歷史性的日子，在這一天營業終了，全市農信社存款余額突破了1000億元，不僅成為全省農信系統中首個突破千億大關的地市，在臨汾銀行系統中，更是以“半壁”之勢獨占鰲頭。這一成就的取得，彰顯的是客戶對農信社的信賴，回饋的是臨汾數十年如一日、扎根三農和地方的真情與付出。

　　正本強基在提升管理上回歸本源

緊跟農作規律掌握資金需求

　　正本，正根本;強基，強基礎。近年來，省聯社臨汾辦事處本著為臨汾農信的發展“留下綠洲、不留荒漠”的初心，回歸銀行經營的本源，向牢固發展根基發力，著力構建青山綠水、健康長久的發展生態，為實現臨汾農信穩健長遠發展打好基礎。

　　走進省聯社臨汾辦事處的大樓，“不忘初心、砥礪前行，為臨汾農信營造綠水青山的發展生態”、“建設健康而富有活力的現代金融企業集群”的標語映入眼簾。簡單平實的字眼，淺顯易懂的語句，與其“正本強基”的管理理念相得益彰。一盤棋思維謀劃發展格局。與其他商業銀行相比，農村信用社最大的特點就是“小法人”機制，即在經營上全市16個縣級機構都是獨立法人，但在管理上它們同時又是一個整體。近年來，省聯社臨汾辦事處在省聯社的堅強領導和市委、市政府的大力支持下，圍繞“打造現代金融企業集群”的奮斗目標，全市一盤棋考量，實施“旗艦引領、梯隊跟進、集群發展，整體躍升”的聯動發展戰略，通過平臺共建、資源共享，培育了聯合作戰、抱團發展的集群優勢，帶領全市農信16家縣級行社形成了縱向一致、橫向協同的發展格局。

　　小法人機制優化轉型活力。為了確保全市農信在統一的管理下，有效發揮出“小法人”貼近市場、反應敏捷、決策迅速的優勢，2015年新一屆班子上任后，實施收放有度的管理，充分尊重縣級行社獨立法人的主體地位，在確保風險防控的基礎上，最大限度地還權于行社，全面增強縣級行社在經營管理中的自主權，通過經營權限下放、管理重心下移、金融服務下沉，有效釋放出縣級行社的經營管理活力。

　　抓關鍵少數強化隊伍建設。人是生產要素中最活躍的因素，農信社的發展離不開一支團結拼搏、砥礪進取的隊伍。在隊伍建設上，臨汾農信始終堅持隊伍建設為第一核心，把握住行社高管這一“關鍵少數”，通過四維并立，強力打造“堅強核心”。一是以“德”立人，從價值維度著眼，要求全體高管揚樹“道德、價值、責任、表率、歷史”五種擔當，凝聚發展合力;二是以“規”立業。從管理維度著手，對行社一把手建立360度無死角監督制度，暢通舉報渠道，集中整治慵懶散漫行為;三是以“績”立身。從考核維度著力，對全市84名高管建立“按分管工作綜合排隊，按季度考評公開通報，按業績排名誡勉約談”考核督導制度，以倒逼機制推動干事創業;四是以“治”立信。從懲處維度著力，出臺高管人員違規積分處理辦法，與風險薪酬掛鉤。通過四維發力，在全系統形成高管為引擎，主政一方、引領一片的隊伍建設模式，凝聚起干事創業的強大合力。

　　轉型提質在業務經營上穩健致遠

“銀醫通”就診繳費便民通道廣受歡迎

　　轉型，就是順應發展潮流，揚優勢、取精華、棄糟粕;提質，就是培育核心競爭力，實現規模與效益、速度與質量的和諧統一。近年來，臨汾農信秉承發展使命不動搖，務實作為，奮發進取，在轉型提質的發展道路上一步一個踏實的腳印、一個腳印一個鏗鏘穩健的前進。

　　在當前整體經濟形勢下行、銀行業市場競爭日益激烈的大背景下，臨汾農信能破冰前行，取得存款業務的長足發展，靠的就是具有臨汾農信特色的服務。為了給廣大客戶提供優質、高效、多元的金融服務，臨汾農信致力于服務網絡、服務方式、服務內涵的優化和提升，贏得了客戶的認可與青睞，推動了存款業務的穩步增長，也為服務地方社會經濟發展打下了強大的資金基礎。

