近年來，我省持續深化人才發展體制機制改革，創造人才平臺，創優人才環境，以更加積極開放有效的人才引進政策聚天下英才，為高質量轉型發展增活力、添動力

【轉型進行時】人才紅利激活創新動力

　　才聚三晉，晉展其才。
　　人才和其他資源的關系，就像是“1”和“0”的關系，有了這個“1”，“0”才會成為數量級。為此，我省在轉型發展實踐中，將人才作為核心競爭力，不斷創新一流生態，全力打造人才高地。今天，人才作為第一資源的發展效應正日益顯現。

一把會思考的刀背后

　　一把刀，也會思考？是的！
　　高鐵運行一段時間后，軌道會被磨損，需要銑刀來修復。記者眼前的這把銑刀除了能修復鋼軌，還多了些本領。它可以在運行過程中實時監測，哪段鋼軌有問題，系統就會即時發出預警。更神奇的是，通過它，可以根據大數據分析判斷出造成鋼軌磨損的原因。除此之外，這把智能銑刀還有切削品質預警、刀具負載預警、過載判斷、刀具失效判斷以及處理、切削參數判斷等特殊的本領，難怪它能一口氣申請20多項國家專利。
　　我國是高鐵大國，這種用于高鐵軌道修復的銑刀的生產工藝卻是一項制約產業發展的“卡脖子”技術。晉城市光機電產業研究院的袁曉波博士告訴記者：“這種銑刀完全依賴進口，它的核心技術包括材料的配方、生產工藝牢牢掌握在別人手里。嚴峻的形勢倒逼企業必須研發擁有自主知識產權的鋼軌銑刀系統，于是我們集結了一百多位在各個領域頂尖的工程師，花費了近5個月的時間，終于突破了其中關鍵性的技術。”袁曉波博士是陜西人，之前在深圳工作。他說，晉城市委、市政府為這個項目提供了很多優惠政策。在山西省內也有很多像太重、中車這樣一批優秀的客戶，為市場開拓提供了保障。讓他意想不到的是，當地政府相關負責人還親自帶著項目到全國各地推廣。這些暖心的服務讓這個外鄉人毅然帶著技術和團隊扎根山西。
　　袁曉波博士在晉城并不是單打獨斗，他背后還有另外一支更強大的技術團隊為他做支撐。由清華大學范守善院士領銜的晉城市光機電產業研究院和袁曉波科研團隊相互協作、資源共享，共同開拓一些新的業務，他們正在對這些科研新成果進行孵化，全力實現產業化。
　　晉城市智創城園區內，“世界光谷”四個大字格外醒目，讓人瞬間感受到專屬于晉城的愿景與速度。如果把晉城的光機電產業比作一個人，坐落在園區6號樓的光機電產業研究院就是他的超強大腦。
　　光機電產業研究院直接對接清華大學以范守善院士為領軍的技術團隊，為了保障科研與服務，研究院專門設立了院士專家工作站。“工作站”的建立、高端人才的引進，為晉城的光機電產業注入了超強活力，提供了高端智力支撐，帶動晉城成為山西乃至全國光機電產業的重要基地。憑著行業領軍人物在專業領域的影響力，光機電產業研究院目前已吸引到多個團隊和項目入駐。該院副院長郭文忠告訴記者，光機電產業研究院實行新型研發機構的運行機制，通過一院一平臺一基金，建立從項目孵化到成果轉化再到產業化的整體運營模式。現在已有五位院士加盟研究院專家委員會，為晉城市發展光機電產業，打造“世界光谷”提供高端智力支撐。今年，研究院積極對接中科院、清華大學等科研院所、高等院校，已經引進了先進半導體、超高速機器視覺等五個項目落戶研究院，10多位博士帶著項目落地晉城。

