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    臨汾新聞網訊 今年以來，臨汾市農村信用社緊緊圍繞省聯社工作部署，以持續引深“轉型提質”為主線，以落實“六大戰略、八大工程”為抓手，通過“四感四抓”有力推動了各項業務穩健快速發展。截至5月末，各項存款余額846億元，較年初增加53億元，完成上半年任務目標的117.8%；各項貸款余額535.53億元，較年初增加32.63億元;實現經營利潤11.56億元。

    一是以高度的危機感，抓服務創優工作。面對當前激烈的同業競爭，臨汾農信全面推動省聯社“改善基層服務質量，創優行業服務形象”項目落地。以規范網點服務形象、統一網點服務流程、提升網點服務效率為手段，懷著強烈的危機感，將服務創優工作提升到關乎農信生存的高度來抓。在全市范圍大力實施“服務創優工程”，通過召開服務創優工程現場會、服務創優專題講座，進一步強化了全員對服務創優重要性的認識，也為服務創優工作指明了方向。通過一系列創優措施，力爭把全市農信社建設成為全省農信系統中網點功能最健全、網點服務最規范、品牌形象名列前茅的區域性銀行機構。

    二是以高度的責任感，抓存款營銷工作。存款是立社之本，發展之源。為主動適應經濟新常態，臨汾農信社狠抓存款營銷工作。一是營銷行業領域。省聯社臨汾辦事處針對行業領域制訂特色化的金融服務方案；各行社組建了專職營銷團隊，主動對接重大項目和優質企業，促進業績迅速增長。二是營銷地方黨政。根據市委市政府出臺的優惠政策，各行社高管抓住機遇，借勢發力，行動迅速，出臺相關文件，主動對接職能部門營銷財政資金，回籠項目資金。三是營銷高端客戶。基層網點負責人不定期親自帶隊拜訪前十大戶，主動對接高端客戶，現場考察，現場拍板，為基層樹立了威信，開辟了資源。

    三是以高度的緊迫感，抓信貸投放工作。臨汾農信社堅持立足“三農”、服務地方的市場定位，緊緊圍繞地方政府經濟發展規    劃，進一步優化信貸隊伍、規范信貸資金投向。一方面狠抓客戶經理隊伍建設。實施客戶經理等級管理，將等級評定直接與工資掛鉤考核，設立了后備“人才庫”，進行定期維護與動態管理。另一方面狠抓信貸資金投向，按照“擴內需、保增長”的整體要求，重點攻堅城區居民、個體工商戶、私營業主等客戶群體，大力支持商貿流通類客戶擴規模、創效益，細分客戶市場，加大城區集團客戶的公關力度，采取搶、拉、入、占等措施，搶占市場，拓展業務，為急需后勁，搶抓機遇創造良好條件。同時。將信貸投放與支持“三夏”、陽光快貸、普惠金融工程相結合，及時為農戶解決了春耕夏收的資金難題，樹立起了“根系三農、普惠大眾、服務客戶”的形象品牌。

    四是以高度的敏銳感，抓內控管理工作。遵照“管業務必須管條線，管條線必須管案防”的工作要求，臨汾農信社強化一崗雙責，按照部門不同、崗位不同，以管定責、對接定責、以崗定責、以人定責的原則，分條線、分崗位，雙線逐級逐人簽訂案防責任書，構建縱到底、橫到邊、橫縱交織的案防責任體系。按照“六權治本”的要求和制度制衡的原則立規矩、定流程、劃三線（即底線、紅線、高壓線），使各項制度做到科學無瑕疵、對接無縫隙、制約無漏洞。同時強化制度執行力建設，運用嚴密的考核、嚴格的監督、嚴明的獎懲，促進制度落地生根，形成了上下一心，同頻共振，合力攻堅的生動局面。(薛俊輝 周云)