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今年，國企國資改革成為我省的第一重大任務，一場艱巨而重大的戰役已經打響！身處改革大潮中，國企國資體量龐大的山西，順勢而為，迎難而上，主動出擊，是最佳的選擇。
    國企國資改革是一項基礎性、關鍵性很強的改革，更是一項系統性、聯動性很強的改革。因此，無論怎樣改，關鍵領域都要協同聯動改革，無論從哪方面改，思路方法都必須全方位改革，才能實現改革初衷，切實放大改革綜合效益，打贏國企國資改革攻堅戰。那么，改革始自何處？
    改革始自思想認識的厘清和廓正。
    思想認識是執行和實踐的前提，以什么樣的態度推進改革，如何推進改革，事關改革的成敗和成效，改革最終能夠達到怎樣的高度，很大程度上也取決于思想認識的高度。因此，在“擼起袖子干”之前，應當首先革新思想認識，樹立起改革的緊迫感，解決掉圍繞我省改革產生的思想認識問題。對于改革目標和目的，真正打破思想觀念的藩籬，才不會迷霧障眼或是心有羈絆。
    對改革與穩定、與安全生產的關系要有正確認知。這個認識問題不解決，將會成為下一步推進改革的重大思想阻礙。安全生產是企業生命線，穩定是企業發展的基礎，改革是利益的再調整。改革、安全和穩定同樣重要，但是特殊的階段是要有所側重的，既要對“不穩定”狀態有一定承受力，又要通過“小動蕩”避免“大動蕩”，并勇于擔當，掌控風險，通過改革化解矛盾，達到更高層次上的穩定和安全。
    改革始自路徑選擇的辯證與清醒。
    我省“一煤獨大”“一股獨大”問題突出，相互交織，需要對山西的經濟走向有清醒的定位和全面的認知，并能辯證地選擇發展路徑——發揮好煤炭資源的比較優勢，傳統產業升級改造，結合信息產業向現代產業蝶變，加快新興產業的發展。
    “合則強，孤則弱”，合作共贏是這個時代最亮的背景。體現在企業層面，產業鏈條化、企業集群化、公司股份化，都是合作共贏理念的實現路徑。
    改革始自方式方法上的整合與創新。
    改掉“存在明確問題的、不合理的、落后的、嚴重影響生產力發展的”部分，使之更加合理完善，好的方式方法可以事半功倍。處理好市場和政府“兩只手”的關系，“要讓市場在資源配置中起決定性作用”，政府盡量避免以簡單行政手段做決定。
    我省國企改革的核心任務是建立真正意義上的現代企業制度。當前，混合所有制改革正是進一步深化國企國資改革的有效手段和方法，因此要堅定不移地推進混合所有制改革，在省屬企業全面建立起規范的法人治理結構。 
    產業實體是經濟的心臟，金融資本則是現代經濟的血液。范圍經濟時代，金融資本是國企國資幾何級增長的有效利器，山西國企對接資本市場，搞好資本運作，用資本撬動改革，以資本為核心統領發展，走產融結合之路，是發展大方向。
    改革始自戰略戰術上的審慎與考量。
    我省國企國資改革是一場大型綜合戰役，不可能畢其功于一役，在謀劃上要清醒，戰略上蔑視它，戰術上重視它。
    在戰役推進中，要把握好點與面的關系。今年上半年，我省將出臺改革的實施方案，與之相配合的還有各聯動方的相應改革。除了聯動改革，還有肩負主體責任的企業的全方位工作準備。另一方面，國企國資改革必須選準突破口，精心設計，重點突破，在“點”上下工夫，帶動全面改革。
    在戰役推進過程中，還要處理好存量與增量的關系。少做減法，多做加法；少動個人奶酪，多方做大蛋糕；“老人老政策，新人新辦法”。
    改革始自利弊關系上的權衡與把握。
    改革是必然的，改革意味著變化。在改革中，要盡量不直接影響職工當前利益格局的變化，減少改革進程中的震蕩。處理好領導干部與廣大職工的關系，優先考慮好廣大職工群眾的利益，要讓國企員工有更多的獲得感。
    在推進現代企業制度建立的過程中，職業經理人是核心力量。在改革的大背景下，是任命制還是選聘制，是做企業家，還是做官員，目的和訴求都不一樣。所以，作為企業負責人和領導者的管理層，要在做企業家和做官員的關系問題上，有所取舍和選擇。
    企業的使命是為投資尋找回報，如何實現經濟效益最大化，是企業的主要任務。但是，作為國企，往往承擔了較多的社會責任，如果處理不好經濟效益和社會責任之間的關系，就會影響企業自身的發展。因此，在改革過程中，企業的投資方向可以聽政府的，具體項目決策要聽市場的。
    目前，全省上下已就加快國企國資改革形成廣泛共識，必須進一步統一思想、解放思想，敢于破除一切阻礙國企國資改革的落后的舊的思想觀念、舊的行為方式、舊的政策措施，只有這樣，山西才能在改革的道路上心無旁騖、目標堅定、大步前進。