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   臨汾新聞網訊  “春天行動”綜合營銷活動開展以來，農行臨汾分行在機制建設上狠做文章，采取得力措施，突出“三項機制”，以此提升業務經營活力，促進業務轉型發展。

    一是完善競爭激勵機制。該行充分發揮正向激勵作用，參照省分行制訂了《2015年重點指標獎勵辦法》，拿出部分專項獎勵工資，按月對個人存款、客戶建設、個貸等指標進行獎勵，獎勵對象涵蓋所有支行、網點及個人，“春天行動”結束后，按照綜合考評辦法和規定，嚴格進行獎懲兌現；二是落實考核通報機制，從年初開始，對各支行和網點的業務指標完成情況進行每日監測、每旬通報和每月考評，對組織不力、措施不硬、任務缺口大、排名靠后的支行和網點，進行通報批評。同時按月對存款增量計劃完成率、個人信貸及電子銀行業務計劃完成率均不達60%、指令性計劃完成率達不到80%的支行，將對支行行長和分管行長采取相應的組織措施，直至末位淘汰；三是推行營銷競賽機制，利用各類重大節日舉辦各類金融產品宣講會，分層拜訪貴賓客戶，開展金融服務營銷，做好住房公積金存貸款營銷等。同時繼續實行名單制管理，加強對新注冊客戶、國際業務客戶的維護營銷，推進理財融資業務的綜合營銷，提升客戶營銷層次。（劉智威 吳云峰）