臨汾新聞網訊 馬克思·韋伯說：“任何一項事業背后，必須存在著一種無形的精神力量。”對于山西華翔集團有限公司制造平臺副總經理成毅而言，“華翔”就是一股無形的精神力量，推動著他成長，促使他從一個初出茅廬的新人成長為一名出色的管理者。
成毅2008年來到華翔工作，今年34歲，從一名辦公室職員到人事科科員再到如今領導3個工廠的管理者。是什么造就了這樣的飛躍?
“我經歷了華翔飛速發展的十年，這個階段，華翔就像是一座優勝劣汰的‘大熔爐’，造就了一批技術型、管理型人才。”6月12日，記者見到了剛下晨會的成毅，他言辭懇切地說：“企業追求高質量發展，倒逼員工不斷自我完善，我成長的每一步都離不開華翔給的機遇和挑戰。”
不管是對于企業還是他自身的發展來說，成毅形容過去的十余年都是風雨變幻的十年。“平均每兩年，我就會換一個崗位。很多時候，我剛開始摸出了門道，就又要接觸新的領域。所以說華翔是一所學校，學歷也許決定了你的起點，但學習能力才能決定你走多遠。”
成毅的專業是經濟管理專業，在辦公室他學會了基本的文職技能，在人事科他了解到待人接物的技巧，在精工加工廠他熟悉了電氣自動化和數字化管理等方面的知識，而現在他又在重工鑄造領域摸爬滾打，開始了新一輪的學習。
“華翔依靠工程機械起步，經歷20年的積淀，我們有非常扎實的基礎，未來發展大有可期，我希望能為這里帶來新的生命力和活力，這是我的使命。”2018年9月，成毅調任制造平臺，負責工程機械3個工廠運營事務，他直言前兩個月都是“熬”出來的。成毅說工程機械的員工能力強、基礎扎實，但缺乏的是主動性和創新力，挖掘這一部分潛力是他目前工作的重點。
每天上午，成毅都會帶領大家開晨會，簡單的晨會經歷了從坐著開到站著開再到“圍”著開的過程。
“我們所有人圍著投影儀開始今天一天的工作。一開始是中規中矩地坐著，但感覺大家老是走神，晨會漸漸流于形式。后來站著開，可是如果不涉及自己的工作，就有人會‘神游’，效率也不是那么理想。最后我們就圍著投影儀站在一起，分析每天的工作，完成了多少，為什么完不成，有什么可以做改進的地方等等。”成毅分析，這樣的方式能夠使不同專業的人也能夠了解彼此的工作，一方面能對廠區的工作有更系統的認識，另一方面，也能夠通過這種方式培養出更全面化、多功能的人才。
“頭發越來越白，眼圈越來越黑，一看就是工程機械廠的管理人員。”一句略帶戲謔的話卻是他們的真實寫照。那兩個月成毅帶領本部門的管理人員披星戴月，早上7點到晚上7點做日常工作，晚上7點到12點，開始瘋狂“充電”。
“各個層面的戰略部署、5WHY、魚骨圖等等，所有的管理知識我們都要學習，還要對一天的工作進行復盤。”成毅說復盤不是簡單的解決某個問題，而是要從根本上杜絕某一類問題的發生。
“我們曾經在造型的過程中出現過坍塌問題，我們要進行一系列分析，氣壓不穩是引起坍塌的原因，真空泵斷電導致了氣壓不穩定，那這是我們變壓器出現了故障，我們就要分析如何能避免這類事件的發生。”為了進一步保證安全，華翔完善了“防呆措施”，這是一種預防矯正的行為約束手段，運用避免產生錯誤的限制方法，讓操作者不需要花費注意力、也不需要經驗與專業知識即可直接無誤完成正確的操作。“不僅僅是一個廠區要完善，所有的廠區都要做這件事情，防患于未然。”
管理理論的“補課”并不能完全激發工程機械廠的活力，成毅利用3個月的時間，匯總整理了《華翔V法工藝實踐手冊》，這本書把理論和實踐相結合，用通俗易懂的語言為管理者做了工程機械內容方面的知識普及。“我們這個廠的管理層有很多新人，工程機械對我們來說是一個新的領域，如果不能盡快掌握技術知識，那么我們在巡視廠區或者開工作會議的時候，難免會事倍功半。”
在成毅和團隊的努力下，不到10個月的時間，工程機械廠煥發了新的生命力——組建了一支新的管理隊伍，交期提前了一個月，品質不良率降低了50%，單噸制造成本下降了1000元……
“不滿意。”面對自己10個月的成果，成毅卻沒有特別的喜悅，“我們要做行業的標桿，以這樣的要求而言，我覺得我們的發展還是太慢了。”成毅直言自己以前并不是一個爭強好勝的人，但現在他卻一直把行業第一作為自己的目標：“我在一個優秀的企業，這樣的環境讓我想成為最出色的那一個，這讓我有了斗志，也讓我產生了無限的動力!”
記者 安月琦
責任編輯： 吉政
網站運營：0357-2037928
網站郵箱：1127198597@qq.com
互聯網新聞信息服務備案登記證編號：14093051
晉ICP備 09004084號
