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　　黨的十九大報告提出，要堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛。企業是社會的組成部分，是社會的重要“細胞”，構建和諧企業是構建和諧社會的基礎。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和。企業文化的建立是與企業發展的不同時期和企業自身的特點相適應的，且與企業的發展目標和企業發展戰略一致的，也是與企業自身條件相吻合的，是理性化的，絕不能摻雜著個人的感情成分，企業文化不是一成不變的，它應該及時得到創新，只有這樣才能顯現出它的生機，跟上時代的步伐。

　　一、建立企業利益與員工利益相一致的理念

　　在市場經濟下企業經營是帶有風險的，也就是說企業的經營業績并不是理想化直線上升的，而是有波折的。既然這樣，職工收益也將隨著企業經營業績的變化而變化。譬如，要是企業的業績下降，那么員工的收入也必將會是降低的，試想如果沒有效益做支撐，企業靠什么來增加員工的薪酬呢?因此，對于平時人們常提的“廠興我榮，廠衰我恥”“我與企業共興衰”的說法也就不難理解了——“榮”就是為自身勞動得到市場承認而榮：“恥”就是因企業衰敗，員工付出的勞動沒有被市場承認而恥。所以最終給我們的工作績效定性的是市場而不是企業。

　　二、打造企業先進的精神文化

　　一個社會是否和諧，很大程度上取決于社會成員的思想道德素質。企業員工的思想道德素質和服務水平對構建和諧的人際關系、營造文明誠信的社會環境起著重要作用。因此，應加強企業員工的職業道德、社會公德、家庭美德教育，將人性化服務、精細化服務、親情化服務融入服務的每一個環節之中，培育職工奉獻社會、服務群眾、愛崗敬業的道德觀念，營造一種團結互助、平等友愛的和諧環境。

　　企業精神是企業的精神支柱，是經過全體職工認同信守的理想目標、意志品質和行動準則，是通過企業員工的言行舉止、精神風貌表現出來的具有企業特色的共同理念與行為規范。企業精神能夠形成一種強烈的核心力、向心力、凝聚力、戰斗力，能夠激勵企業員工齊心協力地實現企業目標，把企業的共同理想變為工作的具體實踐。

　　三、責、權、利相統一的原則

　　責、權、利三者的有效統一是企業建立科學管理體系的基礎。沒有不負責任的權力，也不存在只負責任而不享有權力的事情。二者是相輔相成的，享有權力是為了更好地承擔責任，有多大責任的付出，就必然有多少利益的回報，這是一點也不含糊的問題，任何孤立或偏重責任與權利關系的做法都是錯誤的。企業之中每一個崗位都是責、權、利的統一體，這三者有一方出現問題，就會引起整個體系失衡，進而引發管理上的混亂，因此，為保證責、權、利三者的有效統一，使企業管理更具有科學性。只有承擔更多的責任，才能獲得更大的權力和利益，崗位賦予你的權力是為了你更好的開展工作，而不是提高你的身價，更不是讓你搞損公肥私的，權力的運用最終是以承擔相應責任為代價的。

　　四、管理者能力的提高與被管理者素質的提高相適應

　　在市場經濟條件下，要提升一個企業的綜合競爭能力，必須有這個企業各管理層和操作層總體素質的提高來支持，它是影響企業發展的軟性因素。素質是什么?簡單地理解就是除了崗位對必須的知識和技能以外的要求，譬如“誠信”就是很多崗位極其重要的素質指標要求，為適應素質考核的要求，企業將分別對各種素質指標進行充分的研究，制定出一套完善的素質能力考核標準，以便于在公司內建立起一個公平的操作平臺，使具有不同能力的人處于相應的能級(崗位)中，以實現對人才的各盡其用，充分發揮各類人才的能動作用。這一平臺的建立，使人力資源的配置更規范、更合理，從而要求管理者與被管理者素質相適應的提高，這樣才具有現實的意義，因為依據能力和素質這兩者的考核結果，企業就完全可以做出升職、降職、獎勵、懲罰等決定，使公司對各部門的業績考核也變得順理成章又更具有說服力了。

　　五、培育企業先進的制度文化

　　制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業，是制度健全的企業，是活力迸發的企業。培育先進的制度文化，必須調整員工接受制度的文化心態，縮短貫徹執行制度的差距，發揮制度文化對職工群眾的約束力。

　　以人為本，推進人的全面發展和素質提高是企業文化建設的現實要求，也是構建和諧社會的基礎工程。這就決定了企業文化建設必須堅持以人為本，為人才的發展、培訓、鍛煉提供“綠色通道”，為構建和諧社會提供人才保證。因此，企業要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不懈，為職工搭建成才平臺。要建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高領導干部和管理人員的綜合素質，為企業正確決策和管理打下基礎;建立崗位培訓和繼續教育制度，編制培訓計劃，對職工進行上崗資格培訓、應知應會培訓，促進職工知識結構的更新;建立技術練兵制度，定期開展技術比武、崗位練兵，以賽促學，以學促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工提供崗位成才平臺。

　　總之，企業文化的建設是一個循序漸進、逐步升級的過程。只有基礎做好了，才能一步步向前推進，只要選準了方向，加上我們執著的追求，企業文化理念才能深入人心，企業才能擔負起新時代的重任。

　　(作者系山西地方電力有限公司安澤分公司黨支部書記、經理)