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    臨汾新聞網訊(記者 陳明 董梟)近年來，面對經濟下行壓力不斷加大，煤炭產業產能過剩、市場有效需求下降、經濟結構性矛盾突出等新老問題疊加的嚴峻形勢，蒲縣始終堅定信心、堅守底線，保持定力，從重導向、嚴考核、建機制、勇擔當、講團結入手，動員、引導和教育全縣各級干部統一思想，把心思、精力和干勁聚焦到凝心聚力謀發展上，為縣域經濟平穩發展提供了強有力的思想保障。

    為確保全縣各級干部始終保持奮發有為、銳意進取的責任感，始終保持時不我待、只爭朝夕的緊迫感，形成全縣上下齊心協力、共謀發展、干事創業的良好局面。該縣重導向。按照信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔“20字”好干部標準，堅持“德才兼備、以德為先、以廉為基”，樹立“干部干事是第一準則”的鮮明導向，用寬闊的視野、科學的方法、管用的制度選人用人，重用埋頭苦干的人、敢于擔當的人、干出實績的人，真正讓那些有抱負、有擔當、有激情，想干事、能成事、不出事的優秀干部有為、有位、有舞臺。堅持從嚴治黨、從嚴治吏，打好“三個一批”組合拳，讓“為官不為”的干部騰“位”,讓不在狀態的干部“下課”，堅決做到有錯無為皆問責、不換狀態就換人，大力營造“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人氛圍。嚴考核。用好考核“指揮棒”，健全完善考核獎懲機制，圍繞全年中心工作，不斷完善考核內容、改進考核方式、量化考核指標，著力提高考核的科學性、真實性，做到工作推進到哪里，考核就跟進到哪里。重點考實績，多考“干貨”“實貨”，干部引進哪些大項目、攻堅克難抓了哪些難事、抓出來哪些工作亮點，記錄在冊，作為干部提拔使用的一個主要依據。突出考核結果運用，嚴格兌現獎懲，堅決防止“干多、干少一個樣，干好、干壞一個樣”，真正讓考核考出“水平”、考出“壓力”，充分發揮考核的激勵功能。通過科學嚴明的考核，切實做到鞭撻空談者、懲罰誤事者、激勵實干者。建機制。健全完善激勵機制，始終在工作上關注、生活上關懷、政治上關心，增強黨員干部的榮譽感、自豪感、歸屬感，提升各級黨組織的凝聚力、向心力、戰斗力。積極探索農村干部報酬待遇激勵保障長效機制，重點落實好村“兩委”主干，以及“兩委”班子成員的生活補貼政策，激勵大家扎根基層、干事創業。健全完善督促落實機制。進一步強化領導責任，縣四套班子根據包聯分工，經常深入基層一線，督促指導、跟蹤問效、狠抓落實。持續推行電視問政、督促檢查、觀摩測評，講承諾、壓擔子、比勁頭、鼓干勁，最大限度地激發干事激情活力。充分運用好“定查評”工作法，著力在結合實際、促進工作上下工夫、見成效，確保定得實、查得嚴、評得好，使之成為推動工作的有力抓手。勇擔當。要求各級干部立說立行，緊緊咬住各項目標任務的落實，大力弘揚“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，以“白＋黑”“5＋2”“人一之、我十之，人十之、我百之”的沖天干勁，把工作任務一項一項執行到位、推進到底、落到實處，按時間抓進度，按進度講績效，做到全縣中心工作不在自己的崗位延誤、不在分管的領域受阻、不在本部門本單位出錯。以攻堅克難的勇氣、魄力、氣勢，敢于破解難題、善于破解難題、持續破解難題，努力突破制約發展的各種瓶頸因素。對各自承擔的重要工作、重點工程，制定任務書、時間表、作戰圖，層層建立工作責任制，做到任務明確、要求明確、時限明確、責任明確，確保各項工作、各個環節、各個方面都有人抓、有人管，形成“眾人拾柴火焰高”“千斤重擔人人挑”的生動局面。講團結。全縣上下樹牢“一盤棋”思想，不斷提高“能干事”的本領，努力培育“能共事”的作風，相互配合、相互支持、相互溝通、相互補臺，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，把各項工作銜接好、推進好、落實好。