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　　臨汾新聞網訊 去年以來，堯都區(qū)建立“1+n”工作機制、“共性+個性”考核機制、常態(tài)化督導機制，層層壓實主體責任，確保“三基建設”各項目標任務落到實處。

　　建立“1+n”工作機制，壓實責任。“1+n”的“1”，就是區(qū)委“三基”辦，主要職責是分解任務，統(tǒng)籌協調，督查考核;“n”，是各牽頭部門、行業(yè)主管單位和各個責任單位。牽頭單位是某單項工作的具體統(tǒng)領者、組織者，定目標、定任務、抓落實。行業(yè)主管單位在落實好本級任務的同時，指導督促下屬基層站所抓好“三基建設”。責任單位對標對表，將“三基建設”重點任務清單作為份內之事、應盡之責，列入本單位重要議事日程，確保任務按期完成。

　　建立“共性+個性”考核機制，催生動力。區(qū)委“三基”辦采取“共性+個性”方式對全區(qū)各牽頭單位進行考核。共性考核，就是對照2018年“三基建設”任務清單對各單位考核，是“統(tǒng)考”;個性考核，就是對承擔重點任務的牽頭單位進行專項考核。考核中，任務落實好的予以獎勵，對任務落實不力、推進滯后的要約談主要領導。

　　建立常態(tài)化督導機制，傳導壓力。該區(qū)以“每月一清單”形式下發(fā)當月工作提醒卡，確保“當月出題、當月答題、當月交賬”，建立“月分析、季通報、半年總結”制度，并且“1對1”針對性幫助解決難題，促進“三基建設”重點任務整體推進、全面落實。(堯竹軒)