　　搭建“全覆蓋”網絡，提供“接地氣”的金融服務。以379個傳統物理網點為軸心，在全轄開設408個自助銀行網點、在社區及鄉村集市等區域設置1524個金融服務站，在廣大農村區域布設1599個助農取款點，8家行社購置9臺流動服務車，形成柜面服務+終端服務、固定服務+流動服務的“大服務”網絡格局，使金融服務突破時間制約，打破空間限制，不僅為城鄉居民提供了方便快捷的金融服務，更是在普惠農村偏遠地區金融服務上，真正打通了“最后一公里”。

　　構建“多維度”方式，提供“輕松享”的金融服務。以為客戶提供最便捷、貼心的金融服務為出發點，著力在優化服務上下工夫。一方面創新服務模式。探索推行“集中辦貸、專業經營”模式，做到“一項業務一個流程、一個產品一個流程、一個流程一個制度、一個制度一本手冊”，并將各種業務分類制作成“金融菜單”，為客戶提供“點菜式服務”;另一方面創新服務產品，根據客戶需求，推出“彩虹易貸”、“惠農貸”、“公薪簡易貸”、“白領通”、“惠工貸”等信貸產品，為客戶提供個性化服務，同時，不斷優化服務流程，簡化手續，使廣大客戶輕松享用快捷、方便的金融服務。

　　創新“全需求”內涵，提供“上檔次”的金融服務。在做好基礎金融服務的基礎上，加強服務創新，不斷豐富服務內涵。一是以“惠民生”為發力點，加大銀行卡的服務功能。開展公務卡、社保卡業務的推廣應用，共為1695多家財政單位發行公務卡25448張，向1679個行政村農民發放社保卡90余萬張;同時，加強財政部門合作，推出惠農“一卡通”，實現糧補、退耕還林補貼、水移補、低保、計劃生育等45項補貼“一卡通”。二是以“便生活”為發力點，開辦了代收工資、代收交警罰沒款、代繳水電煤氣費、代收有限電視費等40余項代收業務。三是以“保增值”為發力點，開展理財業務，研發通利寶、融利寶、福農一號、新田一號、月月利等理財產品，滿足客戶多樣化的理財需求，為客戶創造更大價值。

　　履踐真情在金融扶貧上擔挑大梁

3 (2).jpg

志愿服務入校園傳遞關愛

　　精準扶貧、精準脫貧，是近年來全國從上到下一項重要的政治任務。在這項任務中，臨汾農信一方面主動扛起“農村金融主力軍”的使命與擔當，擔負起“金融扶貧”的先鋒隊，另一方面，扎實開展定點扶貧，在脫貧攻堅戰中發揮了強大的農信力量。

　　一方面，16億扶貧貸款精準滴灌。充分發揮信貸對脫貧摘帽的杠桿作用，全市農信實施走訪、授信、投放“三步走”的工作舉措，使金融扶貧精準施策、精準投放、精準跟進，成效顯著。在走訪上，開展千名客戶經理進村入戶活動，3月底前實現了與全市76451戶建檔立卡貧困戶的無縫對接。在授信上，創新實施集中批量評級、集中批量授信、集中反饋授信額度到村到戶的工作模式，逐戶收集貧困戶信貸基礎資料，并評級授信，截至目前，評級76451戶，授信戶數75860戶，授信金額55891萬元。在投放上，設立“16億元的專項扶貧資金”，采取“兩優化、兩創新”的舉措，確保精準滴灌。“兩優化”，即優化模型，為貧困戶設置以定性指標為主的評級授信模型，解決其資金需求大而抵押資產少的問題;優化信貸管理系統，簡化流程，降低門檻，對貧困戶將貸款年齡上限放寬到65周歲到68周歲不等，使扶貧小額信用貸款投放速度更快、覆蓋面更廣。“兩創新”，即創新扶貧產品，因地制宜推出了光伏貸、能人寶、果樂富等多樣化扶貧金融產品;創新扶貧模式，在直接支持建檔立卡貧困戶的同時，積極探索“五位一體”等間接扶貧模式，擴大小額信貸投放面、受眾面，帶動貧困人口脫貧致富。截至5月底，累計發放精準扶貧貸款90676萬元，余額達到149806萬元，其中，累放個人精準扶貧貸款26504萬元，余額達到59745萬元，惠及農戶8445戶;累放單位精準扶貧貸款64157萬元，余額達到90060萬元，支持扶貧企業81家，帶動貧困人口12324人增收。

