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張偉正在排查調壓器故障。

　　臨汾新聞網訊 他敢于擔當，不論是重點項目還是重要工作，總能“關鍵時刻靠得住”，無愧于組織的信任;

　　他盡職履責，切實保障了700余公里燃氣管網的安全運行，無愧于領導的重托;

　　他管理有方，把上百人的隊伍“擰成一股繩”，同時成功完成后備人才的培養，無愧于自己的事業。

　　他就是臨汾燃氣公司管線所所長張偉，一個凡事把公司大局放首位的燃氣人，一個領導、同事、下屬們眼中的好所長。

　　管線所是保障全城燃氣輸配安全的先鋒隊，不僅承擔著日常巡檢、搶修、調壓重任，還要完成重點工程的置換送氣、應急處理。面對繁重的工作和沉甸甸的壓力，張偉帶著管線所一班人全力以赴，交出一份漂亮的成績單：去年全年，他們完成漏氣搶修394次、凝水缸改造13座、閥門改造21座、調壓器維修保養315處，以及管網改造送氣53處，為全城的燃氣輸配安全立下汗馬功勞。

　　心懷大局 敢于擔當

　　去年臨近采暖季，“煤改氣”工程進入沖刺階段。為了滿足廣大群眾的取暖需求，11月10日，堯都區清潔取暖辦公室要求臨汾燃氣公司立即啟動天然氣壁掛爐采暖區域的送氣工作。

　　在送氣工作中，主管線和架空管的置換送氣、調壓站的調試啟動都是管線所的任務。寒潮將至、時間緊迫，張偉深知其中的分量，當天晚上，他就回到所里調配人力、制訂方案。他在所里的動員會上擲地有聲：“上萬百姓看著咱們，咱們搶一分鐘，他們就能早暖和一分鐘。這是一場硬仗，咱們必須不折不扣完成。”

　　置換送氣工作量極大，農村的架空管又尤為復雜，很多地方隔十幾米就設置了盲板。按照正常的工作量，每個村都得好幾天時間，此次送氣涉及17個村莊，即便是一天完成一個村，也得半個多月的時間。

　　“時間緊就更得高效。”張偉思路清晰，把所有能調配的人力集中起來分成5個小組，每組配備了指揮、技術、作業人員，隨后立即帶隊趕往現場。

　　17個村，村村情況不同。有的村剛剛完工，尚未進行交底，連竣工圖紙都沒拿到;有的村地形異常復雜，管網走向都摸不清楚;有的村插盲板的地方在民房房頂，村民卻給房頂上放了兩條大狗。

　　“條件達不到，就創造條件;沒有圖紙，咱們就一米一米地捋清楚，自己重新繪圖紙，總之，任務必須完成。”張偉身先士卒，搬起梯子就走，開始查管位、訂方案。

　　劉村鎮官場村和嘉泉村戶數多，調壓器共設了12臺。哪個調壓器帶著哪些用戶?僅僅是查清這里的管網情況，他們就從早上5點忙到凌晨3點。

　　張偉他們打破工作常規，24小時不間斷地進行送氣作業。餅子、榨菜堆在車廂里，誰餓了誰吃;搶險車的副駕上扔了一件軍大衣，誰困極了就去瞇一會兒。

　　張偉馬不停蹄地奔波在17個村，哪里遇到困難和瓶頸，他就去解決;哪里協調難度大，他就趕去做工作。每天凌晨，他都別著扳手去抽盲板。

　　不眠不休、夜以繼日，讓平時特別整潔的張偉在站到同事們面前時，也成了一副胡子拉碴、眼窩深陷的樣子。

　　三天三夜的鏖戰，他們完成了中壓管線驗收送氣25公里、啟動調壓設備21臺、置換各類架空管線60余公里，完成了平時半個多月的工作量。

　　張偉再一次用“關鍵時刻靠得住”的行為，詮釋了他以大局為重的優秀品格。

　　帶好團隊 培養人才

　　自張偉履職管線所所長以來，實現了上千次燃氣搶修“零事故”，漏氣自報率牢牢控制在98%以上。不論是安全生產、供氣保障，還是基層班組建設、精神文明建設，管線所的各項工作都走在了前列。管線所成為全公司范圍內公認的“團結向上、能打勝仗”的優秀團隊。

　　有人評價很高：“張偉會管理，給咱們公司帶出一支好隊伍”;還有人不吝贊譽之詞：“張偉真行，在他帶領下，管線所的工作真扎實。”

　　這與張偉主導實施的一系列措施密不可分。他推行了“計劃性巡檢”，實現了管線安全的可防可控;他創造性地提出“六步工作法”，大幅提高了搶修工作的效率;他提出量化考核制度，充分調動起大家的主動性和積極性;他實施了班組長競聘，使管線所形成了良性競爭的新模式。

　　在此基礎上，他還心懷大局、主動作為，著手進行了內部人才梯隊的建設。

　　“經驗豐富的老人手快退了，重要崗位和管理崗位一旦出現斷檔，既影響了工作，也影響公司的發展大局。”張偉說，“基于這個原因，培養一批業務精、能力強、技術全面的骨干力量迫在眉睫。”

　　他推行跨崗位學習的方法，結合職工的個人意愿，讓巡檢員去學習搶修作業的方法步驟，讓搶修員去學習編制方案、制訂計劃，讓調壓員去學習線路巡檢、漏點定位等。在此過程中，一批愛學習、愛鉆研的好苗子脫穎而出。

　　年輕的職工迅速成長起來。曾經的調壓工任峰峰如今在技術員崗位上干得有聲有色，編制的搶修方案考慮全面、方法合理;曾經的搶修組組長王龍龍成為一名優秀的生產管理員，在辦理相關手續、調配施工隊伍、編制作業計劃方面已經獨當一面。

　　以身作則 降本增效

　　工人出身的張偉，執著于技術的鉆研和技能的提升。

　　設備有了故障，他總是想著如何修復，避免更換設備的高額費用;設備運行不穩，他總是想著自行解決，節約廠家派人維修產生的支出;廢舊配件回收，他總是想著做好維護保養，達到修舊利廢。

　　去年，位于市區工業路的調壓器產生運行不穩的狀況。調壓器的中路通道不是偏高就是偏低，對全城的燃氣輸配都產生了很大影響。

　　他帶著調壓技術人員連著幾天泡在現場，對各個數據一項項測量、分析、調試，終于發現了問題癥結：指揮器閥口和閥座的間隙產生偏差。

　　“關鍵部件，一毫米都不能差。”張偉面對只有幾毫米的間隙，拿出技術手冊，一點點想辦法、做試驗，終于解決了難題。

　　他還推行了“包機法”，將全市298座調壓站確定責任承包人，負責調壓器的維修、運行、檢修，保障調壓器的正常運行，并主動擔當7臺調壓器的“包機人”。

　　張偉的執著，為公司節約了一筆又一筆的費用。他以技術降成本、增效益，帶動管線所形成了重視技術、崇尚技術的好風氣。

　　“一切為了燃氣事業。”這，就是張偉扎根臨汾燃氣公司26年來的人生信條。

　　記者 柴云祥 文/圖