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正是我們堅持在經濟社會又好又快發展的主戰場選拔干部，才建立起了能夠適應形勢，擔當重任的干部隊伍，才匯聚成了無往不勝、無堅不摧的強大力量。
二、在經濟社會又好又快發展的主戰場上選拔任用干部，更利于培養鍛煉干部

有這樣一個介紹生態平衡典例，說一個地區為了保護當地的鹿群，大量驅逐捕殺以鹿為食的狼群，當地人自以為沒有了狼的威脅，鹿群就能夠不斷壯大。結果卻事與愿違，沒有了狼的威脅，鹿過著悠哉游哉的生活，反而體質越來越差，數量越來越少。最后，當地人只好把狼又“請”了回來。在奔跑、跳躍中，鹿群又恢復了強健的體質。通過這個事例，也告訴我們一個用人的道理，能夠正確選拔任用干部，只是完成了用人的第一步，要發揮干部的作用，就要給予壓力，不斷培養，讓干部在急、難、險、阻的工作環境中鍛煉自己，提高自己，這樣才能使干部隊伍永葆生機和活力。如果只重選拔，不注重培養、鍛煉，一旦走上干部崗位，時位易人， 就容易滿足，而滿足就意味著停滯，就意味著要懈怠，久而久之，失去了銳氣，泯滅了才能，就不能適應工作的需要。怎樣培養鍛煉干部？推進經濟社會發展就是最好的課堂、最好的熔爐。當今經濟社會發展日新月異，新情況、新問題不斷涌現，作為一名干部，就要勇于面對復雜的局面，善于解決發展中出現的新情況、新問題，清醒認識到區域間存在的差距，增強危機感和緊迫感。在這方面，我們主要采取四方面措施：一是給任務、壓擔子。即在急、難、險、阻的工作中，讓干部特別是年輕干部在重點工程、重要崗位挑重擔、扛大梁，讓干部在經濟社會發展的主戰場上掌握新知識，經受新考驗，增長新本領。二是走出去，長見識。從2005年以來，我們每年都要組織鄉鎮或縣直部門主要領導到發展較快的地區參觀交流學習，要求寫出心得體會、匯報學習情況，汲取先進地區的成功經驗，改進充實本地本部門的發展思路。三是抓制度，促落實。對主要工作實行周報制、臺賬制和跟蹤問效制等，并開展縣人大代表對干部工作進行評議，增強干部的緊迫感、責任感和危機感。四是抓考核，嚴獎懲。出臺了體現科學發展觀要求的新的績效考評辦法，合理設置考評要素，強化考評結果運用，建立起以工作實績、群眾公論為主要衡量標準的考核評價體系，給領導班子和領導干部立下了“規矩”。通過縱向比發展、橫向比位次、鄉鎮比實績、部門比服務，實行末位問責制，促使各級領導班子和廣大干部想著干事、爭著干事、能干成事、不會出事。事實證明，由此培養出的一批政治堅定、作風過硬、能打硬仗的干部隊伍，形成了古縣又好又快發展的中堅力量。
三、在經濟社會又好又快發展的主戰場上選拔任用干部，更利于樹立正確的用人導向

  【責任編輯： 魏中夏】