　　另一方面，17個扶貧隊結對幫扶。根據市委、市政府有關定點扶貧的安排部署，從辦事處到16家行社擼袖實干，成立17支扶貧隊，與26個貧困村建立定點幫扶“對子”，設立第一書記12名，并采取中層干部、黨員包戶脫貧聯系制，全轄462名干部員工(其中黨員294名)包戶聯系1158戶貧困戶，使幫扶任務責任到人。截至目前，已有450余個貧困戶實現脫貧摘帽。

　　梅花香自苦寒來。多年來，臨汾農信在各級黨政部門惠農政策和轉型提質春風的滋潤下，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，加速在惠農富民的最前沿開疆拓土，全力在扶貧攻堅的道路上排兵布陣，擼起袖子加油干，煥發出“贏在三農、享譽平陽”的勃勃生機，成為名副其實的百姓銀行、惠民銀行、三農銀行。

　　存款余額突破1000億元，是榮耀，象征著客戶的信賴;是擔當，彰顯著真情的付出;是節點，“節”千億豐碑;更是“起點”，必將開啟一段責任更重、使命更深、要求更高的征程。

　　在這段新的征程上，臨汾農信必將在市委、市政府的領導和大力支持下，在人行、銀監等部門的有效監管和指導下，以“萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但挈一領”的擔當、“黃金百戰穿金甲不破樓蘭終不還”的決心，為建設健康而富有活力的現代金融企業集群不懈努力，以更加優異的成績向黨的96華誕和十九大勝利召開獻禮，以更加優質的服務為全面建成小康社會做出新的更大的貢獻。

5 (2).jpg

精準扶貧專項貸款助農脫貧

　　供稿：劉亮高娜

　　攝影：付華耀任衛華王曉東王鵬加屈彥

不忘初心砥礪前行為臨汾農信營造綠水青山的發展生態

　　2017年，是臨汾農信的“正本強基年”。在省聯社黨委的正確領導下，在市委、市政府的大力支持下，在人行、銀監部門的有效監管下，辦事處黨組團結帶領全市農信干部員工，懷抱為臨汾農信“留下綠洲、不留荒漠”的初心，聚精會神謀發展，群策群力促增長，業務經營取得長足進步，實現了存款余額突破1000億元的歷史跨越，為建黨96周年獻上了一份厚禮。

　　為總結經驗，表彰先進，省聯社臨汾辦事處黨組決定在全市農信存款余額突破1000億元之際，對做出突出貢獻的先進單位和先進個人進行表彰，以激勵廣大干部員工再接再厲，勇創佳績。

先進集體

堯都農商行：“三項機制”打出營銷“特色牌”

　　堯都農商行通過開展“訪客戶、送服務、共發展”支農支小金融服務活動，建立三項機制，早部署、出實招、下狠功，打出了組織資金“特色牌”。截至5月末，該行各項存款余額達445億元，較年初增長30.94億元;各項存款余額占全區金融機構的40.22%，占全市金融機構的17.19%，占臨汾農信的40.3%;各項存款較年初增量占全區金融機構增量的42.2%，占全市金融機構增量的17.91%，占臨汾農信增量的56.32%。

　　完善考核機制，激發主動營銷活力。該行按照城市型、平川型、山區型，對負債模擬利潤、存款余額、存款日均凈增、柜員業務量4個指標進行差異化管理，切實增強了全員主動營銷活力。截至目前，該行各支行存款余額及日均存款較年初穩定增加，存款結構得到穩固。

