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    臨汾新聞網訊 為貫徹落實“轉型提質增效”工作思路，使機關更好地支持基層網點建設，也為進一步轉變工作作風，提高干部隊伍整體素質，加強聯社機關效能建設，襄汾縣信用聯社近日推出了“三瞄準”“三到位”舉措助力業務發展。

    一是聯社“一把手”瞄準基層調研，確?；鶎臃治龅轿?。為充分真實地了解轄內每個基層網點的人員配備情況、員工崗位設置情況、服務客戶情況，聯社理事長利用下班時間對每個基層網點進行逐一走訪調研，確保網點情況分析到位。二是聯社中青年瞄準大堂經理崗位，確保大廳服務到位。該聯社緊抓大堂經理服務這個“窗口”，組織聯社機關包括部室經理在內的33人每月開展不少于3天的大堂經理體驗工作。每位體驗人員不僅要遵守網點紀律、工作要求、時間安排，還要為網點大堂經理建設工作立高度、樹標桿，每次體驗結束撰寫體驗報告，并形成簡報在該聯社印發，把大堂經理工作做到了極精化。三是聯社業務骨干瞄準綜合柜員崗位，確保業務支持到位。為切實緩解因柜員產假帶來的基層網點前臺業務辦理緊張難題，該聯社在機關挑選理論掌握精、業務操作熟的優秀青年職工輪流下基層體驗柜員崗位，該舉措有效釋放了前臺業務辦理壓力，為機關職工提供了充實自我、實現自我的機會。(馮瑞瑞)