引進高端人才，注入核心競爭力

　　據統計，截至2019年底，我省共設院士工作站114個，博士后科研工作站34個，流動站52個。近年來，山西新增兩院院士等國家級高層次人才52人，2019年省級人才經費支出達到2017年的近2倍，一大批專業技術人才、高技能人才、社會工作人才活躍在科技創新、民生服務、脫貧攻堅最前沿，各得其所、各展所長。
　　我省作為既不沿海又不沿邊的內陸省份，這兩年為什么會吸引來這么多的高端人才？晉能控股集團黨委組織和人力資源部部長李青安深有體會，今年10月，我省到清華大學、北京大學為全省招聘博士研究生、碩士研究生，晉能控股集團從這兩所高校引進11位高端人才，這在該企業歷史上是前所未有的。他認為，我省全力打造14個引領性、標志性新興產業集群為我省人才引進創造了廣闊的用武之地。在袁曉波看來，受到疫情影響，很多企業把戰略從海外轉向國內，這給人才引進催生了很多機會。
　　今年六月，我省還出臺了《山西省建設人才強省，優化創新生態的若干舉措》，簡稱人才新政“12條”，把對人才的服務與保障，用政策的形式確定下來，可見山西的愛才之心、引才之切、用才之誠。中國人民大學公共管理學院博士生導師教授許光建也看到了山西在人才引進，特別是高端人才引進方面，做出的有效舉措。當前，山西正處在產業轉型、經濟轉型、結構轉型的關鍵時期，迫切需要人才，這讓引進的人才大有用武之地。他認為，引進人才一定要切合需要，讓人才到山西真正有用武之地，在山西真正發揮推動作用，一定要處理好引進人才和本土人才的關系。既要筑巢引鳳，同時要避免引進高端人才、冷落本地人才這種不良現象。通過創造人才特區的方法，讓優秀人才在寬松環境里出成果，在經濟建設主戰場上快速結果，為山西的轉型和高質量發展作貢獻。

選人用人平臺上凝聚干事創業力量

　　記者在晉能控股煤業集團生產礦采訪時，正趕上突如其來的暴雨天氣。33歲的馬脊梁礦礦長王磊當即下令啟動應對雷暴天氣的應急預案。印象中，礦長不僅要負責安全生產，還得操心全礦上下幾千人的生活。因為責任重大，沒有幾十年工作經驗的人難以擔當。但在這里，包括王磊在內分管生產、安全的幾位副總經理，卻全是清一色的“85后”。他們正是企業“1311”選人用人標準選出來的干部。
　　用活力、魄力、努力面對責任、壓力和挑戰。一年多的時間，晉能控股集團共有113名“80后”走上了中層領導崗位。對他們來講，快速晉升同時也意味著更嚴格的考核。“一切都以工作能力說話、以工作業績說話。各個系統的各個作業都有集團公司的密切跟蹤，我們壓力非常大，但在選人用人上還是凝聚了干事創業的磅礴力量。”王磊說。
　　晉能控股集團的人才環境也曾處在青黃不接的狀態，高層次干部缺乏，老齡化嚴重，為扭轉這種被動局面，晉能控股集團實施“1311”選人用人機制。集團黨委組織和人力資源部部長李青安介紹道：“為了保證用人辦法有效實施，我們建立了一個考評機制，每半年考核一次，連續兩次考評不合格的話，進行組織調整。通過新制度，我們取得了非常明顯的效果。”目前，集團專業化年輕干部增加了229名，干部的平均年齡下降到46.9歲，通過實行選人用人新機制，實現了干部隊伍的年輕化、知識化、專業化，做到了讓專業的人干專業的事。實現人崗相適，人事相宜。
　　不拒眾流方為江海。今天的山西比任何時候都更加重視創新，渴求人才。而如何推動人才流入轉化為人才紅利？如何用好現有人才、穩定關鍵人才、培育高端人才？則需要用真金白銀和實實在在的措施為人才搭建起干事創業的支撐系統。一塊合適的用武之地，才是聚才用才的“強引擎”和“棲鳳巢”。

　　本欄目內容源自山西衛視“轉型進行時”
本報記者沈佳