　　優化服務機制，提升精準營銷能力。該行把優質服務作為體現管理水平高低、孕育文化內涵和員工精神風貌的展示窗口，通過“服務事跡全民閱”“我幫客戶上頭條”“優化建議大征集”等一系列特色舉措，推行感動和貼心服務場景化項目，與“訪客戶、送服務、共發展”支農支小金融服務活動深度融合，做到轄區客戶走訪率百分之百，建檔率百分之百，服務率百分之百。同時，該行瞄準轄內客戶在他行的儲蓄“痛點”和現實“需求點”，持續開展一系列具有農信特色、符合客戶需求的金融服務營銷活動，實行“一個群體、一個方案、一攬子產品”的服務模式，以堯寶兒童主題銀行、手機銀行、微信銀行、晉享一碼付等現代化金融服務模式，切實增強客戶滿意度和黏性，電子業務替代率達到80.57%，較年初提高5.37個百分點，存款基礎更加堅實。

　　構建共享機制，增強分層營銷合力。該行堅持“增存更要穩存”的營銷思路，建立營銷線索共享機制打破“信息孤島”，總行部門牽頭對接工商聯、政府、教育、企業投資等重大資金項目;支行對接維護20萬元以上存款客戶，通過包街道、包門店、包客戶等方式，發掘潛在客戶，培育優質客戶;員工對接10萬元以上存款客戶，逐戶建立穩存臺賬，提前做好客戶資金變動預案，確保轉存率;督導組對營銷服務工作開展督導調研，反饋問題，制定措施。深入推進“自助銀行+惠民終端+柜面優質服務”的三位一體模式，形成自助銀行、惠民終端及人工服務有效支撐的“多線”合璧，構建了方便快捷的金融服務生態圈。

襄汾農商行：“三大轉變”抓存款強實力

　　襄汾農商行群策群力，知行合一，多措并舉，有力地推動了組織資金工作邁上新臺階，截至5月末，各項存款余額達到83.79億元，較年初凈增6.43億元。

　　“抓存款”向“抓客戶”的理念轉變，培育客戶群體。面對經濟運行的低迷形勢，從年初開始，該行就特別重視客戶群體的拓展培育，并采取小會強調、大會引導的方式督導員工轉變觀念，樹立“全年盯、持續抓、重點育”的“增存理念”。“全年盯”就是從時間上樹立長遠觀念，引導員工與客戶逐步建立關系并培育情感，以行動吸引、感動、留住客戶;“持續抓”就是摒棄“抓一時、沖時點”觀念，樹立“客戶”就是“資源”、“抓客戶”就是“抓存款”觀念，在拓展客戶上做到“抓大不放小，大與小并重”;“重點育”就是傾斜人力、物力、精力，建立客戶關系維護機制，有的放矢培育“黃金客戶、大客戶”，從而實現存款余額的快增、穩增。

　　“被動等”向“主動拓”的服務轉變，發展客戶群體。在服務上主要采取“三個對接”，穩大戶、增小戶，穩財政性客戶、增個人客戶，穩定期、增活期，以積極的態度主動拓展客戶群體、提升存款余額和質量。一是讓“金融服務村村通”工程與“鞏固農村客戶”相對接，培育“小群體”。優化“普惠金融服務網絡”，采取“人服+機服”的方式，為客戶提供存、貸、取、轉等金融服務，鞏固提升農村客戶數量與存款市場份額。二是讓“分層次拓展維護”與“培育黃金客戶”相對接，拓展“大客戶”。建立起“優良客戶”拓展、培育、維護機制，使服務理念、服務方式贏得客戶并認同，進而建關系、打交道。三是讓“特色專題活動”與“提升客戶數量”相對接，擴充“個人客戶”。抓好節日營銷，開展走訪慰問、存款送禮等活動，穩定基礎客戶，鞏固黃金客戶;抓好特色營銷，開展“送資金、送科技、送文藝”三下鄉活動，搭建了良好的客群關系;抓好對公營銷，針對財政對公戶、各類學校、企業公戶，領導班子帶頭公關、全力施為，吸收高效率、低成本資金。

　　“重數量”向“重質量”的考核轉變，穩定客戶群體。充分利用績效杠桿，引導員工思想觀念變“發工資”為“掙工資”，激發每名員工的潛能，真正讓每名員工都成為一個“小終端、小銀行”，實現存款“擴量”到客戶“提質”的飛躍。同時，通過旬排隊通報、月公開剖析、季獎懲兌現來督促各網點從思想上重視客戶數量和客戶資金回社率，以“穩定客戶”來促進存款的穩定，實現存款的“穩中有增、穩中快增”。

