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　　臨汾新聞網訊 “合規文化與業務經營是相互依存、相互制約、相互作用的共同體，只有全行上下時時講合規、事事講合規、處處講講合規，風險就無藏身之地、無滋生之壤，業務經營就有保障、就有可靠?！比ツ暌詠?，農行臨汾分行始終堅持一手抓合規文化建設，一手抓業務業務經營，兩手抓、兩手硬，促進了全行高質量發展。今年上半年全行綜合績效考核位居全省第4名，較上年同期前進了4個位次。

　　狠抓典型學習教育，厘清合規經營新思想

　　思想是行動的先導，只有正確的思想，才有正確的行動。為此，農行臨汾分行不斷加強員工合規教育，全面提升員工合規意識。一是堅持正面教育與反面警示相結合。他們邀請中央、省、市知名專家等分別進行“三觀”教育、青年員工理想教育、合規文化教育，不斷提升干部員工的思想素質和理論修養，增強工作的責任感、使命感和榮譽感。二是堅持案例剖析與事例分析相結合。該行每季召開案例剖析會議，從行長層面、中層干部層面、一般員工層面等不同角度，選取不同題材的案例，從內因和外因兩個方面，多視角、多維度、多層次深入分析，使廣大員工受到警醒、能夠引以為戒。選取行內部分違規事例，深入分析事例發生的經過、產生的風險點，并對癥施策，明確防范措施，避免了同質、同類問題發生，達到了加強管理、防范案件、推動工作之目的。三是堅持合規疏導和違規堵漏相結合。向員工推薦品讀《公司是船 我在船上》等書籍，使員工辨方向、明危機、識大局，讓管理者想得透、看得清、干得好，引導全員堅守合規底線、筑牢風險防線、架起違規高壓線。及時召開違規處理大會，對發生的各類違規、違紀、違法事件進行了從嚴、從重、從快處理，保持了違規必處、違規必懲的高壓態勢。

　　狠抓逐級監督管理，形成合規經營新機制

　　“管理是一門學問、更是一門藝術，優秀的管理可以使團隊有明確的方向、成員有發揮的潛能、集體有高效的成果”。經過科學醞釀，認真研判，形成了一套行之有效的逐級監管機制。一是營造逐級管理的濃厚氛圍。他們按照“嚴管就是厚愛、處理就是保護”的工作原則，借助三線一網格、兩項突查、網點神秘人暗訪等，動態監測員工的日常行為，引導全行廣大干部員工始終繃緊“我的合規我負責、你的合規我有責”這根弦。二是建立逐級管理的有效機制。按照“市行班子向省行負責、支行班子向市行負責、網點班子向支行負責”的管理思路，他們改變以往“有問題就上交、有困難繞著走”的推脫做法，在日常管理中不怕揭短、不怕亮丑，凡是對檢查出的問題，先由支行進行責任處理，市行視支行的處理結果，對支行班子及成員再進行處理。三是加強逐級管理的制度保障。他們先后制定了“千分制”綜合績效考核辦法、“釘釘”考勤管理辦法、網點神秘人突擊檢查辦法和督辦卡管理辦法等制度，從嚴監督管理、從嚴違規處置，讓所有員工都成為依法合規經營的自覺遵守者、堅定捍衛者。

　　狠抓團隊協同作戰，構建合規經營新模式

　　一個手指頭永遠沒有一個拳頭的力量大，一個人的力量永遠沒有一個團隊的力量大，團隊協作是加強合規文化建設的有效手段。該行提出了“樹立團隊意識、強化團隊建設、凝聚團隊智慧、發揮團隊優勢、共享團隊成果”的團隊精神;同時，開展了以人為本、人崗匹配的“三定”工作，進行了三輪雙向選擇，按照“將選兵、兵選將”，由員工和各部門總經理現場填寫雙向選擇意向表，現場公布選擇結果，進一步優化了人力資源配置、優化了團隊組合;該行實行了以團隊計分的考核管理、以團隊扣分的考勤管理等，按季度進行百分制考核，考評結果作為干部員工評先評優、晉級晉升的重要依據，以此進一步規范員工的日常管理，約束控制員工的各種行為。(吳云峰)