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抓好項目建設 增強發展后勁

——七論深入貫徹落實市委四屆二次全會暨經濟工作會議精神

本報評論員

　　項目建設是加快經濟社會發展的重要支撐，是穩增長、調結構、惠民生的重要舉措。市委四屆二次全會暨經濟工作會議指出，要繼續把項目建設牢牢抓在手上，堅定不移、毫不放松地抓緊、抓好、抓實。

　　把項目建設抓緊、抓好、抓實，關鍵要做到三點：要有時不我待的緊迫感;領導干部要有責任擔當意識;要全力以赴狠抓落實。

　　抓好項目建設，要有時不我待的緊迫感。當前，我市初步確定2017年市級重點監測項目601項，總投資3547億元。我們要圍繞既定任務，精心組織，迅速行動，不斷加大項目推進力度。要在“項目冬儲”工作的基礎上，做好項目儲備庫的動態調整和充實，動態保持在1.5萬億元左右，力爭排名全省前列。要牢牢把握國家投資方向和重點，最大限度的向上爭項目、爭政策，爭取國省資金支持。要不斷強化重點工程調度機制，完善雙包雙聯、用地專供、聯動建設等有效措施，確保重點項目、重點工程順利推進。特別是要繼續抓好項目開工，圍繞項目開工倒逼前期，確保項目早開工、早建設。要圍繞重點項目，全力抓協調、抓推進，暢通項目審批“綠色通道”，加快審批速度。對工作不力、項目推進遲緩、成效不明顯的項目承辦單位及有關責任人進行問責。要繼續推進招商引資2.0模式，在珠三角、長三角、京津冀等發達地區舉辦大型招商活動，引進更多的大項目、好項目。特別是要發揮臨汾民間資本充裕的優勢，積極開展“引老鄉、回故鄉、建家鄉”活動，內商外商一起招，內外一致，互促共進。總之，我們必須以雷厲風行的狀態，爭分奪秒，只爭朝夕地抓項目建設，一天也不能耽擱，一刻也不應放松。

　　抓好項目建設，領導干部要有責任擔當意識。看干部，要看敢不敢負責、有沒有擔當。作為帶頭人、領路者，領導干部的責任不僅關乎個人，更關乎一個地方的發展、一方百姓的福祉。在全市推進重點項目建設中，需要辦理、解決諸多關聯事宜，這就需要領導干部積極發揮指揮、協調作用，切實把責任擔負起來，撲下身子，親力親為。當前，我市有的領導干部，在面對困難和問題時，或是不敢負責，沒有擔當的能力。缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷;或是不愿負責，沒有擔當的勇氣。得罪人”的事不干，討人嫌”的話不說。更有甚者，自己不負責任，還對敢于擔責的干部風言風語、說三道四。不敢負責，說到底還是因為個人得失之心太重，患得患失，顧慮重重，憂的不是不辱使命，而是個人名利;慮的不是事業進展，而是個人“進步”。

　　上面怎么看，下面怎么干。要想激發干部的責任感，也需要回答好“怎么看”的問題。不能讓“太平官”混事官”無壓力，更不能讓敢于負責、勇于擔當的干部吃了虧。對此，組織上應以高度負責和擔當精神看待和評價干部，以德能勤績的標準，建立科學、完善、可操作的考核標準，深入實際、深入群眾，了解真實民意和群眾口碑。

　　抓好項目建設，要全力以赴狠抓落實。千難萬難，只要重視就不難;大路小路，只有行動才有出路。抓落實必定會 遇到這樣那樣的問題和矛盾，如果都搞無原則的一團和氣，遇到矛盾繞著走，工作肯定干不好。我們要有履職盡責的強烈愿望、干事創業的崇高追求、舍身忘我的工作熱情;要牢記肩上的重任和使命，牢記黨和人民的重托，把思想集中到干事業上，把精力集中到做實事上。在全市推進重點項目建設中，要逐級分解細化任務，確保每個項目有人抓、有人管、有人干;對照目標任務，把每一項任務、每一個細節，分解落實到每一周、每一天。把責任細化到每名干部，一級一級抓好落實，一層一層傳導壓力，確保目標任務在執行中步步到位，如期完成。

　　抓項目就是抓未來的發展機遇。在經濟處于困難時期時增投資、上項目，是實現逆勢上揚、做大做強的現實之舉。全市上下一定要鼓足“精氣神”，團結一致，凝聚正能量，更加滿懷信心、更加昂揚向上、更加奮發有為地投入到推進項目建設的實踐中去，為增強我市經濟發展后勁做出新的貢獻。