洪洞農商行：多措并舉提升營銷質效

　　洪洞農商行以攬存就是拓展市場，市場就是效益之源的發展理念，深入開展組織資金工作，各項存款余額在5月末達到了113.03億元，較年初凈增8.4億元，市場份額達到了52.74%，較年初增加0.32個百分點。

　　一是逐級傳導目標攻占高地。科學規劃工作目標，通過班子研究、中層會議安排、基層全員發動，層層傳導分解目標，并逐級簽訂目標責任書，人人身上有任務，個個肩上有擔子，形成了領導帶頭，中層帶隊，全員齊動的吸儲模式。

　　二是重點攻堅營銷搶插紅旗。積極主動與縣委、縣政府溝通協調，本著“取之于地方用之于地方”的金融理念，成功取得縣委、縣政府的全力支持，贏得了社保民生資金及重點工程項目在農商行落戶，擴大縣域金融資金池。4月份，成功營銷全縣43萬余名農村養老保險參保群眾的保險代收代繳工作，每年可吸收沉淀資金8000余萬元。同時，長臨高速在農商行下轄曲亭、甘亭支行開戶總計存入3億元資金;淹底鄉糧食補助款1000萬元落戶淹底支行，各大工程款項的相繼入駐為農商行奠定了堅實的存款基礎。

　　三是推行個性營銷滿足需求。隨著各大新型產業的突發和崛起，洪洞縣域先后設立了甘亭、趙城、秦壁、辛村四大工業園區，入駐洪洞的大型企業不斷增加，該行瞄準這一契機，盯緊新型產業，發動轄內各個支行，積極主動與之聯系，合理營銷，終于使洪洞縣國新能源天然氣儲備集散中心等一些大企業的對公存款賬戶成功入駐該行，并滿足企業的工資代發、支付結算的金融需求，達到雙方互利共贏的良好局面。

　　四是開展節日營深挖儲源。牢牢把握元旦、春節存款增長黃金期，發動全員主動營銷，開展了“雄雞報春意節日送驚喜”、“雞年拜年送誠信”等系列營銷活動，以一萬元以上定期存款的新開戶為主線，大力挖掘拓展儲源，全力瞄準“三農”儲戶，僅春節期間，就成功組織資金3.2億元，為全力沖刺全年發展目標打下了堅實基礎。

　　同時，該行始終堅持支農惠民，嚴格落實消費者權益保護、普惠金融萬里行等金融宣傳，并以零散戶為主，對沿街、沿路的各大商鋪、零售小販、自營產業等商家，挨家挨戶講解金融知識，宣傳金融政策，深受廣大儲戶的支持和信賴，在零散戶心中樹立了良好的銀行品牌，成為名副其實的“五好銀行”。

安澤縣信用聯社：全員發力巧攬儲

　　安澤縣聯社牢牢堅守“發展立社，效益興社”的經營理念，大力實施“鞏固農村經營陣地、搶占城區業務市場”營銷戰略，大打存款營銷牌，集全社之力完善激勵機制、集思廣益擴展存款資源、審時度勢跟進攬儲措施、因勢利導激發員工士氣，提升員工渠道吸儲能力。通過采取“領導帶頭、中層凝心、全員發力、活動推進”等多項舉措，推動了存款規模的強勢增長。

　　班子帶頭，以上率下。該聯社早策劃、早部署、早安排，科學研判當前經濟形勢，因地制宜抓住該縣農業產品上市旺季攬存款。主動對接縣域內的收糧大戶、種植大戶、養殖大戶，以資金幫助贏得客戶誠心，以客戶誠心換取對農信社的信心，從而以合作力促共贏。

　　中層凝心，以身作則。機關部門經理、各社班子心往一處想、勁往一塊使，通過聯部包社機制結成一股繩，共同出謀劃策力爭完成存款營銷目標。部門經理不間斷深入基層進行督導，重點幫助解決基層在實際工作中遇到的困難和問題，確保基層能夠卸下包袱、輕裝上陣。各社班子凝心聚力、攜手共進，一起吃苦、一起受累、一起享福，真正呈現出了“社興我榮、社衰我恥”的責任心和使命感，切實把農信社打造成了溫馨和諧的大家庭。

