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　　臨汾新聞網訊 今年以來，侯馬市以“四化”考核法為抓手，分解責任、傳導壓力，做到過程管理日常化、綜合考核系統化、考核內容精細化、促進工作導向化，有力促進經濟社會轉型升級。

　　過程管理“日常化”。該市把年終一次性考核向日常考核、過程考核前移，建立了月度通報、季度督查、半年觀摩、年終綜合考評“四位一體”的考核工作新機制。以月度通報、季度督查進行跟蹤問效，督促落實;以半年觀摩、綜合考評發現工作亮點，獎優汰劣。

　　綜合考核“系統化”。把單一的業績考核向干部作風、形象考核延伸，形成了分類考核、考評結合的綜合考核新體系，實行工作業績同類同考，統一考核內容，統一標準要求，并通過單位內部測評、鄉辦市直部門互評、“兩代表一委員”評價、社會公眾滿意度評價，確保考全考準、考出實效。

　　考核內容“精細化”。出臺《侯馬市年度目標責任綜合考核評價辦法》，將考核內容由粗線條、條框式向模板化、精細式轉化，變各部門單獨實施為全市集中組織、統一標準辦法，使被考核單位直觀了解到各個考核項目的具體內容，從而將各項工作融入日常、抓在經常、落到實處。

　　促進工作“導向化”。通過狠抓目標責任考核工作，充分發揮“助推器”作用，形成鄉辦之間、部門之間、班子成員、干部之間相互競爭的氛圍，充分調動了各級干部工作的積極性和主動性，有力地推動了市域經濟和社會事業的快速發展。(董建峰 方國 陳杰)