　　全員發力，壘石成山。全體員工人人頭上有任務、個個肩上有壓力，按照年初制定的存款目標，積極走親訪友，深入挖掘社會資源，想方設法完成存款任務。同時，聯社進一步修訂存款考核辦法，充分保障了“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的公平公正，并及時進行獎懲兌現，有力激發了全體員工完任務、得獎勵的主動性和內生力。

　　活動推進，適時迸發。在端午節之際，安澤聯社推出了“粽香農信情，禮包大放送”活動，短短5天時間共為1500余名客戶提供金融服務，營銷定期存款1584萬元。充分體現出了安澤農信心系客戶、重視客戶、珍愛客戶、支持客戶的人本情懷，進而深化了雙方的魚水情，有效夯實了安澤農信穩健有序發展的客戶根基。

　　注重客戶，做好維系。安澤聯社在服務中始終堅持用心服務，貼心服務，對客戶做到急人所急，予人所需，增加客戶的粘性，對客戶保持如初見的溫和和謙遜。橫向上拓展客戶群體，縱向上牢固情感，從金融機構發展到熟人銀行，讓客戶群體根植農信。業務提升吸引了更多客戶，暖心服務留下了更多客戶。

吉縣信用聯社：“三抓三要”穩增存

　　吉縣信用聯社緊密聯系實際，通過做好“三抓三要”，拓寬籌資渠道，實現了存款的穩步增長。截至2017年5月末，實現各項存款余額189763萬元，較年初凈增16408萬元，市場份額為60.93%，增量市場份額為173.83%，市場份額和增量市場份額較年初分別增加了3.53個百分點和135.93個百分點。

　　一抓基礎,向優質服務要存款。一是開展“三個提升,一個從嚴”主題活動,將規范化服務列為重要提升內容,重點加強柜面服務人員的培訓和管理,提升柜面服務品質。二是強化網點及柜員管理考核提升服務水平。開展“五佳營業廳”評選活動,按月對各網點進行服務質量、網點環境等方面檢查,按照排名獎優罰劣;實行柜員“等級管理”,等級越高,薪酬越高，切實提高柜面人員優質高效服務的主動性。三是滿足客戶的實際需求引深服務質效。以客戶滿意為目標，做好服務，提升客戶的忠誠度。以服務壺口景區為例，為解決景區旺季門票收入金額大且不宜隔夜留存的狀況，吉縣聯社主動出擊，指派專人上門收取門票款，保證了資金安全及時入賬，贏得了政府和景區的肯定，僅壺口景區門票款一項，就為農信增存4500余萬元。

　　二抓營銷，向市場要存款。一是開展外拓營銷。以網點為單位，劃分營銷區域，兩人或三人為一組開展存款、貸款以及銀行卡的綜合營銷服務模式，建立外拓營銷微信群，實時關注各網點、各小組的營銷業績、存在的問題以及好的經驗和做法。二是開展廳堂營銷。通過外聘人員現場培訓柜員、大堂經理，怎樣識別、選擇客戶，掌握營銷時間和營銷方式，取得了良好的效果。三是開展活動營銷。開展抽獎、節日回饋等各類營銷活動，有效提高和增強了客戶對農信社的關注度與認知感。四是開展專項營銷。在蘋果銷售旺季，通過定制存期、利率優惠等方式，確保銷售資金回籠，并做到資金留得住，同時，開展棚戶區改造、街道改造、保障性住房銷售等專項營銷，確保資金歸社率。

　　三抓宣傳，向形象提升要存款。一是在氛圍營造上突出一個“濃”字。充分運用微信平臺、電子屏等宣傳，積極宣傳農信社的辦社宗旨、地位和作用，做好活動宣傳，做到家喻戶曉，營造濃厚氛圍。二是在宣傳報道上把握一個“廣”字。通過多種形式、多條渠道及時有效地進行宣傳報道。在宣傳范圍上，力爭做到對最大范圍的宣傳覆蓋。充分發揮“互聯網+”的優勢，在網絡上廣泛宣傳農信服務和產品，深入街頭巷尾、走進田間地頭，最大化發揮了農信貼近基層百姓的優勢，真正將農信社的優勢宣傳到了縣域的角角落落。

　　三是在宣傳效果上強調一個“實”字。樹立“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”的服務理念，不斷創新服務舉措，拓展服務內涵，夯實客戶基礎，真正達到了促進業務進步的目的。

先進個人